物流部月度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 品檔案和供應(yīng)商作業(yè)指導(dǎo)書》、《關(guān)于懷遠(yuǎn)檔案中車型建立的作業(yè)指導(dǎo)書》 完成時(shí)間： 6 月 2 日前 完成情況： 已完成 《新增商品檔案和供應(yīng)商作業(yè)指導(dǎo)書》 已經(jīng)報(bào)總經(jīng)理簽字執(zhí)行 完成《分店庫房對(duì)報(bào)價(jià)、采購(gòu)及時(shí)性的跟蹤管理規(guī)定》修改，并報(bào)批 未完成： 關(guān)于車型建立的業(yè)務(wù)部建議做一個(gè)公司現(xiàn)維修車型明細(xì)，由于車型眾多尚 未完成 提高庫房的快捷發(fā)貨服務(wù)工作： 1） 對(duì)人員的出入庫持續(xù)培訓(xùn)；（列入培訓(xùn)工作） 工作內(nèi)容：針對(duì)目前庫房新人較多的現(xiàn)況，每月對(duì)庫房人員的出入庫開展硬性指標(biāo)培訓(xùn)，即每人每周熟背 10 個(gè)配件編號(hào)并能熟背貨位及熟練取貨； 完成時(shí)間：每周每人 10 項(xiàng) 完成情況：未完成 ，完成當(dāng)周的學(xué)習(xí)，考試未進(jìn)行； 計(jì)劃在27 日進(jìn)行測(cè)試。 物流配送方式按照“班車式”集中取件方式試運(yùn)行。 完成時(shí)間：每周檢查一次 完成情況： 已 完成 2）車輛維修檔案的建立健全 ，監(jiān)督車輛運(yùn)行狀況 完成時(shí)間： 每周檢查一次 完成情況： 已 完成 精品輔料庫房重點(diǎn)管理工作及目標(biāo)： 1） 庫房帳卡物相符 率： % 完成時(shí)間：持續(xù) 2） 精品銷售業(yè)績(jī)： 6 月 萬 完成時(shí)間：每月 3）配合采購(gòu)本部處理精品供應(yīng)商合作事項(xiàng)。 部門人力資源建設(shè) 1）人崗匹配度建設(shè)工作 實(shí)施方案 ：結(jié)合《華為公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 —— 工作行為與工作態(tài)度考核》內(nèi)容對(duì)目前在崗的庫房人員進(jìn)行 測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果與員工進(jìn)行一一溝通，并制定相應(yīng)的提升計(jì)劃； 完成時(shí)間： 6 月 3 日前完成測(cè)評(píng)、溝通工作并制定相應(yīng)的提升目標(biāo)； 責(zé)任人 ：庫房經(jīng)理 完成情況： 未 全部 完成 ，已完成二級(jí)主管 目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書、行為指導(dǎo)記錄、績(jī)效考核面談 2）員工流動(dòng)率控制： %（每月） 實(shí)施方案 ：提高駕駛員安全行車意識(shí)，保證物流配送的及時(shí)性，召開行車安全會(huì)議，對(duì)于之 前容易違章的地點(diǎn)及正確行使方法進(jìn)行總結(jié)，供新入職司機(jī)上崗前學(xué)習(xí)， 避免出現(xiàn)因違章導(dǎo)致扣款后司機(jī)的不穩(wěn)定出現(xiàn)。 （ 2） 已結(jié)合培訓(xùn)大綱制定庫房新員工培訓(xùn)計(jì)劃，待實(shí)習(xí)生回公司后開始按計(jì)劃實(shí)施。 物流本部 6 月 25 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1