綜合部20xx年工作總結(jié)-文庫吧
2024-11-09 22:40 本頁面
【正文】 人員的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高群眾路線工作水平。繼續(xù)完善管理人員績效考核體系，通過征詢意見，了解管理人員對目前考核辦法的意見和建議，力爭考核方法更科學(xué)、更合理、更真實，達(dá)到激勵效果。建立員工手冊，為人力管理提供依據(jù)，合理依法依規(guī)辦事，建立和諧人力關(guān)系。同時做好崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立，需要各部門配合，此項工作是一個大而系統(tǒng)的工程，力爭上半年完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好黨員、工會的各項活動，多提出一些合理化的建議，注重員工精神和生活的關(guān)愛、多辦實事。美工宣傳方面加強(qiáng)主動性、預(yù)見性，為經(jīng)營做好支撐，努力達(dá)到高水平的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。接手宿舍，100余人的住宿，涉及安全、衛(wèi)生等各個方面。全力以赴做好宿舍的管理，處理好員工的關(guān)系，為員工辦實事，確保安全。針對目前執(zhí)行的激勵手冊進(jìn)行修訂，特別對優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分進(jìn)行合理的修改，既要收到客人真實意思表達(dá)，又起到內(nèi)部激勵員工的作用。微笑服務(wù)年活動啟動后，切實做好檢查落實?？傊?，2017年的工作壓力很大，綜合部將結(jié)合酒店的工作目標(biāo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，扎扎實實做好相關(guān)工作，做好一線的支撐。第二篇：綜合部2013工作總結(jié)綜合部2013工作總結(jié)2013年，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們綜合部緊跟公司的各項工作部署，著重圍繞公司的經(jīng)營方針和效益目標(biāo)，緊密地展開了工作。我們注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)盡著各自的微薄綿力。為了總結(jié)經(jīng)驗，并在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績的同時克服存在的不足，現(xiàn)將2013年的工作做如下簡要的回顧和總結(jié)，不足之處還懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！一、人事管理方面綜合部根據(jù)公司各部門崗位的實際需要，合理的完成了公司的招聘任務(wù)，規(guī)范并完善了公司的人事檔案，為接下來的人事管理工作奠定了基礎(chǔ)；在過去的一年里，綜合部承接了公司社會保險、商業(yè)保險及住房公積金的各項管理工作，以及為公司相關(guān)人員辦理商務(wù)出入境提供了必要的協(xié)助；在2013年里，我們積極策劃并成功組織了公司的相關(guān)活動，如員工旅游、體檢及公司年會等；綜合部依照公司的要求，合理建立并督促執(zhí)行了公司的相關(guān)管理制度，如《車輛管理制度》、《差旅費報銷制度》等；二、行政管理方面綜合部在過去的一年里，合理地完成了公司來賓的接待工作，并較好地為客戶與同事提供了酒店、機(jī)票及餐廳的預(yù)訂服務(wù)；在規(guī)定的時限內(nèi)，依據(jù)要求綜合部承辦了公司各種資質(zhì)的報批、認(rèn)證、變更、年檢，以及參與了公司所有產(chǎn)品、商標(biāo)的注冊及相關(guān)專利的申請；依據(jù)公司要求，綜合部合理地完成了公司綜合文電及對外文書的管理，包括文書的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)；根據(jù)公司需要，綜合部負(fù)責(zé)組織并參與了國內(nèi)外相關(guān)展覽會、交易會及其他會議。如去年9月份的“血液成分制備自動化及信息化管理研討班”； 12月份的血技會議等；綜合部肩負(fù)了公司辦公設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公用品的管理工作，并承擔(dān)了公司物業(yè)管理費、水電費及其他辦公費用的報批支付及管理，為公司的正常辦公提供了保障；在合理調(diào)配使用，并統(tǒng)一管理公司公務(wù)用車的同時，2013年綜合部也加強(qiáng)了對公司倉庫及公司檔案的管理；為了創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、整齊及美觀的辦公環(huán)境，綜合部義不容辭地肩負(fù)了公司辦公室環(huán)境及綠化植物的管理工作；在協(xié)助銷售部完成公司招投標(biāo)相關(guān)工作的同時，綜合部根據(jù)公司要求，較好地完成了耗材產(chǎn)品的采購及設(shè)備進(jìn)口的海關(guān)申報工作；三、工作中存在的不足：過去的一年里，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于綜合部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；綜合部對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在問題掌握的真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；抓制度的落實力度不夠，公司事物繁雜，基本檢查還不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，而輕制度落實的現(xiàn)象?？偟膩碚f，2013年綜合部的工作是盡職盡責(zé)的，雖然也存在著許多的不足，但相信這一切也會隨著2014年的到來有所改進(jìn)！最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對綜合部工作的理解和支持！相信在2014年，我們會做得更好，同時，還希望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們能給我們的工作提供更大的支持與監(jiān)督！謝謝各位！第三篇：綜合部工作總結(jié)綜合部2013工作總結(jié)2013年，綜合管理部
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1