【正文】 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營(yíng)”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，主要包括垂直一體化（生產(chǎn)企業(yè)同供應(yīng)商、銷(xiāo)售商串聯(lián)）、前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)同銷(xiāo)售商聯(lián)合）、后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合）、橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）。組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團(tuán)核心企業(yè)（具母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司）、緊密層（由集團(tuán)公司控股的子公司組成）、半緊密層（由集團(tuán)公司參股企業(yè)組成）、松散層（由承認(rèn)集團(tuán)章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成）。企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。三、收縮型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境。1宏觀環(huán)境分析相關(guān)回顧宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。2汽車(chē)制造業(yè)宏觀分析詳介 （1）稅收政策對(duì)汽車(chē)行業(yè)的刺激“十二五”期間，將通過(guò)綜合利用金融、稅收、經(jīng)貿(mào)等政策，鼓勵(lì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、節(jié)能和新能源汽車(chē)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件等。為我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)提供了新的思路，即加大小排量汽車(chē)的生產(chǎn)。（4）公路建設(shè)是國(guó)家投入重點(diǎn)十一五規(guī)劃國(guó)家提出投入1000億加快農(nóng)村公路建設(shè)，十一五末基本實(shí)現(xiàn)全國(guó)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東中部所有具備條件的建制村通瀝青路或水泥路，西部地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)具備條件的建制村通公路。各等級(jí)公路網(wǎng)發(fā)展和完善必將促進(jìn)汽車(chē)市場(chǎng)的擴(kuò)大。近年來(lái)更是飛速發(fā)展。這些都將為汽車(chē)消費(fèi)增長(zhǎng)帶來(lái)巨大潛力。（3）廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)我國(guó)汽車(chē)行業(yè)有廣闊的外部市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)需求潛力巨大，雖然出現(xiàn)了需求向三四線城市轉(zhuǎn)移的跡象，但一二線城市仍然是潛力巨大。（4）資本市場(chǎng)的發(fā)展資本市場(chǎng)的發(fā)展和不斷完善，使汽車(chē)制造業(yè)有了更多的資金的可能來(lái)源。這要求尋找新能源、環(huán)保能源、替代能源成為汽車(chē)制造業(yè)接下來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。（3）交通環(huán)境目前情況尚待加強(qiáng)目前我國(guó)的交通環(huán)境還很糟糕。（1）自主開(kāi)發(fā)能力弱我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)通過(guò)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的合資發(fā)展模式并沒(méi)有如愿以償?shù)負(fù)Q來(lái)核心技術(shù)與自主研發(fā)能力。巨大的人才缺口已成為我國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的瓶頸。3總結(jié)目前，我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)總體外部環(huán)境較好。網(wǎng)絡(luò)的虛擬與現(xiàn)實(shí)生活的結(jié)合成了社交網(wǎng)絡(luò)最大的吸引力，而“人人網(wǎng)”是其中最為成功的網(wǎng)絡(luò)之一。2006年，一個(gè)名為“校內(nèi)網(wǎng)”的網(wǎng)站在中國(guó)各大高校學(xué)生中傳播開(kāi)來(lái)，以每天新增2000多名注冊(cè)用戶的速度迅速成長(zhǎng)，成為中國(guó)第一大學(xué)生互動(dòng)社區(qū)，冠以“中國(guó)的Facebook”美稱。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；財(cái)務(wù)管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀念轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者有效結(jié)合在一起，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略將從宏觀和整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和方向，在總體戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及管理，全面地、系統(tǒng)地挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各利益關(guān)系方存在的關(guān)聯(lián)性，最終從戰(zhàn)略的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實(shí)力逐步實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中控制財(cái)務(wù)活動(dòng)和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施情況。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，結(jié)合多個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，立足于全球化的經(jīng)營(yíng)范圍和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終獲取企業(yè)的整體利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。由此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)向型管理方式向強(qiáng)調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的效率。由于企業(yè)現(xiàn)在面臨的是個(gè)開(kāi)放性的市場(chǎng)，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫嬉蛩氐娜娣治霾拍軌蛴行p少和控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅要繼承傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，例如企業(yè)所處的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)遇、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)現(xiàn)階段與同行相比所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等一系列問(wèn)題進(jìn)行研究。其三，聘請(qǐng)具有戰(zhàn)略性眼光的管理者和雇用財(cái)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，對(duì)其人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考察，實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施提高員工的積極性。結(jié)合企業(yè)各類(lèi)資源的整合工作，組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門(mén)在充分了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有的資金能力之后，在協(xié)調(diào)好各個(gè)利益關(guān)系方的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施計(jì)劃和做出日程安排，完成制定財(cái)務(wù)政策、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效實(shí)施。同時(shí)，從微觀角度上對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制及調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免潛在不利因素影響戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而得知，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展大致經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段是經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段。第二階段是80年代麥克爾第三階段是90年代企業(yè)核心能力理論階段。企業(yè)核心能力已經(jīng)成為新的形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基