【正文】 圍，是企業(yè)文化的問題。需要強(qiáng)調(diào)的是，今后各地區(qū)公司的未來發(fā)展，一定要高度重視人才培養(yǎng)。擁有一個高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊，是恒大發(fā)展到今天的一個最堅實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，代表了公司的規(guī)模，更是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的有力保障。輝煌的成績驗(yàn)證了我們理念和戰(zhàn)略的正確，說明了公司產(chǎn)品的高性價比，也說明了公司品牌戰(zhàn)略實(shí)施的突出效果。從此，恒大的產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)了大幅提升，為公司全國拓展奠定了非常好的產(chǎn)品基礎(chǔ)。隨著全體員工思想意識的迅速提升，我們在規(guī)劃和裝修等方面積極學(xué)習(xí)、借鑒領(lǐng)先同行的優(yōu)秀做法，并著手與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全球知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作事宜。（二）品牌戰(zhàn)略作為公司“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略雙翼的另一重要組成部分，品牌戰(zhàn)略同樣是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。在具體執(zhí)行層面，公司超前布局中國二三線主要城市，尤其是其中增值潛力大的高價值區(qū)域；同時注重開發(fā)大型房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目，這既帶來了項(xiàng)目開發(fā)的低成本，更為公司的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營和可持續(xù)開發(fā)提供了有利條件。需要強(qiáng)調(diào)的是，正是因?yàn)閼?zhàn)略的科學(xué)性、必要性、重要性高于一切，我希望恒大全體員工繼續(xù)高度重視戰(zhàn)略問題，繼續(xù)堅定不移地實(shí)施恒大戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司新的跨越式發(fā)展，齊心協(xié)力、努力拼搏。第一篇：恒大地產(chǎn)管理之道堅定不移實(shí)施恒大戰(zhàn)略 齊心協(xié)力再攀高峰2010年上半年，在國家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場和國際資本市場低迷的重重考驗(yàn)下，恒大逆勢實(shí)現(xiàn)了一系列新的跨越，創(chuàng)造了一系列新的紀(jì)錄，銷售面積、開工面積、土地儲備等房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)均穩(wěn)居中國房企第一的位置。一、恒大的六大戰(zhàn)略（一）規(guī)模戰(zhàn)略在恒大的發(fā)展戰(zhàn)略方面，我們近年來持續(xù)深化實(shí)施“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略。隨后的幾年，隨著公司在規(guī)模戰(zhàn)略上的持續(xù)努力，各大關(guān)鍵指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了高速增長。2004年，我們在提出向全國拓展的規(guī)模戰(zhàn)略的同時，就提出打造精品的“雙金”品牌戰(zhàn)略，并迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代，為全國布局未雨綢繆。比如在施工上，早期出于節(jié)約成本的考慮，公司會選擇稍小的包工隊來施工；自從提出品牌戰(zhàn)略后，公司就全面與“中字號”頂級企業(yè)展開合作，進(jìn)一步保證了項(xiàng)目的精品品質(zhì)。有了這么好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，同時有了公司在成本控制上的持續(xù)努力，公司在產(chǎn)品高性價比的打造上才會得心應(yīng)手。（三）人才戰(zhàn)略恒大之所以有了今天，人是第一生產(chǎn)力。在人才戰(zhàn)略的具體實(shí)施上，公司在向全國拓展前就完成了大量后備人才的儲備。一個人的能力、水平以及經(jīng)驗(yàn)，和平常所受的熏陶、管理和教育有關(guān)系。恒大從成立開始，就戰(zhàn)略性地開始著手文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)做得好，能形成良好的氛圍，全體員工能團(tuán)結(jié)一心、擰成一股繩，公司上下就是一盤棋。現(xiàn)在公司發(fā)展了，地區(qū)公司越來越多，也越來越大。（五）管理戰(zhàn)略在管理戰(zhàn)略上，恒大已經(jīng)形成一套完整的行之有效的成熟管理體系。制度安排使得集團(tuán)總部和地區(qū)公司能擰成一股繩，像一個大集體般齊心協(xié)力。具體到運(yùn)營模式上，公司始終致力于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。恒大有今天這么高速的發(fā)展，是全體員工的努力拼搏才得以實(shí)現(xiàn)的，也是公司在管理模式上持續(xù)改善結(jié)出的碩果。我們現(xiàn)在非常重視這塊工作，因?yàn)橛辛爽F(xiàn)金流管理，公司可以在任何時候尤其是市場發(fā)生變化的時候，做到把控風(fēng)險并提高抗風(fēng)險能力。公司在上市前后成功實(shí)現(xiàn)了多筆國際融資，為公司的高速發(fā)展提供了充足的資金支持。所以說，有了戰(zhàn)略的指引并且堅定不移地加以實(shí)施，我們?nèi)w員工才沒有白費(fèi)工夫，圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行的努力奮斗，帶來了今天勝利的果實(shí)和奇跡般的發(fā)展。剛才，夏海鈞總裁對集團(tuán)上半年業(yè)績進(jìn)行了全面總結(jié)，各地區(qū)公司董事長也非常實(shí)事求是地總結(jié)了上半年的工作情況，對下半年的工作計劃和工作重點(diǎn)也闡述得非常好。從規(guī)模來說，房地產(chǎn)企業(yè)有四大目標(biāo)，即土地儲備、開工面積、銷售面積和銷售金額?，F(xiàn)在恒大要做全世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，就要在規(guī)模上繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、做大做強(qiáng)。（二）加大開工面積，確保銷售有序有量銷售情況事關(guān)公司發(fā)展的全局，事關(guān)今年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們?nèi)ツ昱胚^這樣的節(jié)點(diǎn)計劃，但很多公司計劃要求沒有百分百落實(shí)。除了新開盤項(xiàng)目外，每個項(xiàng)目每年必須要確保1015萬方的新開工面積。截至6月30日，通過公司上下的共同努力，完成原定任務(wù)的58%。各地董事長要高度重視營銷工作，要在銷售環(huán)境整治、營銷策略創(chuàng)新、回款速度提升上多下功夫，全力以赴完成下半年的任務(wù)指標(biāo)。這一年多來，公司整個工程建設(shè)是沒有問題的，關(guān)鍵是怎么加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作。比如公司在電力和消防等方面的管理辦法，近期就要及時組織完善，從管理上實(shí)現(xiàn)資源利用最大化和成本費(fèi)用合理化。（五）加大融資力度，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定恒大一直很重視融資工作，充足的資金既是公司實(shí)現(xiàn)全國拓展的先決條件，也是公司堅持“現(xiàn)金為王”的穩(wěn)健經(jīng)營策略的重要保證。所以各地公司要加快這方面工作進(jìn)度，尤其是針對融資項(xiàng)目。面對下半年艱巨的任務(wù)指標(biāo)，各地公司要對外繼續(xù)加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，對內(nèi)注重后備人才隊伍的培養(yǎng)，形成科學(xué)的人才梯隊。我相信，所有恒大人戮力同心，一定能不斷攀登新的巔峰，把我們共同的事業(yè)推向前進(jìn)。，指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查物業(yè)服務(wù)中心員工勞動合同管理工作。由行政人事部擬寫呈批報告報地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、物業(yè)集團(tuán)審核后，再報集團(tuán)法律事務(wù)中心、人力資源中心審定后方可使用。物業(yè)集團(tuán)總部員工崗位名稱按照集團(tuán)人力資源中心《物業(yè)集團(tuán)總部勞動合同工作崗位歸類表》進(jìn)行填寫，地區(qū)物業(yè)公司員工崗位名稱按照《地區(qū)物業(yè)公司勞動合同工作崗位歸類表》進(jìn)行填寫。勞動合同管理人員須要求員工出具書面聲明,并在入職一個月之內(nèi)與其終止勞動關(guān)系。（至少兩名管理干部）對期滿員工召開續(xù)簽評審會議，與會人員在會議紀(jì)要上簽字并提交至行政人事部門。勞動合同管理人員須在員工合同期滿前辦理完續(xù)簽手續(xù)。JBPMWIRS08 勞動合同管理作業(yè)指導(dǎo)書A/03/4，可訂立無固定期限勞動合同。勞動合