推進(jìn)人性化管理（精選）(文件)
【正文】 性，激勵(lì)民警無私奉獻(xiàn)。三、完善績效考評、獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)民警干勁。做到獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，帶動(dòng)一片；處理一個(gè)，教育一片；使用一個(gè)，激勵(lì)一片。要因勢利導(dǎo)，把責(zé)任的大小同利益的多少聯(lián)系起來，做到責(zé)利掛鉤，責(zé)重利大，責(zé)輕利小，使民警的責(zé)任與得到的利益成正比，從而有效調(diào)動(dòng)民警工作的積極性，自覺在各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作中、在本職崗位上創(chuàng)造佳績。市局相繼建立的公安局長網(wǎng)上信箱、各級領(lǐng)導(dǎo)定期約見基層民警以及通過在民警E站中開設(shè)專欄組織民警討論等廣泛征求民警意見建議的制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大民警參政、議政的積極性，激發(fā)了民警的工作熱情，也使管理決策更加科學(xué)、合理。而我國多數(shù)老企業(yè)原來的管理制度已經(jīng)越來越難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下變化，從外部環(huán)境來說，“人性化”管理的程度決定了一個(gè)企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀人才,因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都認(rèn)識到人的因素在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)只有實(shí)施更為“人性化”的管理,才能提高企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力。制度約束對于員工而言是“要我做”,而形成心理契約對于員工而言卻是“我要做”。許多成功的企業(yè),正是樹立了“以人為本”這樣一種價(jià)值理念,才得以不斷地發(fā)展壯大。以人為本的管理制度是以合理的管理制度如規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、合理的管理平臺(tái)和科學(xué)的決策體制和監(jiān)督體制等來整合個(gè)人利益,協(xié)調(diào)各種沖突,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等作為從事服務(wù)行業(yè)的我們可能有一個(gè)共同的感受：人與人有許多微妙的關(guān)系，正確地處理這些關(guān)系你做事會(huì)覺得得心應(yīng)手。這樣既原諒了你，讓你不用時(shí)刻擔(dān)心工作中出現(xiàn)了什么過錯(cuò)當(dāng)心你的上司責(zé)怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會(huì)更高漲、工作目標(biāo)會(huì)更明確。“講人情”在管理工作中是不允許的，甚至?xí)鼓愕墓ぷ髯兊酶愀?。第五篇：正確理解人性化管理正確理解人性化管理一直以來，以為人性化管理就是講人情和員工做哥們，前一段時(shí)間，有幸聽到余世維老師的講座《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十個(gè)錯(cuò)誤》以后，才對人性化管理有了一個(gè)粗淺的認(rèn)識。健全合理的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。而“人性化”管本文來源：公務(wù)員在線。有人把在嚴(yán)格制度管理下的員工比喻成高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器里的零部件,只能被動(dòng)的跟著機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng),而沒有個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。這就必然要求企業(yè)在管理中融入更多的“人性化”。培育民警終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展地理念和創(chuàng)新精神，第四篇：人性化管理心得體會(huì)瞬息萬變的環(huán)境呼喚企業(yè)的“人性化”管理?！耙谎蕴檬降臎Q策”屬于剛性決策，其最大的缺點(diǎn)就是很難避免主觀、片面、武斷的錯(cuò)誤。要做到以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，在民警中大力弘揚(yáng)正氣，形成一個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。一是要加大目標(biāo)考評的力度，努力營造公平競爭環(huán)境，促使民警在競爭中求發(fā)展、求創(chuàng)新、求進(jìn)步。四是激發(fā)民警的創(chuàng)新意識，使各項(xiàng)決策更加合理與有效。溝通本身是人的一種重要心里需求，可以解除人們內(nèi)心的緊張與怨恨，使人感到心情舒暢，在互相溝通中產(chǎn)生共鳴和同情，促進(jìn)彼此的了解，改善人際關(guān)系。由于人的需求具有多樣性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性，因此全面分析、了解、掌握民警需求，只有通過良好的溝通才能實(shí)現(xiàn)。有些公安基層單位領(lǐng)導(dǎo)忽視了表率作用：沒有帶頭實(shí)踐公安的精神和為警理念，是“說話的巨人，行動(dòng)的矮子”，從而使民警產(chǎn)生了抵觸的情緒。通過調(diào)研，我們感到，在和諧警營建設(shè)中，人性化管理要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部形象建設(shè)，充分發(fā)揮其先進(jìn)性和表率作用。第三篇：加強(qiáng)人性化管理推進(jìn)和諧警營建設(shè)
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