【正文】 理審核、簽字，再由總經(jīng)理核實、批準。再將辦理好的《成品入庫單》分別發(fā)放于有關部門進行存檔。，經(jīng)品保確認，包裝好，由物料員填寫《成品入庫單》交生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核，品保簽字后，交倉管員。，統(tǒng)計好所需物料的數(shù)量、名稱、料號、規(guī)格，確保無誤后，填寫《物料領用單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核簽字后，交于倉管員，由倉管員對照《物料領用單》將所需物料清點發(fā)放，同事物料員確認物料的名稱、料號、規(guī)格與《物料領用單》上的物料一致并核實數(shù)量，將物料領出與產(chǎn)線組長核實交接好并做好記錄。2．公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。二．部門作業(yè)計劃。當月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據(jù)； *以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗預測數(shù)據(jù)為輔； *監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況； *生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料； *協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓； *貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調(diào)； *協(xié)助各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度； *物料交期、品質(zhì)等有關事項的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性； *在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行“7s”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍； *將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓； *加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調(diào)控； *加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，對mc人員工作定性。說明mc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。目前，業(yè)務下單后，pc計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排車間生產(chǎn)半成品。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。篇三：物控工作計劃物控工作計劃計劃與物控，是制造業(yè)最為頭疼的管理難題！當計劃經(jīng)濟時代讓位于市場經(jīng)濟，產(chǎn)品的單調(diào)及同質(zhì)化被消費者的個性化需求所顛覆時，多品種小批量的按單生產(chǎn)模式，便逐漸成為制造業(yè)的主旋律。公司當前同樣面臨計劃于物控兩條線平衡運行的問題，公司當前必須整合計劃和物控，變多頭管理為集權管理模式，盤活資金，以“加速物料運轉(zhuǎn)，均衡供應保障，確保生產(chǎn)順暢，精準倉儲管理為基本點，”的運作模式有序推行；現(xiàn)將物控工作初步規(guī)劃和必然性簡要闡述下： 一．創(chuàng)建物控系統(tǒng)目的就目前公司物料運行而言，從生產(chǎn)計劃化、采購計劃到物料分析與計算、物料成本、物料的訂購成本、物料的請購、跟催與進料控制、存量控制都沒有系統(tǒng)的管控，因而 停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)之現(xiàn)象屢屢發(fā)生。二．物控部職能構建 物控管理主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。○物控部：負責生產(chǎn)與物料計劃的制訂及協(xié)調(diào)跟進。：生產(chǎn)前期準備工作及按計劃完成生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)進度及異常進行處理控制并反饋！：物料輸入至輸出各環(huán)節(jié)統(tǒng)計、呈報、協(xié)調(diào)。而企業(yè)往往要等到管理已經(jīng)捉襟見肘，運營跟不上業(yè)務發(fā)展時才意識到問題的嚴重性。① 對公司設備人員，及生產(chǎn)能力進行分析評估，及上料之物料交期確認來制定具體生產(chǎn)計劃。③ 物料入倉后，開具生產(chǎn)據(jù)單到倉領料，物料發(fā)放應遵循先進先出，按單辦理的原則。，做到適時供應生產(chǎn)物料。轉(zhuǎn)眼就到了二0一二年。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內(nèi)容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。在下一中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè)。*包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和 過程控制。*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善。*協(xié)助各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度 *物料交期、品質(zhì)等有關事項的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性。*加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。 為推動erp系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構成產(chǎn)品實體的物料納入核算體系。公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。第五篇：物控部工作總結物控部工作總結總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結一、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次。成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95。本月耗油量：:。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。物控部工作總結3：，隨著銷售的39。