20xx物資設(shè)備部工作述職報告-資料下載頁
2024-11-10 00:57本頁面
【正文】 能達到90%；對于魯班電子商務(wù)品臺的應(yīng)用主要是線上公開招標(biāo)的的材料計劃的錄入提報以及物資月報、季報、年報的錄入提報工作?，F(xiàn)階段的項目物資機械管理工作是線下加線上雙線管理，傳統(tǒng)與信息化相結(jié)合的管理模式，對于基礎(chǔ)管理工作有創(chuàng)新更有繼承。三、不足之處擬定招標(biāo)文件和合同時,考慮的情況不周全。如今年遇到政府部門強令停工的 突發(fā)事件,塔吊和人貨電梯租貨合同中對這一情況的約定較模糊棚,對我方不利,需要對 合同管理和招投標(biāo)管理這兩方面加強自身學(xué)習(xí)。供方發(fā)票不能及時開具,導(dǎo)致年底結(jié)算付款扎堆。受資金狀況及付款時間的影 響,供方考慮稅費等問題一般都是付款前開具發(fā)票,致使發(fā)票就不能及時入賬,導(dǎo)致物 資、機械的結(jié)算滯后,所以出現(xiàn)了集 中開具發(fā)票、結(jié)算、付款的現(xiàn)象。對現(xiàn)場主要材料使用的管理工作。大多數(shù)時候注重采購,忽略了使用?，F(xiàn)場物 料的使用,尤其是主要材料的使用,將是物資部成本管控的重要環(huán)節(jié)，加強物資現(xiàn)場管理還將是一項長期的重要工作。機械設(shè)備管理制度沒有真正的落到實處，還是只停留于簡單的日常工作，并沒有讓制度起到相應(yīng)的作用。因為現(xiàn)有人員的限制，使得管理制度責(zé)任劃分與項目實際情況不否。在制度中機械設(shè)備管理工作應(yīng)該是由項目物設(shè)部來完成日常的管理工作，但是在向?qū)嶋H工作中物設(shè)部涉及工作只是機械設(shè)備前期市場調(diào)查、租賃招投標(biāo)、合同評審簽訂、機械日常結(jié)算工作，多是一些前期及內(nèi)業(yè)工作，而現(xiàn)場的實際管理工作多集中在安質(zhì)部和工程部。機械設(shè)備管理并沒有設(shè)置專職機械管理員，現(xiàn)有設(shè)備管理人員非專業(yè)機械管理員，業(yè)務(wù)水平有限，無法滿足實際工作需求。四、今后努力的方向加強合同及物資招投標(biāo)的學(xué)習(xí),做好總結(jié)工作,避免同樣的錯誤犯兩次。與供方及時溝通說明情況及時開發(fā)票入賬,與此同時按月統(tǒng)計匯總各材料實際 進場、實際結(jié)算、實際付款、待付款情況,及時送項目領(lǐng)導(dǎo)審閱,便于領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)項目資 金狀況制定付款計劃,從而介紹年底扎堆結(jié)算付款的情況。以成本管理為核心，加強收發(fā)料管控嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格執(zhí)行盤點制度,形成盤點記錄,已季度為時間節(jié)點做好成本核算形成真實有力的成本分析報告，找到漏洞并及時進行糾偏。重點關(guān)注完善管理制度，強調(diào)管理制度化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，加強管理執(zhí)行力。培訓(xùn)提高現(xiàn)有的機械設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。依據(jù)項目機械設(shè)備管理工作的實際情況明確機械管理工作的責(zé)任劃分。五、對國際公司物資機械管理工作的意見、建議公司物資機械管理工作相比較以前已經(jīng)有了翻天覆地的變化,現(xiàn)有的物資機械管理辦法對于項目物資管理工作也更具有指導(dǎo)性,更加接地氣。現(xiàn)有幾點小意見如下：建立健全項目物資機械管理人員的梯隊建設(shè)，滿足現(xiàn)階段公司及項目發(fā)展的需求。 于死板,。多組織一些物資機械內(nèi)部培訓(xùn)或講課,形式可以多樣化,培訓(xùn)講課人員也可以是其 他部門的人員,培訓(xùn)內(nèi)容多針對合同、招投標(biāo)、現(xiàn)場物資機械管理等等一些項目實際的問題來做簡單培訓(xùn)。協(xié)助項目物資機械管理工作職責(zé)的劃分，避免日后管理工作混亂責(zé)任不清。進一步對現(xiàn)行的物資機械設(shè)備管理制度分版塊對項目物資設(shè)備管理人員進行宣貫培訓(xùn)講解，能夠讓項目物資設(shè)備管理人員對現(xiàn)行的集團及公司管理制度有一個更加深刻的理解。我的匯報完畢，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。第五篇：物資設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)物資設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)一、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真執(zhí)行國家的方針政策、法令法規(guī)和公司的各項方針政策、決議；二、主持物資裝備部的全面管理工作；三、向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供各時期公司奮斗目標(biāo)、工作重大措施的合理性建議案，使企業(yè)建設(shè)合理、快速建成；四、積極帶領(lǐng)部室人員貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度；五、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)限，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；六、負(fù)責(zé)制定本部室的工作計劃和目標(biāo)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)；七、合理使用資金，掌握物料的使用動態(tài)，控制好庫存管理，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理；八、負(fù)責(zé)訂貨技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、設(shè)備圖紙的審查校核組織工作；九、負(fù)責(zé)設(shè)備施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，做好安全文明施工的檢查、考核、評比工作；十、負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、檢查、驗收的組織管理工作。十一、負(fù)責(zé)對本部室下屬工作人員考核、檢查、評比；十二、搞好部室團結(jié)工作并做好與公司各部室協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。
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