20xx物資設(shè)備部工作述職報告-資料下載頁
2024-11-10 00:57本頁面
【正文】 能達到90%；對于魯班電子商務品臺的應用主要是線上公開招標的的材料計劃的錄入提報以及物資月報、季報、年報的錄入提報工作?，F(xiàn)階段的項目物資機械管理工作是線下加線上雙線管理，傳統(tǒng)與信息化相結(jié)合的管理模式，對于基礎(chǔ)管理工作有創(chuàng)新更有繼承。三、不足之處擬定招標文件和合同時,考慮的情況不周全。如今年遇到政府部門強令停工的 突發(fā)事件,塔吊和人貨電梯租貨合同中對這一情況的約定較模糊棚,對我方不利,需要對 合同管理和招投標管理這兩方面加強自身學習。供方發(fā)票不能及時開具,導致年底結(jié)算付款扎堆。受資金狀況及付款時間的影 響,供方考慮稅費等問題一般都是付款前開具發(fā)票,致使發(fā)票就不能及時入賬,導致物 資、機械的結(jié)算滯后,所以出現(xiàn)了集 中開具發(fā)票、結(jié)算、付款的現(xiàn)象。對現(xiàn)場主要材料使用的管理工作。大多數(shù)時候注重采購,忽略了使用?，F(xiàn)場物 料的使用,尤其是主要材料的使用,將是物資部成本管控的重要環(huán)節(jié)，加強物資現(xiàn)場管理還將是一項長期的重要工作。機械設(shè)備管理制度沒有真正的落到實處，還是只停留于簡單的日常工作，并沒有讓制度起到相應的作用。因為現(xiàn)有人員的限制，使得管理制度責任劃分與項目實際情況不否。在制度中機械設(shè)備管理工作應該是由項目物設(shè)部來完成日常的管理工作，但是在向?qū)嶋H工作中物設(shè)部涉及工作只是機械設(shè)備前期市場調(diào)查、租賃招投標、合同評審簽訂、機械日常結(jié)算工作，多是一些前期及內(nèi)業(yè)工作，而現(xiàn)場的實際管理工作多集中在安質(zhì)部和工程部。機械設(shè)備管理并沒有設(shè)置專職機械管理員，現(xiàn)有設(shè)備管理人員非專業(yè)機械管理員，業(yè)務水平有限，無法滿足實際工作需求。四、今后努力的方向加強合同及物資招投標的學習,做好總結(jié)工作,避免同樣的錯誤犯兩次。與供方及時溝通說明情況及時開發(fā)票入賬,與此同時按月統(tǒng)計匯總各材料實際 進場、實際結(jié)算、實際付款、待付款情況,及時送項目領(lǐng)導審閱,便于領(lǐng)導依據(jù)項目資 金狀況制定付款計劃,從而介紹年底扎堆結(jié)算付款的情況。以成本管理為核心，加強收發(fā)料管控嚴格實行限額領(lǐng)料制度,嚴格執(zhí)行盤點制度,形成盤點記錄,已季度為時間節(jié)點做好成本核算形成真實有力的成本分析報告，找到漏洞并及時進行糾偏。重點關(guān)注完善管理制度，強調(diào)管理制度化，流程標準化，加強管理執(zhí)行力。培訓提高現(xiàn)有的機械設(shè)備管理人員業(yè)務素質(zhì)。依據(jù)項目機械設(shè)備管理工作的實際情況明確機械管理工作的責任劃分。五、對國際公司物資機械管理工作的意見、建議公司物資機械管理工作相比較以前已經(jīng)有了翻天覆地的變化,現(xiàn)有的物資機械管理辦法對于項目物資管理工作也更具有指導性,更加接地氣。現(xiàn)有幾點小意見如下：建立健全項目物資機械管理人員的梯隊建設(shè)，滿足現(xiàn)階段公司及項目發(fā)展的需求。 于死板,。多組織一些物資機械內(nèi)部培訓或講課,形式可以多樣化,培訓講課人員也可以是其 他部門的人員,培訓內(nèi)容多針對合同、招投標、現(xiàn)場物資機械管理等等一些項目實際的問題來做簡單培訓。協(xié)助項目物資機械管理工作職責的劃分，避免日后管理工作混亂責任不清。進一步對現(xiàn)行的物資機械設(shè)備管理制度分版塊對項目物資設(shè)備管理人員進行宣貫培訓講解，能夠讓項目物資設(shè)備管理人員對現(xiàn)行的集團及公司管理制度有一個更加深刻的理解。我的匯報完畢，不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。第五篇：物資設(shè)備部經(jīng)理工作職責物資設(shè)備部經(jīng)理工作職責一、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真執(zhí)行國家的方針政策、法令法規(guī)和公司的各項方針政策、決議；二、主持物資裝備部的全面管理工作；三、向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供各時期公司奮斗目標、工作重大措施的合理性建議案，使企業(yè)建設(shè)合理、快速建成；四、積極帶領(lǐng)部室人員貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度；五、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)限，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；六、負責制定本部室的工作計劃和目標，完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時工作任務；七、合理使用資金，掌握物料的使用動態(tài)，控制好庫存管理，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理；八、負責訂貨技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、設(shè)備圖紙的審查校核組織工作；九、負責設(shè)備施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，做好安全文明施工的檢查、考核、評比工作；十、負責設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、檢查、驗收的組織管理工作。十一、負責對本部室下屬工作人員考核、檢查、評比；十二、搞好部室團結(jié)工作并做好與公司各部室協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。
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