員工活動管理辦法(暫行)-全文預(yù)覽
【正文】 修訂和廢止】第二十三條：本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。綜合評定為“C”者，根據(jù)實際情況，給予正常轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時的期終評議。【月度考核與期終評議的關(guān)系】第二十條： 綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級與辭退。C：合格。第十九條：考核等級（A、B、C、D）的定義如下：A：杰出。同一團(tuán)隊成員的評價意見或證明材料。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人?？己苏吲c被考核者都負(fù)有對考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。第三章 相關(guān)責(zé)任【考核責(zé)任】第十二條：思想導(dǎo)師、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上思想導(dǎo)師為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級考核者；對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。第二章 考核形式、周期及內(nèi)容【考核形式、周期】第九條： 試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。第六條：區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。同樣，勞動者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。第二條：通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)?？己诉_(dá)標(biāo)的新員工到企管部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，按照表格認(rèn)真填寫后交企管部辦理相關(guān)手續(xù)，考核不達(dá)標(biāo)的員工由用人部門決定延長實習(xí)期還是予以辭退。員工活動申請表第二篇：員工試用期管理辦法(暫行)新員工實習(xí)期管理辦法（暫行）一、關(guān)于新員工實習(xí)周期的規(guī)定：銷售部員工實習(xí)期為12個月；生產(chǎn)部員工實習(xí)期為13個月；管理類員工實習(xí)期（科室人員）3個月，經(jīng)理級別、財務(wù)部人員的實習(xí)期為6個月。，相互協(xié)作，相互友愛，因員工個人原因造成的事故，由員工個人承擔(dān)。，應(yīng)在《活動申請表》遞交的同時，提供相應(yīng)的活動策劃書、安全保證書,以便進(jìn)行查核、審批。第一篇：員工活動管理辦法(暫行)員工活動管理辦法公司員工活動管理辦法，經(jīng)公司管理層討論通過，自CEO總裁簽署批準(zhǔn)之日起生效。：，豐富員工的業(yè)余生活,促進(jìn)溝通,加強團(tuán)結(jié)。部門負(fù)責(zé)人填報《活動申請表》→行政負(fù)責(zé)人初審→財務(wù)部會審費用→主管副總審批→總裁核準(zhǔn)→部門負(fù)責(zé)人依規(guī)定借款→活動舉行→部門負(fù)責(zé)人依發(fā)票報銷 所有活動申請以部門為最小單位,該部門負(fù)責(zé)人為活動的第一籌備者、執(zhí)行者和風(fēng)險管控者。，且不得影響正常的工作運營，不能占用正常的工作時間。《活動申請表》，見附件。三、實習(xí)期結(jié)束后，由用人部門結(jié)合“能、勤、德”三項對新員工進(jìn)行綜合考察。企管部2012年2月29日第三篇：華為試用期員工績效考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試 行）第一
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