【正文】 性的最重要考慮，因此人性化管理才是是最適應企業(yè)發(fā)展的反方二辯：請對方辯友直接回答，就我方剛剛所說的幾點，規(guī)范化需不需要考慮正方二辯：現(xiàn)在我方主張人性化觀點，我們?nèi)诵曰^點包括民主化管理、包括情感管理、包括企業(yè)文化，而民主化管理希望人作為企業(yè)主體的人參與到政策法律等各方面的制定過程中，因此在制定法律規(guī)章的過程中是更多考慮到人性的因素，考慮到是否適應社會的發(fā)展，是否符合人的需要，是否實現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏，反方四辯：對方說了這么多人性化的好處，相信他一定先是承認了規(guī)范化的好處和規(guī)范管理所要考慮的客觀因素，我在解決問題的時候必須是客觀和主觀相結(jié)合，我想問對方辯友：既然制度化化考慮到了人性化還考慮到許多因素，你如何判定人性話比制度化更能適應企業(yè)的發(fā)展？正方四辯：我想提醒對方辯友我方主張的人性化不是在一味完全能的否定規(guī)范化，我們?nèi)诵曰菍σ?guī)范化的理智的繼承和科學的修正，他是在規(guī)范化能夠得以完善的前提下，更加注重人性、更加自立人的潛能挖掘，就是以尊崇人、關心人為前提而促進人的全面發(fā)展反方二辯：非常好，這就是制度化中的人性化規(guī)范所起的作用。注重企業(yè)和個人的雙贏戰(zhàn)略，還有制定員工的規(guī)劃生涯我覺得他更能適應企業(yè)的發(fā)展和與未來的規(guī)劃，反方三辯：我想用另外4個字來概括對方第二個問題那就是鴨同雞講（避重就輕），我想問對方辯友第三問題，所有的人性化管理是不是需要范化管理做前提和基礎呢？正方二辯：我方并不否認規(guī)范化管理在人性化管理中的作用，而且我一再強調(diào)人性化管理是對規(guī)范化管理的一種理性的繼承和科學的修正。反方三辯：我方從來沒有否認人本管理在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理中的重要新但是我們要看到規(guī)范化管理包含了人性管理。正方二辯：剛對方在辯論環(huán)節(jié)中有提到有規(guī)范才能夠有突破，有標準才能夠有創(chuàng)新，那么我想問對方辯友突破和創(chuàng)新的主體是什么？如果可以以同樣的規(guī)范同樣的制度那它需要不同的人那如何去發(fā)揮人的潛質(zhì)意識從而實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。反方一辯:對方辯友如此看重人性化，那我想問一下，你企業(yè)中的審計、財會是如何進行人性化管理呢？正方二辯：我方一致強調(diào)我們并不否認制度化作為人性化的管理之下，應為人性化是置于制度化之上的。正方3：我們剛才說過人性化管理是繼承了制度化管理一下優(yōu)秀的東西，所以我們剛才說了一個企業(yè)的發(fā)展我們不否定制度的作用，但是我們在在這作用中更好的去引導人，因為人是作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，之后更好的倡導人、引導人才能為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤，才能促進企業(yè)的發(fā)展。反方3：這方面我顯然沒有聽清我剛才的重點，我問題的重點不是車，而是兩者的關系，我想請問對方辯友另外一個非常樸實的例子，我們都知道孫悟空，她在西天取經(jīng)的過程中，如果不是經(jīng)過各路神仙和唐僧的制度化管理，那想必他還水簾洞的一只猴子，那她還怎么會成仙，成佛呢。我想請問對方辯友聯(lián)想總裁曾說過“人才是利用最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才最終是個大贏家”，請問對方辯友如何理解這句話。才促進了他的成功、正方1對方辯友就是因為有了你們質(zhì)的制約，才有了我們?nèi)诵曰娘w躍，反方2我覺得對方辯友有個觀點很奇怪、我們剛才提出與時俱進、他們 就說我們規(guī)范化是一成不變的。在為企業(yè)構(gòu)建一個自我免疫，自我修復的機能，能夠適應外部環(huán)鏡的變化，抵御外部力量的侵害，并組織企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中遭受外部創(chuàng)傷及內(nèi)部傷害之后能夠自動的修復愈合，使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展， 這就是我們?yōu)槭裁唇⒁?guī)范化管理，自由辯論時間結(jié)束下面我們進入總結(jié)成績的階段 ，總結(jié)成績的階段有我們正方雙方的4辯來完成，首先有我們的反方4辯，時間是四分鐘， 反方4 那種方法更有利于企業(yè)的發(fā)展那，我相信這是每個企業(yè)都要面臨的問題，但是在今天的辯論過程當中，對方辯友顯然犯了一下兩個錯誤， 一，對方辯友沒有認清人性化管理的局限性，沒有規(guī)范化管理作為前提，單純的人性化管理在實踐中喪失了量化標準，這就如同無源之水，無本之末，必將企業(yè)淪陷與混亂之中，二，對方辯友過分的放大了人性化管理，在企業(yè)管理當中的作用，我們說人性化管理，只是規(guī)范化管理的一部分，在企業(yè)發(fā)展中起到只是僅僅的補充作用，企業(yè)的發(fā)展同時還需要企業(yè)的文化，業(yè)務流程，組織框架一系列的規(guī)范， 單純的人性化管理是無法推動企業(yè)的發(fā)展，下面我進一步闡述我方的觀點， 無規(guī)矩不成方圓，眾所周知，規(guī)范化管理，不斷的改進組織的決策機制完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務流程同時還可以促使形成特定企業(yè)文化，提升員工的自身價值， 所以，我們說只有形成符合人性的 ，戰(zhàn)略的，技術(shù)的，財務的等，相關規(guī)則的，規(guī)范化企業(yè)體系，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展， 而人性化管理測重屬于規(guī)范化管理，他只是規(guī)范化管理組成的一部分，沒有規(guī)范化管理做前提，人性化管理他就失去了客觀標準，主觀隨性，以己為先的等略性，必然導致無法形成可持續(xù)，可復制企業(yè)管理體系，既然企業(yè)也將必然喪失核心競爭力，如此以來，人性化管理是如何做到企業(yè)更有利的發(fā)展那， 如此一來人性化管理是如何做到更有利于企業(yè)的發(fā)展呢？人性化管理的價值大部分是關注員工的基本需求為基礎的，但是，企業(yè)的員工來自于四面八方，每個人的文化背景不同，每個人的生活背景，單一的人性化管理會因此而使企業(yè)陷入一種次序的混亂當中，因此，在實施人性化管理之前，企業(yè)都必須建立規(guī)范的管理制度，價值體系榮成，形成良好的經(jīng)營機制和企業(yè)文化，這樣才能促使企業(yè)員工提高自身的工作效率，推動企業(yè)的全面發(fā)展。人性化管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，大體分為四個發(fā)展階段：人際權(quán)力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段，人際權(quán)力管理階段也就是這個發(fā)展過程中的初級階段，在這個階段應建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，并建立嚴格的等級制度，促使員工服從班組管理、企業(yè)管理；而奉獻管理階段則是人性化管理的最高階段，在這一階段中，全體員工真正融入到了班組文化之中，員工的思想行為都自覺地在班組文化的支配之下，人人都是管理的主體，人人都是決策的參與者又是決策的執(zhí)行者，班組真正成為一個密切協(xié)作的團體， 實現(xiàn)班組文化與員工個人意識的整合，使管理行為真正實現(xiàn)管理與被管理的高度重合。因此，柔性的人性化管理取代剛性的制度化管理，是班組建設的不二選擇，對班組建設而言，實施人性化管理的必要性，主要有以下幾點：第一，瞬息萬變的知識經(jīng)濟時代下，第二，人性化管理有助于提高工作效率，（備用：第一，瞬息萬變的環(huán)境呼吁企業(yè)必須實行人性化管理，環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的。）人性化管理更注重對員工個人素質(zhì)和管理技能的培訓,為員工在企業(yè)的長期發(fā)展和個人職業(yè)競爭力的持續(xù)提升打下堅實的基礎,企業(yè)不承諾終生聘用，但將幫助員工具備終生被聘用的能力。