20xx物資設(shè)備部工作述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 ，有待最終確定最終的調(diào)差成本。供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應(yīng)商資料，做到了動態(tài)管理。未能與項目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實，導(dǎo)致核算工作不能真實反映現(xiàn)場情況。對于合同支付方面，支付比例嚴(yán)重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據(jù)的處理，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度。重點關(guān)注完善管理制度，強調(diào)管理流程，加強管理執(zhí)行力。五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見、建議項目物資設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺，崗位職責(zé)與定崗定編嚴(yán)重不符，后續(xù)梯隊建設(shè)需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴(yán)把管控紅線，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅持原則，視管理流程為采購生存線，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。第二篇：物資設(shè)備部2014年述職報告物資設(shè)備部二零一四年一月十四日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展2013年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[2013]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。2013年通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。2013年在用各種機械設(shè)備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。八、物資設(shè)備部2014年的工作重點及安排（一）加強對材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。述職完畢，請批評指正，謝謝大家！第三篇：物資設(shè)備部工作職責(zé)物資設(shè)備部工作職責(zé)一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。五、參與物資設(shè)備招標(biāo)和供貨合同的制定。第四篇：xx項目物資設(shè)備部xx2017年項目工作述職報告Xx項目物資設(shè)備部閆濤 2017年工作述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是xx項目物設(shè)部部長xx, xx項目物設(shè)部人員共xx名，自2017年xx月以來,從項目期初的臨建板房搭設(shè)、五金管材的采購、塔式起重機的進(jìn)場安裝,到土方開挖階段的鋼板、邊坡支護(hù)階段的工字鋼進(jìn)退場,再到承臺磚胎膜砌筑、地下室底板及承臺基礎(chǔ)梁防水卷材施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等階段,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，xx項目物設(shè)部始終圍繞項目施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及項目成本來開展本部門的工作,現(xiàn)將這一年以來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行述職匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正。堅持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。其中物資采購合同27份,合計xx萬元。,模板開累進(jìn)場量xx㎡,木方開累進(jìn)場量xxm179。其中商混項目執(zhí)行的是現(xiàn)場抽檢,抽檢的形式是過確,并填寫商混抽檢記錄表定期匯總,嚴(yán)格控制商混虧方的情況。機械設(shè)備安全管理工作：從投標(biāo)階段的租賃供方資質(zhì)文件及安拆廠家資質(zhì)評審，到設(shè)備進(jìn)場前安全交底、安全檢測及安裝驗收，再到過程定期安全檢查對塔吊的垂直度、傾斜度監(jiān)測等都形成了檢查記錄；而且項目采購塔吊監(jiān)測設(shè)備，能夠監(jiān)測塔吊工作過程中風(fēng)速，超過臨界值將會自動報警?，F(xiàn)階段的項目物資機械管理工作是線下加線上雙線管理，傳統(tǒng)與信息化相結(jié)合的管理模式，對于基礎(chǔ)管理工作有創(chuàng)新更有繼承。受資金狀況及付款時間的影 響,供方考慮稅費等問題一般都是付款前開具發(fā)票,致使發(fā)票就不能及時入賬,導(dǎo)致物 資、機械的結(jié)算滯后,所以出現(xiàn)了集 中開具發(fā)票、結(jié)算、付款的現(xiàn)象。機械設(shè)備管理制度沒有真正的落到實處，還是只停留于簡單的日常工作，并沒有讓制度起到相應(yīng)的作用。四、今后努力的方向加強合同及物資招投標(biāo)的學(xué)習(xí),做好總結(jié)工作,避免同樣的錯誤犯兩次。培訓(xùn)提高現(xiàn)有的機械設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步對現(xiàn)行的物資機械設(shè)備管理制度分版塊對項目物資設(shè)備管理人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)講解，能夠讓項目物資設(shè)備管理人員對現(xiàn)行的集團及公司管理制度有一個更加深刻的理解。
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