【正文】 ，且缺少相應(yīng)的檢查資料；2017年主要工作設(shè)想2017年XX公司將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。并及時(shí)更新發(fā)布本單位新的管理制度和辦法，為全面做好物資采購(gòu)管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每個(gè)月和每周，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫(kù)存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信息，及時(shí)編制各種材料的物資需求計(jì)劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動(dòng)與各項(xiàng)目部充分溝通、規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，提高物資采購(gòu)工作效率，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。三、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理 2017年，XX公司將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的物資機(jī)械管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理。建立健全各類物資機(jī)械管理臺(tái)賬，做到及時(shí)更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。四、嚴(yán)把“規(guī)定關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。出入庫(kù)手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點(diǎn)；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，簽單領(lǐng)料，能回收的材料必須以舊換新制度；各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對(duì)口。2017年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理力度。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)要求。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行本單位和集團(tuán)公司、股份公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項(xiàng)目部、各部門的溝通協(xié)作。但編制本單位安全、環(huán)境、質(zhì)量工作管理方案，可依據(jù)的數(shù)據(jù)非常有限，且安質(zhì)環(huán)保部已具體負(fù)責(zé)本單位此項(xiàng)工作。物資總需求計(jì)劃由技術(shù)部門及總共根據(jù)整個(gè)工程圖紙核算出的材料匯總編制。二、物資采購(gòu)管理：了解市場(chǎng)，收集供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、資金實(shí)力和供應(yīng)商信譽(yù)等方面的資格審查。物資部門每月末要及時(shí)和物資供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，填寫對(duì)賬單，簽字以后移交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金付款計(jì)劃工作。合同內(nèi)容應(yīng)滿足工程物資采購(gòu)計(jì)劃的要求，同時(shí)應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴．采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號(hào)； ⑵．合理的損耗和計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)與回收；⑶．供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式及注意事項(xiàng)（運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交貨地點(diǎn)接（提）貨單位或接（提）貨人、驗(yàn)貨方式和方法； ⑷．違約責(zé)任。物資驗(yàn)收完成后，由物資人員填寫物資驗(yàn)收單進(jìn)行物資入庫(kù)，填寫驗(yàn)收單并登帳記錄。報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)事求是反映當(dāng)期狀況，報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)同單位實(shí)物、臺(tái)帳及各業(yè)務(wù)口保持一致。購(gòu)買設(shè)備程序和物資采購(gòu)程序一致。明確雙方責(zé)任，確定合同內(nèi)容。機(jī)械的租賃費(fèi)用按合同每月進(jìn)行結(jié)算。本規(guī)定包含物資設(shè)備的審批、采購(gòu)、使用（過程）、報(bào)廢、報(bào)表及處罰規(guī)定。第三條 主要生產(chǎn)材料、大宗物資和批量物資采購(gòu)必須報(bào)公司工程部審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一組織實(shí)施或授權(quán)實(shí)施。需求計(jì)劃分為：“物資需求總計(jì)劃”（物統(tǒng)表2）和“每月物資采購(gòu)計(jì)劃”（物統(tǒng)表3）新項(xiàng)目開工前，要迅速根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)制定設(shè)備物資需求總計(jì)劃，擬定分步實(shí)施方案，一并上報(bào)公司審批。項(xiàng)目物資主管人員及時(shí)與公 司工程部匯報(bào)當(dāng)?shù)貎r(jià)格變動(dòng)信息，共同制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案。原則上優(yōu)先采用公司、集團(tuán)公司合格供應(yīng)商名錄中的單位，以及中國(guó)鐵建股份有限公司內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。該款項(xiàng)由公司統(tǒng)一安排授權(quán)，具體操作按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。為保證材料、機(jī)具質(zhì)量，公司將各單位的使用情況綜合后選擇幾家材料、機(jī)具的合格生產(chǎn)廠家，由各單位分別采購(gòu)。采購(gòu)合同須及時(shí)報(bào)公司工程部備案。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳和設(shè)備實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)，并完整地移交公司工程部。包括小型辦公設(shè)備、水準(zhǔn)儀和全站儀。每季度、每月要對(duì)修理費(fèi)進(jìn)行分析，對(duì)單機(jī)修理費(fèi)用較高的設(shè)備必須加強(qiáng)檢修；對(duì)維修費(fèi)用異常的月份，各單位要認(rèn)真分析總結(jié)，加強(qiáng)設(shè)備管理和日常保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用。公司工程部匯總后呈送公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并形成通報(bào)下發(fā)各單位。各單位要經(jīng)常對(duì)地磅嚴(yán)密檢查，防止被安裝控制裝置；加密稱量系統(tǒng)軟件，密碼應(yīng)掌握在單位主管手中。材料堆放要有序，做到上蓋下墊、防雨防潮、防火防盜，標(biāo)識(shí)清楚，達(dá)到方便使用，防止二次倒運(yùn)，對(duì)特殊物資如水泥、油料采取室內(nèi)保管，并按型號(hào)、批次堆碼。第九條 建立能源、材料超耗責(zé)任追究制，對(duì)嚴(yán)重超出公司定額的能源和材料進(jìn)行分析，對(duì)因人為技術(shù)失誤、管理疏漏和管理不作為等個(gè)人原因造成能源、材料嚴(yán)重浪費(fèi)，給公司帶來較大損失的責(zé)任人將依據(jù)公司制度進(jìn)行追究；造成重大損失的單位和個(gè)人將依據(jù)公司制度進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第二條 各單位在處置批量物資或廢料時(shí)，要會(huì)同生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門共同處置，并及時(shí)填寫并上報(bào)“廢舊物資處理情況統(tǒng)計(jì)表”（物 統(tǒng)表10），任何人不得隨意處置。第二條 物資設(shè)備報(bào)表必須及時(shí)、規(guī)范，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)上報(bào)，使用公司規(guī)定的格式不得隨意更改，發(fā)現(xiàn)不符合本單位的或與業(yè)主、監(jiān)理沖突的規(guī)定，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，提出相應(yīng)的修改意見。第三條 對(duì)未上報(bào)審批且未經(jīng)招標(biāo)程序采購(gòu)主要材料、大宗物資的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)行政處分，罰款10000元；對(duì)主辦人員給予行政處分，罰款8000元；第四條 對(duì)不經(jīng)審批委任物資設(shè)備主管的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，罰款5000元，如經(jīng)公司審核該人員不適合的，調(diào)離本崗位。第八條 在檢查中發(fā)現(xiàn)管理較差的單位，根據(jù)情況將直接給予通報(bào)批評(píng)或罰款。成本目標(biāo)：以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控。職業(yè)健康安全目標(biāo)：消滅物資運(yùn)輸儲(chǔ)存過程中責(zé)任員工死亡事故。各作業(yè)隊(duì)設(shè)材料員、看守工。建立健全物資管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品、剩余物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作。采購(gòu)前項(xiàng)目部需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格，納入項(xiàng)目部《合格供方名冊(cè)》后方可進(jìn)行采購(gòu)。（3）所有采購(gòu)的材料、設(shè)備均需滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，衛(wèi)生干凈，達(dá)到南寧市及業(yè)主的規(guī)定要求。（2）供應(yīng)組織①根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對(duì)鋼材、混凝土等需要量大及新材料、緊缺材料提前備料，必要時(shí)派專職人員進(jìn)駐料源組織供應(yīng)。⑤對(duì)自購(gòu)材料，項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。堅(jiān)持一個(gè)“早”字，即“早準(zhǔn)備、早上場(chǎng)、早施工”。工程所需的所有物資、構(gòu)配件進(jìn)過嚴(yán)格的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。材料運(yùn)輸時(shí)，根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車、及時(shí)運(yùn)送，做到裝車?yán)喂虉?jiān)實(shí)，標(biāo)識(shí)確切醒目，運(yùn)單與實(shí)物相符，安全可靠，符合各類物資運(yùn)送要求，做好物料運(yùn)送工作。?散裝水泥應(yīng)存儲(chǔ)于密封良好，能確保上進(jìn)下出得罐體中。?沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號(hào)、檢驗(yàn)批次等。?型材存放時(shí)應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。庫(kù)存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對(duì)”制度，保證發(fā)料無錯(cuò)，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。做到物資進(jìn)場(chǎng)各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。及時(shí)做好材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)的提前性，并留有足夠的富余量。要求庫(kù)房?jī)?nèi)庫(kù)存10天以上施工生產(chǎn)所需的物資。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。同時(shí)登記“不合格物資處置臺(tái)帳”。加強(qiáng)施工管理，減少材料浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，必然導(dǎo)致浪費(fèi)建筑材料。節(jié)約將意味著利潤(rùn)的增加，超耗將意味著利潤(rùn)的減少。鼓勵(lì)推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，增加效益的目的?？傊?，要注意發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎(jiǎng)罰辦法，就可以促進(jìn)這項(xiàng)工作持久，深入的展開。每月召開工程成本分析會(huì)，著重分析一個(gè)月來工程材料的使用情況。八、基礎(chǔ)工作堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制度。要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時(shí)間內(nèi)全面填寫，簽寫齊全，按時(shí)序分類歸檔。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時(shí)間，尤其是市場(chǎng)保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。（5）對(duì)首次進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)鑒定記錄。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。對(duì)于對(duì)外協(xié)隊(duì)伍合同中沒有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)結(jié)算、退場(chǎng)，以降低機(jī)械使用費(fèi)。（2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，做好設(shè)備的換季保養(yǎng)，備足各種潤(rùn)滑材料和油液。（5）對(duì)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)備用。南寧地鐵項(xiàng)目部物設(shè)部 2011年8月20日第五篇：公司設(shè)備管理工作總結(jié)今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類。我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。（七）積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理上半年，我們認(rèn)真組織了6高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。對(duì)公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤。三、2005年設(shè)備管理工作思路：2005年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：進(jìn)一步完善定修模型；繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制；初步建立主要設(shè)備檢修定額；繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作；五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；強(qiáng)化設(shè)備前期管理；六）、深化TPM全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)；深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選；建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；七）、加強(qiáng)備件材料管理：嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理；對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；八）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)；機(jī)動(dòng)設(shè)備部2005年元月4日