【正文】 的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配 件修理及外委加工管理規(guī)定》等20 多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。切實(shí)了解掌握煤礦 和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足 及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。 組織實(shí)施了 XXX 煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資 1350346 元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng) 5754 平方米；投資 2846839 元，建設(shè)門房到磅水泥道路 米；投資 元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資 160 萬元，新上了煤場 1250 千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū) 250 千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路 840 米；投資 8 萬元，新安裝煤場照明燈 2 個(gè)，路燈 13 個(gè)；投資 79000 元，安裝門房 LED 顯示屏 平方米等基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。 組織完成并順利通過了上級主管部門對 XXX 煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反 “ 三違 ” ，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生， 把安全工作落實(shí)到一個(gè) “ 嚴(yán) ” 字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。 (四 )抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。 根據(jù)市場銷售情況，合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)市場營銷工作，努力拓展市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵(lì)，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時(shí)不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強(qiáng)了我搞好各項(xiàng)工作的信心。作為公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，工作中對各方面專業(yè)知識(shí)要求較高，為了使自己和大家做到 不說外行話，不干外行事，確定了專門時(shí)間開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間，我堅(jiān)持做到了一場不落。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。同 時(shí)以各種形式加強(qiáng)班子 成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情。 在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度；不收受禮金、賄賂；不 接受關(guān)系單位和任何人的饋贈(zèng)；不以權(quán)謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個(gè)體經(jīng)營提供任何便利條件。作為我礦安全管理的第一人責(zé)任 人，在日常工作中我認(rèn)真組織安監(jiān)人員分點(diǎn)包隊(duì)在全礦嚴(yán)抓 “ 手指口述 ” 工作，并成立了“ 手指口述 ” 抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅(jiān)持每月全礦人員“ 手指口述 ” 人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊(duì)到班組，從崗位到個(gè)人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。 抓好班組安全管理工作。 堅(jiān)持在早調(diào)會(huì)、平衡會(huì)上嚴(yán)肅通報(bào)各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。 過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動(dòng)出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時(shí)，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的 “ 三違