【正文】 理風險辨識與評估風險測繪風險定量風險機會辨識風險降低行動方案規(guī)劃討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經典案例討論!分組：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例學習指南分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱！三、企業(yè)戰(zhàn)略的實質戰(zhàn)略：三個基本問題戰(zhàn)略思考準則戰(zhàn)略倫理準則互動：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例評估分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例分享：哈佛經典企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理案例分析示范四、企業(yè)戰(zhàn)略方法論戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維SWOT分析模型SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓總結第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得企業(yè)戰(zhàn)略管理課后心得物流1303 潘榮嶸 1307240323 在經過這學期的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的學習后，關于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，我有了一些新的認知，企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。戰(zhàn)略管理是對促成組織達成其目標的跨越職能的決策進行制定實施和控制的藝術和科學。后應用于商業(yè)且區(qū)別于計劃。市場在變，內部因素也在變，所以我們很有必要預測走勢并提前做好準備。到后來的內外結合共同關注。所以要內外兼顧，著眼前后。更何況很多企業(yè)的戰(zhàn)略制定并不接地氣，只是做做樣子罷了（這也是國內很可悲的情況）所以，戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，不斷有很多因素流入流出，你需要對比績效，找出差異，尋求原因，加以解決，也就是說戰(zhàn)略的管理需要加以控制，修正。戰(zhàn)略的制定受到企業(yè)的愿景和使命的潛移默化的影響。戰(zhàn)略管理本身思路不難，難的是信息的取得（很多外國公司有獨立的信息部門和信息系統(tǒng)以及內外部數據庫），其二人的眼界的廣度思想的深度、遠見度、綜合性也是很難培養(yǎng)的。再比如說，如果沒有經濟學，統(tǒng)計學，概率論，甚至組織行為學心理學的一些知識，你就很難對一些取得的信息去加以分析理解，更不用說去尋求解決戰(zhàn)略。其實，也可以用商業(yè)模式的9個要素角度去解讀戰(zhàn)略管理做哪些事情：誰是你的目標客戶？向他們提供什么樣的價值主張（產品/服務是相應的載體）？如何和客戶建立聯系和溝通？營銷渠道：價值主張通過什么渠道傳遞/送達用戶；盈利方式：怎么定價和用戶如何付費，收入來自何方？關鍵活動：做什么才能確保價值主張能到位；關鍵資源：有什么資源才能確保關鍵活動能開展？合作伙伴：如果有些關鍵活動需要的資源和能力沒有，需要與哪些外部合作方合作？成本結構：關鍵活動、關鍵資源和對外合作等所相應的各種成本結構。而外部環(huán)境又具體包括哪些？它是指存在于企業(yè)周圍、影響企業(yè)經營活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和，它包括三個部分，宏觀環(huán)境：主要指那些給企業(yè)造成市場機會或環(huán)境威脅的社會力量，如：政治、經濟、文化和科技環(huán)境等。由于政治環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境和社會文化環(huán)境的變化可能較大，而自然環(huán)境的變化一般較慢或較小，因此，對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析的方法被稱為PEST分析法。環(huán)境分析的內容有：？（規(guī)模、階段、客戶、盈利、技術、資源等）？能否獲得行業(yè)平均利潤率水平之上的盈利前景？？？？競爭環(huán)境：是指在某個行業(yè)中生產或經營同一種類產品或服務的企業(yè)的集合。資源是有限的，成功的公司并非在所有方面都比競爭對手好，而只是在關鍵的一項或幾項活動方面比對手出色而已。分析完外部環(huán)境，我們再來看它的內部環(huán)境，外部環(huán)境分析主要從宏觀、中觀的角度對整個國民經濟和企業(yè)所在行業(yè)進行分析 → 機會和威脅 → “我們應當做什么？”，內部環(huán)境分析主要從微觀的角度，對企業(yè)自身的條件、素質、能力、組織狀態(tài)進行分析 → 優(yōu)勢與劣勢 →“我們能夠做什么？”，而內外部分析的結合可以使企業(yè)在認清它的外部的機會和威脅的同時，結合企業(yè)自身的優(yōu)缺點，更好地確定企業(yè)的目標、制定和實施各個層次的戰(zhàn)略。無形資源主要包括信譽、口碑、組織模式、技術訣竅、專利、商標、版權等知識產權、營銷網絡、企業(yè)形象、品牌、企業(yè)文化等。資源是指企業(yè)用以為顧客提供有價值的產品和服務的生產要素；能力是指能夠把企業(yè)的資源加以整合以完成預期任務和目標，使企業(yè)價值不斷增加的技能。企業(yè)的財務狀況分析：對財務數據進行靜態(tài)或動態(tài)對比，計算收益性、安全性、流動性、成長性及生產性指標，并利用雷達圖分析法來判斷企業(yè)經營狀況的優(yōu)劣勢。（2）組織效能分析的主要問題，可從分析職務體系入手，看管理崗位設置、人員配備及其素質是否對完成職能管理有保證；從分析崗位責任制入手，看職責、職權是否對等；從分析管理層次（縱向結構）和管理幅度（橫向結構）入手，看管理職能的分工是否合理。美國麥肯錫咨詢公司對企業(yè)核心能力的定義是：組織內部一系列互補的技能和知識的組合，它具有使一項或多項關鍵業(yè)務達到行業(yè)一流水平的能力。終端產品是葉、花和果，業(yè)務單元是小的樹枝，核心產品是樹干和主枝，核心競爭力是樹。培育、提升企業(yè)核心能力的關鍵是創(chuàng)新，包括三個方面：技術創(chuàng)新是提升企業(yè)核心能力的重要途徑；管理創(chuàng)新是強化企業(yè)核心能力的重要手段；制度創(chuàng)新是支撐企業(yè)核心能力的重要保障。其中比較常用的就是SWOT分析法，通過具體的環(huán)境分析，將與研究對象密切關聯的各種主要的內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢因素（Weaknesses）和外部的機會因素（Opportunities）、威脅因素（Threats），分別識別與評估出來；依據“矩陣”的形態(tài)進行科學的排列組合；然后將各種主要因素相互匹配進行分析，最后提出相應策略的方法。企業(yè)的愿景又有什么作用呢？它具有激勵性：愿景是組織對未來的一種甜美夢想，激勵員工為之奮斗；挑戰(zhàn)性：愿景一般需要組織付出長期艱苦的努力才能達到；引導性：企業(yè)內外部環(huán)境的分析、戰(zhàn)略目標體系的制定、經營業(yè)務的確定都始終離不開愿景所指引的方向。它反映了企業(yè)的價值觀和力求樹立的形象；揭示本企業(yè)與其它企業(yè)在目標上的差異；界定企業(yè)的經營范圍和服務對象。戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構成的基本內容，是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)為完成其使命所要達到的預期結果，需要為企業(yè)在一段時間內所需實現的各項活動進行定量評價，時限通常為510年。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元的，既包括經濟性目標，也包括非經濟性的；既包括定量的，也包括定性的。戰(zhàn)略目標體系通常用樹形圖來表示，由企業(yè)總體戰(zhàn)略目標和主要的職能目標所組成。它是制定企業(yè)各個經營領域戰(zhàn)略(或事業(yè)部戰(zhàn)略)和各職能戰(zhàn)略的依據。發(fā)展為導向，引導企業(yè)開發(fā)新產品，開拓新市場，采用新的生產方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)實力。產品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產品上的擴展。一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著其產品(業(yè)務)生產經營鏈條的縱向或橫向方向，擴大業(yè)務經營的深度和廣度，最終提高利潤的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略又稱為撤退型戰(zhàn)略。組合型戰(zhàn)略是指穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略類型的組合，其中組成該組合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略類型稱為子戰(zhàn)略。目標是怎樣在特定產品/市場上實現可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢指企業(yè)能夠獲得比行業(yè)平均利潤更高收益的能力，反映企業(yè)間競爭地位的變化。成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本競爭戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略又稱為聚焦戰(zhàn)略或專一戰(zhàn)略。新興產業(yè)中企業(yè)經營行為的基本特征有：不確定性、風險性、原材料和零部件的供應能力較弱、基礎工作薄弱、產品銷售困難。職能戰(zhàn)略是對該公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略具有決定意義的職能活動所進行的謀劃。那我們又該如何進行戰(zhàn)略的選擇與評價？戰(zhàn)略選擇是指戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選，從備選方案中選定一種較為合理可行的戰(zhàn)略方案的決策過程。對決策者的要求極高，要具有全球視野、戰(zhàn)略智慧，敏銳的洞察力，的堅強意志等管理素質。我們經常用的方法有：：PEST，：五力模型、價值鏈、生命周期法，： 戰(zhàn)略要素評價矩陣(CPM)、內/外部因素評價矩陣法(IFE/EFE)、SWOT分析等，：波士頓矩陣(BCG矩陣)、通用電器矩陣(GE矩陣)、內外部矩陣(IE矩陣)、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型，：平衡計分卡(綜合評價)?？梢跃唧w分為以下過程：將戰(zhàn)略目標分解為戰(zhàn)略階段；調整組織結構以滿足戰(zhàn)略實施的要求；人力資源的相應配置；其他資源的配置。目的是控制戰(zhàn)略失效時確保戰(zhàn)略目標有效實現。企業(yè)戰(zhàn)略是用管理手段對管理進行界定，其對象為企業(yè)整體以及和企業(yè)有關的全部活動，主要具有全局性、長遠性、對抗性、穩(wěn)定性等特征。任務3，制定戰(zhàn)略，完成目標:制定戰(zhàn)略、達到期望的效果