【正文】 和服務(wù)，也無法高效開展各項(xiàng)工作。集團(tuán)總部通過緊密型集團(tuán)化管理，對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招投標(biāo)、工程管理以及營(yíng)銷等七重標(biāo)準(zhǔn)化來推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式。（六）國(guó)際化戰(zhàn)略2006年恒大提出要“邁向國(guó)際”，這是個(gè)重大戰(zhàn)略決策。邁向國(guó)際必然要踏上國(guó)際資本舞臺(tái)，上市是恒大發(fā)展的里程碑。如果沒有這種經(jīng)濟(jì)支撐，也不可能有今天的大好局面。面對(duì)公司恢弘的發(fā)展目標(biāo)，下一步我們?nèi)砸獔?jiān)持不懈、堅(jiān)定不移地實(shí)施恒大戰(zhàn)略，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)而努力拼搏?？梢哉f，90%以上的地區(qū)公司工作都做得非常優(yōu)秀，尤其是有幾個(gè)領(lǐng)先地區(qū)公司在銷售、交樓、項(xiàng)目拓展、工程建設(shè)等方面都表現(xiàn)優(yōu)異。土地儲(chǔ)備是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，肯定是重要的指標(biāo)，在這方面我們已經(jīng)是全國(guó)第一；開工面積代表了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)能的問題，我們現(xiàn)在也是全國(guó)第一；銷售方面，去年上半年我們還是銷售面積第三，銷售金額第六。雖然我們的土地儲(chǔ)備已經(jīng)是全國(guó)第一，但考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展和完備配套的打造，我們項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量和布局區(qū)域都還要提升，因?yàn)橐?guī)模達(dá)到了一流水平，公司才會(huì)步入較為穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展期。年中會(huì)議結(jié)束后，夏總裁、管理中心和集團(tuán)公司有關(guān)職能部門要組織召開專題會(huì)議，對(duì)每個(gè)地區(qū)公司的每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)過會(huì)，把開工建設(shè)計(jì)劃大節(jié)點(diǎn)都排出來。如果國(guó)家此次不進(jìn)行宏觀調(diào)控，銷售能夠達(dá)成最初的預(yù)計(jì)目標(biāo)，那我們現(xiàn)在只剩幾十個(gè)億的貨量。至于什么時(shí)候開工、開工多少，可以根據(jù)剛提到的要求進(jìn)行安排。尤其是在國(guó)家宏觀調(diào)控后的五、六月份，在整體市場(chǎng)極度低迷的情況下，公司憑借超高的性價(jià)比和隨行就市的價(jià)格策略，成為唯一銷售面積和銷售金額同比、環(huán)比雙增長(zhǎng)的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)。（四）加大工程管理力度，確保交樓工程建設(shè)管理方面，各地的工程建設(shè)整體來說是比較好的，但有些還沒達(dá)到集團(tuán)公司的要求，尤其是交樓問題上。在這方面，集團(tuán)管理中心要繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)力度，包括可以安排各地員工分批回集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)。董事局希望地區(qū)公司董事長(zhǎng)以后要把擔(dān)子壓下去，由分管工程的副總?cè)娉袚?dān)起工程管理的重任。要把融資工作進(jìn)一步做好，就需要地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是董事長(zhǎng)和集團(tuán)公司齊心協(xié)力。從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的角度來說，公司希望每個(gè)月的現(xiàn)金余額都能有適度增長(zhǎng)。同時(shí)，集團(tuán)上下要將企業(yè)文化工作常抓不懈，多宣揚(yáng)公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)傳統(tǒng)，為人才的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，同心同力推進(jìn)我們共同的事業(yè)。第二篇：恒大地產(chǎn)勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書JBPMWIRS08 勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書A/01/4 規(guī)范公司員工勞動(dòng)合同管理工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。、保密協(xié)議、應(yīng)知內(nèi)容明細(xì)單。（保安員及中隊(duì)長(zhǎng)填寫4個(gè)月），試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。、保密協(xié)議蓋章生效后，勞動(dòng)合同管理人員及時(shí)將已蓋章的其中一份交給員工并要求其在《勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽收登記表》上簽收；另一份存入員工人事檔案；物業(yè)集團(tuán)總部員工簽訂的第三份由勞動(dòng)合同管理人員歸檔管理。，則勞動(dòng)合同管理人員須在員工合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方，并辦理相關(guān)的離職交接手續(xù)。物業(yè)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)班子、地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；其他員工報(bào)物業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。，其勞動(dòng)關(guān)系不變，勞動(dòng)合同不予以變更。，對(duì)完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正的情形?！逗愦蟮禺a(chǎn)集團(tuán)員工離職管理制度》 《恒大地產(chǎn)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度》 《勞動(dòng)合同簽訂操作指引》 《保密協(xié)議》《員工應(yīng)知內(nèi)容明細(xì)單》《恒大集團(tuán)ERP人力資源管理系統(tǒng)管理辦法》《恒大集團(tuán)地區(qū)物業(yè)公司ERP人力資源管理系統(tǒng)管理辦法》JBPMQRRS33《勞動(dòng)關(guān)系變更聲明》 JBPMQRRS34《勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書》JBPMQRRS35《勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽收登記表》 JBPMQRRS36《物業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)合同工作崗位歸類表》 JBPMQRRS37《地區(qū)物業(yè)公司勞動(dòng)合同工作崗位歸類表》第三篇：恒大地產(chǎn)企業(yè)文化恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流企業(yè)宗旨質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。誠(chéng)信貫穿于經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個(gè)環(huán)節(jié)。無私奉獻(xiàn)是恒大人的價(jià)值取向。企業(yè)作風(fēng)精心策劃 狠抓落實(shí) 辦事高效“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。狠抓落實(shí) “細(xì)節(jié)決定成敗”。第四篇：2013 恒大地產(chǎn)工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在恒大集團(tuán)工作將近一年之久。工程施工中當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生沖突時(shí)及時(shí)與公司總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，闡述現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并積極配合解決問題，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工。2013年工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標(biāo)等部門做好室外管網(wǎng)施工的準(zhǔn)備工作，在各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進(jìn)場(chǎng)施工；施工過程中嚴(yán)格按照合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時(shí)，及時(shí)形成相關(guān)文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復(fù)驗(yàn)工作，復(fù)驗(yàn)合格后放可進(jìn)行下道工序。個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。“成本”和“方案”是我這段時(shí)間一直著眼的工作重點(diǎn)。在遇到原設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求時(shí)，我需要拿出一套解決方案。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)的事情。作為甲方，我們首先必須明白的一點(diǎn)是，所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認(rèn)為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達(dá)到控制的目的。不能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)了。這一年的工作學(xué)習(xí)使我成長(zhǎng)了許多