企業(yè)戰(zhàn)略-產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術(shù)及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁
【正文】 行系統(tǒng)研究的文獻(xiàn)仍很少。 1)架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新(ATI：architectural technology innovation)。而通用模塊技術(shù)通常容易被潛在的競爭對手所模仿，也常被領(lǐng)先型企業(yè)為追求低成本或開發(fā)市場以外包或合作方式輸出。當(dāng)然，CETI對于單一的企業(yè)來說是比較困難的，通常通過國家或企業(yè)聯(lián)盟等方式組織研發(fā)資源進(jìn)行創(chuàng)新。 圖1中，所有箭頭表示MBTI 架構(gòu)模型的動(dòng)態(tài)特征。從PC工業(yè)的發(fā)展歷史可以看到，PC架構(gòu)技術(shù)的演化帶動(dòng)其模塊產(chǎn)品的創(chuàng)新，便攜式 PC架構(gòu)使原PC模塊產(chǎn)品進(jìn)一步小型化，而微處理器的性能不斷提高和增強(qiáng)使PC架構(gòu)技術(shù)不斷推陳出新。工藝創(chuàng)新一般指提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品性能，反映在MBTI架構(gòu)模型上，是指通用元技術(shù)、通用模塊技術(shù)和通用架構(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新一般是指增進(jìn)或重組產(chǎn)品功能，反映在MBTI架構(gòu)模型上，主要集中在核心模塊技術(shù)或核心架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新。 3)MBTI與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新聯(lián)盟和全球化創(chuàng)新。 MBTI架構(gòu)模型與傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新理論之間的區(qū)別在于前者對產(chǎn)品模塊及架構(gòu)的通用性更為關(guān)注，同時(shí)對產(chǎn)品多樣性及設(shè)計(jì)與制造的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；而后者對如何提高產(chǎn)品性能和鞏固技術(shù)領(lǐng)先地位有更多的考慮。 西子電梯集團(tuán)于1997年與OTIS公司合資成立西子－OTIS公司，從業(yè)績上看，合資后的三年內(nèi)平均新梯增長率僅6．8％，而OTIS控股后的五年間平均新梯增長率達(dá)45．6％。 隨著合作的深入，OTIS對西子—OTIS注入了其成功的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，為西子電梯集團(tuán)創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件和機(jī)會，也為日后該集團(tuán)憑借企業(yè)管理能力的資源優(yōu)勢進(jìn)行多元化擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 由此可見，多國公司通過產(chǎn)品技術(shù)的模塊化分解，不僅可以加強(qiáng)母公司對子公司的技術(shù)及其創(chuàng)新能力的控制，減少母公司向位于其他國家的子公司或子公司之間的不必要技術(shù)溢出，而且同時(shí)以比較高的效率吸取各子公司的技術(shù)特長和能力，提高公司整體創(chuàng)新效率和創(chuàng)新能力。華為創(chuàng)辦于1988年，開始時(shí)員工十來個(gè)人、啟動(dòng)資金僅2萬元人民幣，但自1992年之后企業(yè)發(fā)展迅速。 目前，華為是中國為數(shù)不多的站在技術(shù)創(chuàng)新前沿的企業(yè)，以“硬漢”的形象活躍于全球通訊與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場，并與國際著名的IT企業(yè)——思科、朗訊等同臺競技，而且近幾年的海外銷售收入幾乎以100％以上的增長率遞增。所以，良好的企業(yè)績效是基于杰出的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，當(dāng)然也必然伴隨著企業(yè)不斷進(jìn)化的創(chuàng)新性制度和文化、營造人盡其才的企業(yè)環(huán)境和氛圍。對于已掌握產(chǎn)品通用模塊技術(shù)和基本掌握了非專有的核心模塊技術(shù)與架構(gòu)技術(shù)的中國企業(yè)，如部分專有技術(shù)創(chuàng)新緩慢的家電企業(yè)(冰箱等)，可以通過對產(chǎn)品核心架構(gòu)技術(shù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，以及相關(guān)非技術(shù)部分的創(chuàng)新協(xié)同 (如流程化改進(jìn)等)，提高企業(yè)技術(shù)競爭優(yōu)勢。以元技術(shù)創(chuàng)新作為技術(shù)戰(zhàn)略組成的中國企業(yè)還很少見(如方正集團(tuán))，但元技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新的起點(diǎn)，從平均水平來講，起點(diǎn)高的國家，其技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢也非常明顯 (如美國)，所以部分實(shí)力雄厚的企業(yè)可以通過產(chǎn)、學(xué)、研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)及政府的相關(guān)支持，實(shí)施元技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。當(dāng)然，也有極少數(shù)中國企業(yè)依靠獨(dú)特的元技術(shù)創(chuàng)新獲得技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，如基于王選漢字算法的漢字激光照排系統(tǒng)等。一個(gè)企業(yè)在某一開放的市場中籌建銷售渠道需要一定的成本，但遠(yuǎn)非企業(yè)專有的核心技術(shù)可以比擬，因?yàn)楹笳呤瞧髽I(yè)長期競爭優(yōu)勢的根本所在；若沒有專有核心技術(shù)的支持，前者的優(yōu)勢是短暫的，除非市場中不存在專有的核心技術(shù)、或?qū)Ｓ泻诵募夹g(shù)的壽命很短且優(yōu)勢并不十分突出，如目前的PC市場。提升我國科研原始創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略思考 (8952字)河北省中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略研究 (8923字)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)及其競爭優(yōu)勢 (8031字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計(jì) 58字) 基于價(jià)值管理中的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建 (5387字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計(jì) ?a href=協(xié)作與競爭行為和企業(yè)集群競爭力的關(guān)聯(lián)機(jī)理 (6264字) 私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字) text/javascript39。ＯＥＭ：后發(fā)企業(yè)國際化的必由之路 (4340字)中國品牌國際化的策略探析 (6119字)知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析 (4711字)但是由于利潤好薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做OEM作為長期贏利點(diǎn)。但是貼牌戰(zhàn)略不能從根本解決我國企業(yè)缺少領(lǐng)先技術(shù)的客觀狀況我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是趨利避害，通過OEM減低成本，加大技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競爭力。為防范過度依賴購買方的風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)除加大科研和市場開拓力度，建立自己的品牌外，還應(yīng)一仆多主，防止海外企業(yè)控制上游企業(yè)或截?cái)嘞掠吻?，?dǎo)致我國企業(yè)的產(chǎn)品市場逐漸萎縮。通過國際間的合作，降低成本，提高效率，形成整體經(jīng)濟(jì)，達(dá)到雙贏目的。品牌理論的研究進(jìn)入品牌關(guān)系的新階段，迄今為止，關(guān)系在品牌層面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)研究特別匱乏。9 /
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