推進人性化管理（精選）-預(yù)覽頁
【正文】 爭力；（4）人性化管理是企業(yè)開發(fā)人才資源的管理妙方。因此,需要層次理論對企業(yè)管理者如何有效的調(diào)動人的積極性具有啟發(fā)作用。針對這一方面企業(yè)要做的是避免員工的職業(yè)病,比如現(xiàn)代的很多員工借助于電腦工作,所以一般脊椎都不好,有的嚴重的甚至影響行動。尊重需求,人都希望自己的能力能夠得到其他人的認可,自己的成就能夠得到他人承認,這樣他才會充滿信心的在社會中生存。二、有效的緩解員工的壓力有很多企業(yè)的員工,就像機器一樣工作,為了企業(yè)的利益而拼命,而隨之帶來的是心情壓抑、急躁。失落的時候也需要有人與之溝通,讓其排解抑郁情緒,如果沒有做到,發(fā)展到極致,那就是他不能通過外力來釋放壓力的時候,他只有轉(zhuǎn)向內(nèi)部迫害自己。一些調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn),在美國和一些發(fā)達國家中,與緊張有關(guān)的精神失調(diào)已成為企業(yè)經(jīng)營管理人員發(fā)展最快的職業(yè)病。人際關(guān)系不和諧。③移置,由于某種原因,對某個人或某件事無法發(fā)泄自己的感情,而轉(zhuǎn)移到其他能夠接受的人或事上去。⑥升華,把自己不能實現(xiàn)的欲望指向科學(xué)、文化領(lǐng)域中的較高目標。溝通是管理者激勵下屬的有效手段,是企業(yè)與外部聯(lián)系的橋梁?；诖似髽I(yè)管理者要注意與員工溝通、以及注意員工間的溝通。如TCL集團在企業(yè)中廣泛建立起分工明確、權(quán)責(zé)一致的授權(quán)、分權(quán)體系，放松對員工的控制，讓員工參與到企業(yè)目標和自己人生目標的實現(xiàn)中去。既要有物質(zhì)鼓勵，更有精神激勵，兩者緊密配合。通過個性化培訓(xùn)、支持員工的學(xué)歷教育、提供完備的學(xué)習(xí)支持、鼓勵員工`進行外部交流等方式，形成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”和“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”的氛圍，讓所有職工都能獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐機會，不斷地充實和完善自己，以求得更大的發(fā)展。尤其要在細節(jié)上體現(xiàn)出管理人性化，進一步提高個人和組織的績效，使企業(yè)與員工同步發(fā)展，實現(xiàn)雙贏局面。當(dāng)然，人性化管理并不是拋開行之有效的各項規(guī)章制度，它是以剛性管理為前提和基礎(chǔ)的，是對公安隊伍管理工作的改進，完善和補充。這就要求公安隊伍管理者必須以自己人格的力量贏得民警的尊重和敬仰。大力推進警營情感建設(shè)是創(chuàng)建和諧警營的重要內(nèi)容之一，要建立和諧、和睦、和順的警營人際關(guān)系，溝通是前提。二是穩(wěn)定隊伍思想情緒，改善隊伍人際關(guān)系。通過選擇民警能接受的方式和渠道，以說服、引導(dǎo)的方式促進公安工作理念、目標、戰(zhàn)略等得到民警的理解和支持，改變傳統(tǒng)管理中將各種目標任務(wù)、管理制度強行讓民警執(zhí)行的狀況，調(diào)動廣大民警參與管理的積極性，增強主人翁責(zé)任感，增強公安機關(guān)的凝聚力。考評獎懲機制的完善，關(guān)系到公安工作和隊伍建設(shè)的導(dǎo)向，關(guān)系到民警積極性、主動性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，關(guān)系到公安工作的可持續(xù)發(fā)展，是推進公安隊伍正規(guī)化建設(shè)的重要動力。二是要把精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，最大限度調(diào)動民警爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動力。四、堅持民主建警，增強管理決策的民主化、科學(xué)化。五、注重文化建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)隊伍。所以企業(yè)之間的競爭在一定程度上變成了對人才的競爭。人性化管理是激發(fā)創(chuàng)新的有效機制。把員工的主觀能動性調(diào)度起來,是企業(yè)進行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的前提條件。任何企業(yè)只有實施“以人為中心、理性化團隊管理”,這個企業(yè)的人性化管理才可能會邁上科學(xué)、有序的軌道,企業(yè)員工才會團結(jié)協(xié)作、積極主動、行為規(guī)范、不斷創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展前景也將是美好的?？傊?，堅持以人為本，實施人性化管理，激發(fā)員工活力，打造和諧團隊，將會加快現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)你在工作中出錯時，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說聲沒事，為你隱瞞了事實，這就是“講人情”。銀行管理處石家莊謝獻兵
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