【正文】 平；二是通過(guò)吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請(qǐng)到我礦來(lái)，為我礦服務(wù)。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測(cè)設(shè)備整定并逐一調(diào)整，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。面對(duì)15122綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機(jī)兩巷壓力大，支護(hù)困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響著正常的推進(jìn)。本人通過(guò)不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對(duì)頂板的松動(dòng)。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。、法規(guī)，執(zhí)行市、區(qū)等各級(jí)主管部門(mén)關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產(chǎn)安全。應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動(dòng)條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。、跟班、值班次數(shù)符合公司要求，隨時(shí)掌握、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況。執(zhí)行股東會(huì)的各項(xiàng)決定。、總工程師抓好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電、基建等煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)嚴(yán)格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持“一支筆”批錢(qián)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證股東資產(chǎn)的保值和增值。，按時(shí)參加主管部門(mén)的會(huì)議并組織落實(shí)。，對(duì)重大事故和嚴(yán)重違章違紀(jì)事件組織追查，制定防范措施，簽署重大事故的報(bào)告和處理意見(jiàn)，對(duì)本礦的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。___組織開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保礦井達(dá)標(biāo)。___支持工會(huì)、職代會(huì)依法行使民主權(quán)利，開(kāi)展民主管理和民主監(jiān)督工作，定期向職代會(huì)報(bào)告工作，依靠職工群眾辦企業(yè)。)第五篇：煤礦礦長(zhǎng)2013工作總結(jié)工 作 總 結(jié)姓名：二○一三年十二月礦長(zhǎng)2013工作總結(jié)在擔(dān)任師宗縣盛源煤礦礦長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，上半年由于煤礦基礎(chǔ)薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實(shí)力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設(shè)，開(kāi)辟跨躍發(fā)展新天地。工作中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說(shuō)話，敢于管事，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛(ài)崗敬業(yè)，從思想上牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。二、加強(qiáng)對(duì)事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。按照上級(jí)部門(mén)的有關(guān)要求組織編制了《2014年采掘?qū)嵤┓桨浮?，?jì)劃來(lái)年啟動(dòng)實(shí)施。（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。三、存在的問(wèn)題和不足一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記 “安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。匯報(bào)人：何江華2013年12月29日