員工活動管理辦法(暫行)-預(yù)覽頁
【正文】 章 總 則【目的】第一條 ：完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要?！净驹瓌t】第五條：實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。具體實施辦法及考核用表可由各干部部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。第十五條：被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識，可向考核者的上級主管、干部部（處）或人力資源部投訴。員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。【考核結(jié)果】第十八條：不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。達(dá)不到對試用期員工的基本要求。評議“杰出者”，由部門提出申請，報人力資源部批準(zhǔn)后，可給予提前轉(zhuǎn)正定級。綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。【定級】 第二十二條：試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應(yīng)表，和相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，也包括試用人員。（二）請假一天以上三天以內(nèi)的，本人事先填寫《請假單》，經(jīng)本部門主管審查后，報行政審批。第五條員工休假結(jié)束后應(yīng)及時到人事部銷假，每逾期銷假一天處以一百元罰款。第四章帶薪假第九條事假（一）員工因私事必須本人處理可申請事假，每人每可請帶薪事假不超過三天。（二）請病假的審批及手續(xù)：請病假的需填寫《請假單》，并按照請假批準(zhǔn)權(quán)限報批，事后向人事部提交醫(yī)院的診斷書、病休建議書、住院手續(xù)等證明方有效?；榧俦仨毺崆笆焱ㄖ块T負(fù)責(zé)人和人事部，行政部。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加假期十五天。第十三條喪假（一）父母、配偶喪亡可給假五天。（二）喪假期間薪酬福利待遇不變。若因特殊情況需要臨時加班的，需在次日及時補簽加班申請單并交人事部，逾期不計加班。第十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起試行。出差回公司后填明事由。報銷管理辦法：對外出工作人員所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費用，應(yīng)及時報銷。如出現(xiàn)多報、亂報弄虛作假現(xiàn)象將扣除本次應(yīng)報金額，并進(jìn)行全公司公示。并對自己的工作負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)監(jiān)管不當(dāng)或協(xié)作不利，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰，并調(diào)整工作崗位。人員管理規(guī)定:公司對人員實行定崗定人制。對于主動辭職者，需提前一個月向經(jīng)理匯報，并講明合理理由，批示后方可辦理離職手續(xù)。若個人有急事需用車必須請示經(jīng)理批復(fù)后再用，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。公司需查明駕駛員和明確罰款緣由，情節(jié)特殊無法掌控的，公司承擔(dān)60%，個人承擔(dān)40%。對于公司購進(jìn)的物品，都要作入庫清點登記，入庫單的數(shù)量價格與真實發(fā)行相對應(yīng)。對應(yīng)出庫單將點物品數(shù)量。
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