【正文】 資信證件、介紹信保管使用工作。（4）加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。在保證公司正常運作物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用。制度建設（1）組織收集、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實施意見并報批下發(fā)；（2）組織經(jīng)營監(jiān)察小組工作，對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、獎懲處理。（4）年終舉辦年終工作總結(jié)，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。加強酒店、賓館、快遞及物業(yè)公司的配合，做好相應資源的儲備，以保證有序更替。（6）做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；（7）建立績效考評制度。2015年將結(jié)合公司發(fā)展需要和員工個人發(fā)展需求建立xx培訓體系，采用講師外聘和內(nèi)聘相結(jié)合的方式，常規(guī)化培訓，以滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展需求。3)協(xié)會的行政保障制度，負責理事會、常務理事會的日常事務和會議組織；負責行業(yè)重大事項及綜合性事務與市級協(xié)會的溝通；組織起草有關重要報告和綜合性會議的領導講話；起草協(xié)會工作總結(jié)，研究提出協(xié)會工作計劃；負責協(xié)會機要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作；配合相關部門辦理協(xié)會外事活動的有關事宜。8)輔助各部門開展工作，在協(xié)調(diào)的工作承擔起咨詢、組織、檢查、督促等工作，務必保證各部門能夠緊密配合的完成相關的工作。? 具體建設：2014年1月底前完善協(xié)會的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書，上報秘書長審閱修改，綜合部負責整理成冊。協(xié)會將在2014年進行規(guī)范化的管理，員工從面試、入職報到到崗前培訓，從績效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性；同時通過組織一些中小型的集體活動，進一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時召開例會等內(nèi)部交流來加強協(xié)會的內(nèi)部凝聚力，從而在規(guī)避用工風險的同時，最大程度的留住人才，為協(xié)會的發(fā)展提供良好的配套服務。? 具體建設：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于2014年1月底出臺施行，屆時將對協(xié)會以往的檔案進行歸檔處理，并對重要物品的借出進行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出采買清單，秘書長審批之后進行采買，其他各部門根據(jù)工作需要應采買的物品由各部門自行負責，2014年3月底完成對協(xié)會篇二：2015綜合部工作計劃 2015綜合部工作計劃 xx綜合部工作計劃xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發(fā)展。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。二、主動培訓、儲備人才。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。要建設員工娛樂、休閑場地與設施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設和辦公大樓門廳建設，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象；要嚴格控制成本開支，避免浪費。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。④完善公司績效考核制度并應用、建立健全公司月報與工作記錄制度并應用。⑧進行各部門人才需求調(diào)研，開展招聘工作。②規(guī)范招聘程序，實施招聘工作。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。第三季度①做好員工二季度的績效考評工作。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設方案并實施。⑩加強工會管理，規(guī)范工會工作。④做好評先、評優(yōu)的前期工作。⑨加強文化宣傳，更新宣傳刊物。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。制定出科學的組織架構(gòu)后，應確定和區(qū)分出各部門的權責，使各部門、各崗位的職責明確清晰，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。工作計劃：三、薪酬管理目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀： ，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋。綜合以上因素，綜合部將在2015規(guī)范公司的薪酬設計和管理，爭取：對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外提高競爭力。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。員工培訓應按計劃有步驟有目標的進行。在實際工作中，應時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應對方法，避免員工不正常流動。十、其他工作目標綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務。（1）建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加入手冊中。綜合部2015年將在以下方面加強管理：第三篇：【實用】綜合部工作計劃【實用】綜合部工作計劃四篇時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。深入調(diào)研，掌握實情?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、人力資源：(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。建立招聘檔案。3)協(xié)會的行政保障制度，負責理事會、常務理事會的日常事務和會議組織；負責行業(yè)重大事項及綜合性事務與市級協(xié)會的溝通；組織起草有關重要報告和綜合性會議的領導講話；起草協(xié)會工作總結(jié)，研究提出協(xié)會工作計劃；負責協(xié)會機要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作；配合相關部門辦理協(xié)會外事活動的有關事宜。7)擬訂行業(yè)財務制度和協(xié)會內(nèi)部財務會計制度；負責指導行業(yè)財務管理工作；組織實施行業(yè)財務報表統(tǒng)計和會費收繳工作；負責協(xié)會預決算的匯總、審核、執(zhí)行工作；編制各類會計報表和其他財務資料；承辦財務委員會的日常工作。下一年工作計劃》，根據(jù)各部門的實際情況和權責分類進行合理的崗位編制，同時編制《各部門各類人崗位職責說明書》，匯編成冊，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù)，從而做到各司其職，各盡其能。2)建立和完善人事規(guī)章制度目標概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，對協(xié)會的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓和開發(fā)》。3)行政管理工作六、辦公室衛(wèi)生；七、辦公室設備的日常維護及損耗控制；八、報刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會日常工作的基礎，貫穿在協(xié)會整年的工作當中，雖然都是一些看著顯效甚微 的工作，但是為協(xié)會的發(fā)展打下了夯實的基礎，在協(xié)會的長期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。繼續(xù)做好會員企業(yè)的走訪工作，加強政企交流，發(fā)揮橋梁紐帶作用。通過考察、聚會、互訪、文體等多種形式，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，舉辦好翠竹商會春茗座談會和迎中秋慶國慶聯(lián)誼座談會。抓好商會的各項宣傳工作，加強信息服務，完善網(wǎng)絡平臺建設。按要求時限完成建檔立卡工作，及時、如實填寫幫扶記錄簿，準確錄入扶貧信息管理系統(tǒng)。幫扶資金投入，投入相對貧困村和貧困戶的單位自籌資金（含社會捐贈）及財政專項扶貧資金（不含人均2萬元的財政扶貧和行業(yè)資金投入），20xx年底達30萬元。新時期“雙精準”幫扶工作是廣東省惠及民生實現(xiàn)共同富裕的工程，也是一項長期系統(tǒng)的工作。根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備。二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。XX綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。包括：企業(yè)文化的塑造。將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。原則上計劃半年一次。綜合管理部在XX年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。如員工滿意度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。第四篇：綜合部2018工作計劃2018年綜合管理部工作計劃根據(jù)2017年的工作重點，結(jié)合員工崗位責任書，制定2018年綜合管理部工作計劃。三、落實財務管理制度嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，圍繞公司的發(fā)展方向，做好財務日常工作的同時做好資金核算和資金監(jiān)控等工作，杜絕不合理開支，加強對應收款項的回收，以成本控制為重點，將企業(yè)的實際業(yè)務和財務情況相結(jié)合，提高企業(yè)的財務管理能力，為公司其他業(yè)務領域提供財務保障。五、做好行政管理事務行政管理的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。積極協(xié)調(diào)公積金中心、房產(chǎn)局、不動產(chǎn)、銀行等部門單位，及時做好協(xié)議備案、樓盤搭建等前期工作，逐戶跟蹤落實貸款辦理進度流程；協(xié)同公司項目開發(fā)部、征收安置辦做好住戶不動產(chǎn)權證滅失及備案資料準備工作。加強對公司工作及發(fā)展目標的了解和掌握，在抓好業(yè)務知識學習的同時，注重加強工程、經(jīng)濟、資源等相關知識學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、推動落實的方法。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質(zhì)量。后勤建設方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。三、加強制度建設、推進管理制度化。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。六、提高后勤服務質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。④完善公司績效考核制度并應用、建立健全公司月報與工作記錄制度并應用。⑧進行各部門人才需求調(diào)研，開展招聘工作。②規(guī)范招聘程序，實施招聘工作。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。第三季度①做好員工二季度的績效考評工作。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設方案并實施。⑩加強工會管理，規(guī)范工會工作。每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游)。三八節(jié)為女員工準備禮品。目標責任人：**(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。目標責任人：配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。目標責任人：設立全勤獎(獎勵方式)、加班補助、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利。四、財務工作：預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。四、通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃