推進(jìn)人性化管理（精選）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 爭(zhēng)力；（4）人性化管理是企業(yè)開發(fā)人才資源的管理妙方。因此,需要層次理論對(duì)企業(yè)管理者如何有效的調(diào)動(dòng)人的積極性具有啟發(fā)作用。針對(duì)這一方面企業(yè)要做的是避免員工的職業(yè)病,比如現(xiàn)代的很多員工借助于電腦工作,所以一般脊椎都不好,有的嚴(yán)重的甚至影響行動(dòng)。尊重需求,人都希望自己的能力能夠得到其他人的認(rèn)可,自己的成就能夠得到他人承認(rèn),這樣他才會(huì)充滿信心的在社會(huì)中生存。二、有效的緩解員工的壓力有很多企業(yè)的員工,就像機(jī)器一樣工作,為了企業(yè)的利益而拼命,而隨之帶來(lái)的是心情壓抑、急躁。失落的時(shí)候也需要有人與之溝通,讓其排解抑郁情緒,如果沒有做到,發(fā)展到極致,那就是他不能通過外力來(lái)釋放壓力的時(shí)候,他只有轉(zhuǎn)向內(nèi)部迫害自己。一些調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn),在美國(guó)和一些發(fā)達(dá)國(guó)家中,與緊張有關(guān)的精神失調(diào)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員發(fā)展最快的職業(yè)病。人際關(guān)系不和諧。③移置,由于某種原因,對(duì)某個(gè)人或某件事無(wú)法發(fā)泄自己的感情,而轉(zhuǎn)移到其他能夠接受的人或事上去。⑥升華,把自己不能實(shí)現(xiàn)的欲望指向科學(xué)、文化領(lǐng)域中的較高目標(biāo)。溝通是管理者激勵(lì)下屬的有效手段,是企業(yè)與外部聯(lián)系的橋梁?；诖似髽I(yè)管理者要注意與員工溝通、以及注意員工間的溝通。如TCL集團(tuán)在企業(yè)中廣泛建立起分工明確、權(quán)責(zé)一致的授權(quán)、分權(quán)體系，放松對(duì)員工的控制，讓員工參與到企業(yè)目標(biāo)和自己人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中去。既要有物質(zhì)鼓勵(lì)，更有精神激勵(lì)，兩者緊密配合。通過個(gè)性化培訓(xùn)、支持員工的學(xué)歷教育、提供完備的學(xué)習(xí)支持、鼓勵(lì)員工`進(jìn)行外部交流等方式，形成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”和“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”的氛圍，讓所有職工都能獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷地充實(shí)和完善自己，以求得更大的發(fā)展。尤其要在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出管理人性化，進(jìn)一步提高個(gè)人和組織的績(jī)效，使企業(yè)與員工同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。當(dāng)然，人性化管理并不是拋開行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，它是以剛性管理為前提和基礎(chǔ)的，是對(duì)公安隊(duì)伍管理工作的改進(jìn)，完善和補(bǔ)充。這就要求公安隊(duì)伍管理者必須以自己人格的力量贏得民警的尊重和敬仰。大力推進(jìn)警營(yíng)情感建設(shè)是創(chuàng)建和諧警營(yíng)的重要內(nèi)容之一，要建立和諧、和睦、和順的警營(yíng)人際關(guān)系，溝通是前提。二是穩(wěn)定隊(duì)伍思想情緒，改善隊(duì)伍人際關(guān)系。通過選擇民警能接受的方式和渠道，以說(shuō)服、引導(dǎo)的方式促進(jìn)公安工作理念、目標(biāo)、戰(zhàn)略等得到民警的理解和支持，改變傳統(tǒng)管理中將各種目標(biāo)任務(wù)、管理制度強(qiáng)行讓民警執(zhí)行的狀況，調(diào)動(dòng)廣大民警參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)的凝聚力?？荚u(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，關(guān)系到公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向，關(guān)系到民警積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，關(guān)系到公安工作的可持續(xù)發(fā)展，是推進(jìn)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的重要?jiǎng)恿?。二是要把精神?jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，最大限度調(diào)動(dòng)民警爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。四、堅(jiān)持民主建警，增強(qiáng)管理決策的民主化、科學(xué)化。五、注重文化建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍。所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上變成了對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。人性化管理是激發(fā)創(chuàng)新的有效機(jī)制。把員工的主觀能動(dòng)性調(diào)度起來(lái),是企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的前提條件。任何企業(yè)只有實(shí)施“以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”,這個(gè)企業(yè)的人性化管理才可能會(huì)邁上科學(xué)、有序的軌道,企業(yè)員工才會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極主動(dòng)、行為規(guī)范、不斷創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展前景也將是美好的?？傊?，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理，激發(fā)員工活力，打造和諧團(tuán)隊(duì)，將會(huì)加快現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)你在工作中出錯(cuò)時(shí)，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯(cuò)誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說(shuō)聲沒事，為你隱瞞了事實(shí)，這就是“講人情”。銀行管理處石家莊謝獻(xiàn)兵
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