【正文】 章制度，嚴格遵守公司關于本崗位的安全管理制度及規(guī)范，認真按照規(guī)程規(guī)定工作，做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險操作，做到防患于未然。六、嚴格履行經營礦長安全工作職責。在礦區(qū)內實施限速行駛的管控計進出礦區(qū)車輛的安全檢查工作。如嚴重違反安全生產的有關規(guī)定，本人將自愿接受公司的各種處罰，并承擔相應后果。建立健全各項安全規(guī)章制度，完善安全生產管理機構，完善安全生產管理體系，充分發(fā)揮安全生產機構職能作用，使安全生產管理形成制度化、規(guī)范化。 加大安全投入保障力度，按規(guī)定足額提取安全費用，確保具備安全生產條件。1嚴格落實勞動用工管理責任，確保勞動用工管理達到“五個百分百”，為從業(yè)人員提供符合國家標準和行業(yè)標準的勞動防護用品，切實維護職工權益。1嚴格履行法律、法規(guī)規(guī)定的其它安全生產職責。一經培訓各單位立即按照相關要求開展職業(yè)健康工作，對于開展遲緩或不按文件開展職業(yè)健康工作的，給予嚴肅考核外，并列入年終績效考核和爭先評優(yōu)中。明確各單位負責人的責任和具體工作，并由職業(yè)健康領導小組監(jiān)督檢查，確保職業(yè)健康工作開展有條不紊。對不能嚴格履行職責的單位和個人按照《關于開展20xx職業(yè)健康工作的通知》規(guī)定進行考核。二、認真落實全市煤炭安全生產確定的三級責任，嚴格執(zhí)煤礦安全十項措施。保證安全生產管理費用按規(guī)定提取、并足額上交，安全投入到位。從嚴管理，從嚴要求，對職工按規(guī)定進行安全教育和培訓，保證各項安全管理制度落實到位，一切工作服從和服務于安全。五、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭安全生產基本條件》和有關安全生產規(guī)定，堅決做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實不生產。承諾人（礦長）簽字：承諾時間:煤礦礦長承諾書4省、市、縣煤礦安全生產監(jiān)管部門：我叫 ，經橫山縣張家洼煤炭實業(yè)有限責任公司（煤礦）法定代表人 聘任為所屬橫山縣張家洼煤炭實業(yè)有限責任公司煤礦礦長。二、認真落實全市煤炭安全生產確定的三級責任，嚴格執(zhí)煤礦安全十項措施。保證安全生產管理費用按規(guī)定提取、并足額上交，安全投入到位。有效使用。保證礦長每月下井檢查不少于規(guī)定要求。七、根據(jù)“誰辦礦、誰受益、誰負責安全”的原則，我作為本單位安全生產的直接第一負責人，如未能嚴格履行安全工作職責，本人愿意接受各種行政處罰。通風瓦斯事故。加強我礦安全質量標準化建設，給我礦安全建設生產創(chuàng)造良好環(huán)境。不違章指揮，不強令員工違章冒險作業(yè)，遇到險情時在第一時間及時組織撤出現(xiàn)場相關人員。嚴格執(zhí)行我礦領導帶班下井制度，加強對安全生產的組織領導。1嚴格執(zhí)行火工品管理制度，加大對火工品的管理力度，嚴查火工品出入庫手續(xù)，確?；鸸て返陌踩沤^火工品流失。認真貫徹落實國務院446號令《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》和國家安全生產監(jiān)督管理總局令第58號《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》。強化“人本安全、培訓教育、素質提升”工程，積極創(chuàng)新安全培訓機制，嚴格落實煤炭企業(yè)安全培訓主體責任，加大從業(yè)人員安全培訓教育力度，做到全員持證上崗，全面提升全員素質。認真落實“一通三防”、“水害防治”、“頂板管理”等重點環(huán)節(jié)的安全防范措施，確保安全生產。1嚴格做到不違章指揮、不強令職工冒險作業(yè)，遇到險情在第一時間內及時組織撤出現(xiàn)場相關人員。二、保證在批準區(qū)域正規(guī)開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。六、保證井下機電和所有提升設備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井。二、自愿接受國家相關部門、集團公司及煤礦等各級安全和業(yè)務技能的學習與培訓，努力提高自身安全及工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害”。發(fā)現(xiàn)他人有違章行為是，將積極給予指正。加強礦行政車輛和礦區(qū)各種車輛的管理，強化行政司機的教育培訓工作，做到不超速形成、不開英雄車、不開賭氣車，不開超載車，定期組織車輛車況的檢查及維護工作，做到不安全不行駛。六、發(fā)現(xiàn)生產安全事故時，及時向上報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級的指揮七、強化自身安全意識，在日常工作中中對自己的人身安全負直接責任。各項內容，現(xiàn)鄭重承諾，在煤礦的生產建設中，認真做到：一、必須證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生。五、必須落實井下探放水規(guī)定，嚴禁開采防隔水煤柱。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司2005對我礦下達的各項經濟技術指標。首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。二、主要工作完成情況。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權責清晰、管理流暢。由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴為使我礦經營管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。對公司統(tǒng)購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。三、保證確保地面通風機運行可靠，嚴禁無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)。七、保證堅持礦領導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。四、保證做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規(guī)作業(yè)。礦長：班組長：年月日