房地產(chǎn)工程現(xiàn)場精細化管理簡述-預覽頁
【正文】 書》，使得業(yè)主能夠輕松了解并正確使用相關(guān)設(shè)施設(shè)備。2013年新交房客戶實行100%客戶回訪制度，在業(yè)主領(lǐng)取鑰匙的同時發(fā)放《回訪單》，客戶可以就收房、裝修以及使用過程中的涉及景觀、規(guī)劃、戶型及工程質(zhì)量等所有問題均可填寫提出意見或建議，填寫后交由物業(yè)，公司定期收集，此舉不但定點解決所提問題，也會匯總收集有用的信息，以便以后的工程建設(shè)中予以提前調(diào)整。在質(zhì)量、進度、安全、投資控制、設(shè)計技術(shù)工藝等相互之間需求管理的平衡點。人員流動的幾種原因：有能力而沒有發(fā)展舞臺的；跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的；待遇低于行業(yè)水平又沒有其他方面提高空間的；與企業(yè)文化不合拍的；。，人員配置失衡。、外部事務。對承包商的約束力較弱，導致指令難以執(zhí)行、落實。、拖、拉，不敢承擔責任。監(jiān)理單位只是負責質(zhì)量、安全管理，進度、投資等難涉足。長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立與維護。否則從合同總價中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果。并且建立良好的政府關(guān)系。客戶預驗房可以提升客戶體驗，但前提是質(zhì)量具有基本保證快速、有效的維修能夠挽回客戶的信任。④ 當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領(lǐng)導做緊急報告外，由權(quán)做出臨時停工或應急的決定⑤ 組織辦理項目交工驗收。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應及時傳達設(shè)計部門，及時約其舉行”設(shè)計技術(shù)交底會議”會同施工單位一起研究解決。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。②現(xiàn)場平面布局管理。⑥裝飾裝修階段的樣板引路環(huán)節(jié)。施工階段工程部現(xiàn)場進度管理工作重點①進度計劃的合理性、可行性②進度計劃的深化程度③進度計劃的糾偏。勞務隊伍的人員數(shù)量及工種搭配的合理性是督導重點。資金支付的時間與比例的平衡⑦減少設(shè)計變更、簽證數(shù)量，預防設(shè)計技術(shù)文件頻繁調(diào)整帶來的工期延誤和承包商借機混水摸魚。結(jié)束語現(xiàn)場管理的意義就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景目標，努力解決在項目實施過程中發(fā)生的各種問題，提供客戶滿意的建筑產(chǎn)品。隨著時代的發(fā)展,當今的精細化管理以科學管理為基礎(chǔ),以精細操作和精細管理為基本特征,通過充分運用企業(yè)的各種資源,強化鏈接協(xié)作,提高員工(包括管理者)素質(zhì)和組織的執(zhí)行力,控制企業(yè)跑冒滴漏,降低成本、費用,提高產(chǎn)品(服務)質(zhì)量,從而提高企業(yè)運作效率和整體效益的系統(tǒng)性管理方法。遺憾的是,這一中國古代傳統(tǒng)的思想精華并沒有被中國人很好地傳承下來。煤炭企業(yè)的現(xiàn)場管理特別是煤炭供電企業(yè)的現(xiàn)場管理,更是“唯此為大”的關(guān)鍵所在,因為供電管理的成敗,不僅關(guān)系到煤礦的生產(chǎn),而且關(guān)系到煤礦職工的生命安全和國家以及企業(yè)財產(chǎn)安全,所以,煤炭供電企業(yè)應把精細化管理的突破口放在精細化的現(xiàn)場管理上。但是,現(xiàn)場管理的粗放問題,一直解決得不夠徹底。談到現(xiàn)場管理,我們企業(yè)的中層干部起著決定性作用,如何在工作現(xiàn)場轉(zhuǎn)變觀念,拋棄以包代管,大而化之的粗放管理。二要加強學習。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從單位、班組到個人,都權(quán)責清晰、責任明確。電務廠在09年對現(xiàn)有各類規(guī)章制度進行了梳理、識別、修訂、規(guī)范和評價,通過規(guī)章制度的“廢、改、立”活動,有效地整合了各類管理制度、管理標準。在現(xiàn)場管理中我們有些干部對于一些周期性、重復性工作往往引不起重視,總認為年年都在做同樣的事,對現(xiàn)場環(huán)境、人員狀況都已經(jīng)了如指掌。把每一項管理業(yè)務都視為一次管理作業(yè),追求每次作業(yè)的精細化,以一次次作業(yè)的精細化保證這項管理業(yè)務的精細化。精細化管理成功見效的關(guān)鍵要素和最重要的支持保證就是現(xiàn)場的走動管理。學校實行精細化管理，它存在于日常工作的每一個
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