綜合部20xx年工作總結-預覽頁
【正文】 等；綜合部肩負了公司辦公設備設施、固定資產、辦公用品的管理工作，并承擔了公司物業(yè)管理費、水電費及其他辦公費用的報批支付及管理，為公司的正常辦公提供了保障；在合理調配使用，并統(tǒng)一管理公司公務用車的同時，2013年綜合部也加強了對公司倉庫及公司檔案的管理；為了創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、整齊及美觀的辦公環(huán)境，綜合部義不容辭地肩負了公司辦公室環(huán)境及綠化植物的管理工作；在協(xié)助銷售部完成公司招投標相關工作的同時，綜合部根據公司要求，較好地完成了耗材產品的采購及設備進口的海關申報工作；三、工作中存在的不足：過去的一年里，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于綜合部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；綜合部對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在問題掌握的真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；抓制度的落實力度不夠，公司事物繁雜，基本檢查還不到位，因而存在一定的重制度建設，而輕制度落實的現(xiàn)象。二是不斷加強自身隊伍建設。（二）對內對外加強調查研究，做好領導參謀，及時為領導決策提供信息服務。（三）“四大溝通協(xié)調”工作，營造了良好內外部工作環(huán)境，為工程建設揚帆引航綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。（四）“兩個結合”，進一步強化了服務意識，提高了服務水平堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓，在后勤保障服務方面堅持做到“兩個結合”：一是全面服務與重點服務相結合?？傊?，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內部管理有待進一步加強；二是信息調研有待進一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。四是要積極推行目標管理。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，確保公司全年工作目標的實現(xiàn)。我部門根據每周例會談及的內容和臨時工作安排等，及時向各勤務部門傳達公司的方針政策，提高了工作效率，加強了部門間的溝通交流。日常工作中，由趙一璉同志負責公司出納工作，管理現(xiàn)金收支及開據服務費發(fā)票等工作；陳緒英同志負責公司會計工作，管理稅務報表制作、核定及申報等工作；李心怡同志負責公司財務方面的接洽工作，與銀行、各稅務部門等相關單位進行交流協(xié)作。五、文印工作保障有力。二、抓管理、強節(jié)約。綜合部 2016年11月30日第五篇：綜合部工作總結綜合部2011年總結綜合管理部在項目部班子的正確領導下，嚴格執(zhí)行項目部有關規(guī)章制度和履行部門職責，認真配合其他職能部門，本著服務于工程、服務于現(xiàn)場的原則，努力做好行政工作、宣傳工作和后勤保障工作?？紤]到現(xiàn)場技術人員在冬季夜間施工值班的需要，綜合管理部及時采購棉被，分發(fā)到到每個人，確保不因夏而“暑”，不因冬而“寒”，更好地保證施工高潮的順利進行。協(xié)助黨支部、工會組織開展好員工文體娛樂活動，更加促進了廣大員工的積極性和凝聚力。首先，溝通情況，了解意圖。嚴格執(zhí)行文件管理控制程序，及時做好信息傳達工作作為整個項目部的信息服務部門，辦公室按照文件管理的要求，嚴格執(zhí)行文件管理控制程序，針對文件及其他有關材料的不同性質，進行相關分類和建檔立檔，確保文件和有關材料的完整。鑒于施工前期時間緊、任務重，車輛管理混亂的情況，綜合管理部及時整改，查漏補缺，建立并完善了車輛使用登記及管理制度，深入加強了車輛的管理工作，做到人性化管理。三、全面做好宣傳動員，構建和諧工地根據鐵道部對夏深標準化施工要求，各級領導視察頻繁、檢查多的特點，辦公室不失時機地利用機會，全面努力做好對外宣傳工作。彩旗飄揚，條幅醒目，鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍。綜合部所做的各項工作也存在許多不足之處以及需要加強的方面：在內業(yè)方面，資料員對文件檔案管理專業(yè)知識欠缺，必須加強文件檔案管理，根據公司文檔管理辦法歸檔，以便保存和查閱。注重項目員工的生活，加強對項目各個食堂的管理，定期對食堂的安全衛(wèi)生、各類臺帳進行核查，及時收集員工的各類意見，對食堂存在的問題及時進行整改，保證項目員工吃的好、吃的香。二〇一一年十二月二十二日
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