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房地產工程現場精細化管理簡述-全文預覽

2024-11-12 06:19 上一頁面

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【正文】 管理的成敗,不僅關系到煤礦的生產,而且關系到煤礦職工的生命安全和國家以及企業(yè)財產安全,所以,煤炭供電企業(yè)應把精細化管理的突破口放在精細化的現場管理上。所以現場管理對房地產公司起著至關重要的作用。⑧竣工資料的分段整合匯總管理。其他要素的管控隨時跟進。關鍵線路的不斷調整和控制是管理重點。⑦質量檢查驗收把關。一次性投入、永久性使用;③整體施工組織設計的審核管理。、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查?,F場技術管理的內容及工作。管理機構的職權①受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務,定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報,重大事宜應及時匯報。衡量好現場管理的尺度?!芭R時用電組織設計”,繪制本工程臨時用電平面圖、立面圖,并由技術負責人審核批準后實施。總平圖策劃總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內容之一,也是最具“含金量”的部分。房地產工程管理人員插足太深,形成越俎代庖的不良局面1.11進度拖延、質量降低、忽視安全成為管理的不治之癥。界限不清,三不管地帶,無人問津,好事自然搶,壞事推千里。往往是花錢買教訓,最怕花了冤枉錢沒有吸取教訓。?救火隊員是英雄?。外部關系協調能力、內部關系配合能力。人力資源管理的團隊人員知識結構體系的問題。責權利需要對等。基于企業(yè)戰(zhàn)略和遠景目標,努力解決在項目實施過程中發(fā)生的各種問題,提供客戶滿意的建筑產品。工程部2014年6月22日第二篇:房地產現場管理房地產現場管理摘要本文根據房地產現場管理的常見問題,管理階段的質量,安全方面進行了總結和規(guī)劃。三、售后客服、確保放心2013年開始,公司工程部專門制定《客服回訪維修流程操作手冊》,對售后客服工作成立專門的組織架構,設立客服小組,確保所有工程由專人負責客戶提出的所有問題,并且負責解決,或者做好移交解釋工作,以解客戶的后顧之憂。(八)質保金支付審核質保金支付實行多部門聯合管理,由工程部、物業(yè)公司、法務管理人員、財務共同監(jiān)督審核,相關表格按規(guī)定審核完成以后才能支付。涉及影響外觀或使用功能的,由項目經理書寫,然后報分管經理核定,分管經理不能確定的由總經理審定。(五)工程變更及簽證辦理工程變更嚴格細化為:(1)由設計單位提出的設計變更;(2)由建設單位、監(jiān)理單位提出的設計變更;(3)由施工單位提出的設計變更;(4)由客戶提出的變更申請。(三)合同管理合同簽訂建立招標的基礎上,嚴格審批制度,公司法務工作人員、財務部門負責人均對每一份合同的簽訂都要審核,確保將公司風險降到最低。第一篇:房地產工程現場精細化管理簡述針對公司提出的精細化管理,工程部從以下幾個方面予以了入手解決:一、精細管理、預管預控(一)圖紙、變更、業(yè)主通知等文件交接管理各在建項目必須指定專人負責內業(yè)資料的管理工作,文件的保管環(huán)境應適宜于防止文件的丟失、損壞和污染,保管時應保持文件的完整、齊全,外部單位及內部部門間文件來往借閱均需填寫文件的發(fā)放應填寫《文件發(fā)放回收記錄表》。開標實行至少兩人共同在場、簽字制度。監(jiān)理負責會議紀要整理簽字發(fā)放存檔。(六)業(yè)主通知下發(fā)及安全技術交底制度業(yè)主通知原則上分為兩個等級:簡單的變更(不影響外觀或使用功能的),等由經辦工程師提出經項目經理審定后發(fā)給施工單位。(七)進度款支付審核根據合同約定,在質量得到保證的前提下嚴格按節(jié)點控制進度款撥付,根據集團公司的管理規(guī)定,正常情況下每月日到日為付款日,為了便于管理,除特殊情況外,其他時間不在進行工程款的支付。在接收物業(yè)的前60天左右,由物業(yè)工程部進行培訓之后,對即將接管的物業(yè)進行查驗;查驗內容包括:土建施工項目、衛(wèi)生間閉水試驗、塑鋼門窗、地暖管道壓力試驗、下(雨)水通球試驗、電氣測試、設備測試等;所有工程都編制詳細的《產品使用說明
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