企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知-預(yù)覽頁
【正文】 夠立足的先決條件 ——時(shí)代華納前 CEO 邁克爾 ? 價(jià)值創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的根本所在 ? 那些高速增長的公司，將較少的精力放在應(yīng)對競爭或打敗競爭對手上，相反，他們通過“價(jià)值創(chuàng)新” 的方式，將自己與競爭對手區(qū)別開來， 使競爭對手變得無關(guān)緊要，并最終輕松地贏得目標(biāo)客戶群體。 第四節(jié) 提高對組織戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同 ? 價(jià)值創(chuàng)造依靠科學(xué)的戰(zhàn)略定位來實(shí)現(xiàn) 客戶 價(jià)值 客戶感覺 的效用 客戶付出 的代價(jià) 領(lǐng)先的 產(chǎn)品性能 親密的 客戶關(guān)系 卓越的 運(yùn)營效率 = Source: Treacy Wiersema ? 為客戶創(chuàng)造價(jià)值的途徑 ? 開發(fā) 領(lǐng)先的產(chǎn)品性能 ? 建立親密的客戶關(guān)系 ? 追求卓越的運(yùn)營效率 市場領(lǐng)導(dǎo)者的特征 ? 都有一個(gè)清晰的定位 ? 卓越的運(yùn)營效率 ? 親密的客戶關(guān)系 ? 領(lǐng)先的產(chǎn)品性能 ? 在相關(guān)定位上追求卓越 ? 其它方面至少達(dá)到基本的水平 “不要企圖對所有的人做全部的事情” ? 價(jià)值創(chuàng)造需要依靠科學(xué)的戰(zhàn)略定位來實(shí)現(xiàn) 成功企業(yè)都有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位：公司可以在 對客戶的關(guān)注點(diǎn)、競爭者的定位、自身擁有的資源、模仿的難易程度 等因素綜合分析的基礎(chǔ)上，明確自己的戰(zhàn)略定位 ? 執(zhí)行力建立于對組織戰(zhàn)略的理解認(rèn)同 公司的內(nèi)部管理必須與公司的定位相適應(yīng)，因?yàn)椴煌亩ㄎ恍枰煌暮诵哪芰?，體現(xiàn)著不同的管理模式、管理理念，需要培育不同的組織文化。戰(zhàn)略主要 為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑， 包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè) ―行動(dòng)之前的概念 ‖ —— 明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 公司必須圍繞自己的戰(zhàn)略定位，通過科學(xué)的戰(zhàn)略布局，通過關(guān)鍵資源的持續(xù)積累，通過帶領(lǐng)組織在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，通過推動(dòng)組織的持續(xù)變革，最終建立起競爭對手難以模仿的核心能力，這個(gè)核心能力才是企業(yè)在市場上立足的根本 結(jié)論：提高對組織戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同 總 結(jié) 創(chuàng)新思維指導(dǎo)下的公司戰(zhàn)略管理的分析框架 COMPANY 科學(xué)進(jìn)行定位 開發(fā)核心能力 CUSTOMERS 識(shí)別市場機(jī)遇 強(qiáng)化需求管理 COMPETITORS 識(shí)別戰(zhàn)略意圖 化解行業(yè)危機(jī) 站在客戶價(jià)值角度 梳理企業(yè)管理 構(gòu)建進(jìn)入壁壘 謀劃長期優(yōu)勢 通過價(jià)值創(chuàng)新 輕松贏得市場 我們的客戶是誰？ 我們對客戶的價(jià)值是什么？ 我們應(yīng)該是做什么的？ 我們依靠什么取勝？ 我們的成功能持久嗎？ 我們?nèi)绾螖U(kuò)張？ 我們必須擅長什么？
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