【正文】 利潤(rùn)。我們發(fā)現(xiàn)，提供結(jié)構(gòu)的最佳方法是利用問(wèn)題作為催生創(chuàng)意的平臺(tái)。為什么呢？因?yàn)槊慨?dāng)您尋找新的方法解決難題，不論是降低您企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還是為您的愛(ài)人購(gòu)買(mǎi)生日禮物的時(shí)候，您自然都會(huì)想到從前行之有效的思維模式和創(chuàng)意。從現(xiàn)實(shí)中說(shuō)明此類(lèi)問(wèn)題要比在理論中對(duì)其進(jìn)行描述更容易一些。此處的規(guī)則非常簡(jiǎn)單：挑選那些可以回答您所提出的問(wèn)題的人。?有幾名人員會(huì)意地笑了，然而，會(huì)議室中的高管們卻一頭霧水。盡管這當(dāng)然不是催收人員面對(duì)的最大難題，然而，一線管理者出席研討會(huì)卻讓管理層發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會(huì)。相反，要讓他們?cè)谟?－5人（不要更少也不要更多）組成的小組里，舉行多場(chǎng)獨(dú)立的、重點(diǎn)明確的創(chuàng)意催生會(huì)議。這些人員會(huì)有意或無(wú)意地阻止別人提出好的創(chuàng)意，除此之外，在其他情況下，他們還是適合參加研討會(huì)的。主題專(zhuān)家會(huì)扼殺新的創(chuàng)意，因?yàn)槊總€(gè)人都認(rèn)為他們具有更高人一籌的智慧，即便他們對(duì)眼前的問(wèn)題存有偏見(jiàn)或認(rèn)識(shí)不足。只要可能，將某一特定的問(wèn)題分配給您認(rèn)為最適合解決這個(gè)問(wèn)題的小組。在小組單獨(dú)召開(kāi)會(huì)議期間，不要提及來(lái)自任何來(lái)源的其他創(chuàng)意——不論這個(gè)創(chuàng)意有多么的好。這一進(jìn)程剛開(kāi)始會(huì)讓人覺(jué)得比較慢，因此，要再次向參與者保證：到當(dāng)天結(jié)束時(shí)，在所有小組已經(jīng)碰面多次以后，就不缺少好的創(chuàng)意了。隨著小組在專(zhuān)注于所分配到的問(wèn)題的同時(shí)，努力充實(shí)完善膚淺的創(chuàng)意，更好的思想不久就會(huì)隨之而生。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于那些在確定各個(gè)創(chuàng)意的優(yōu)先次序以便進(jìn)行實(shí)際投資所必須涉及的標(biāo)準(zhǔn)和考慮因素方面，與會(huì)者未必總能形成達(dá)到高管級(jí)別那樣的理解。決策以及其他跟進(jìn)行動(dòng)應(yīng)該迅速而徹底。高層領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上將各種創(chuàng)意分為四組：立即轉(zhuǎn)向?qū)嵤┮?guī)劃，當(dāng)天決定在最近的適當(dāng)時(shí)間實(shí)施，安排一個(gè)小組進(jìn)一步研究所討論的創(chuàng)意，或者當(dāng)即否決。盡管與某個(gè)團(tuán)隊(duì)分享壞消息似乎可能會(huì)打擊士氣，但我們發(fā)現(xiàn)，這種做法帶來(lái)的結(jié)果正相反。傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴快速而狂亂，最終卻難免膚淺。即使自己認(rèn)為是幼稚的、錯(cuò)誤的，甚至是荒誕離奇的設(shè)想，亦不得予以駁斥；同時(shí)也不允許自我批判，在心理上調(diào)動(dòng)每一個(gè)與會(huì)者的積極性，徹底防止出現(xiàn)一些“扼殺性語(yǔ)句”和“自我扼殺語(yǔ)句”。在智力激勵(lì)法實(shí)施會(huì)上，只強(qiáng)制大家提設(shè)想，越多越好。每個(gè)與會(huì)者都要從他人的設(shè)想中激勵(lì)自己，從中得到啟示，或補(bǔ)充他人的設(shè)想，或?qū)⑺说娜舾稍O(shè)想綜合起來(lái)提出新的設(shè)想等。會(huì)議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、盡量發(fā)揮，主意越新、越怪越好，因?yàn)樗軉l(fā)人推導(dǎo)出好的觀念。兩周前，項(xiàng)目的一個(gè)重要里程碑剛剛結(jié)束。會(huì)議協(xié)調(diào)人介紹，包括項(xiàng)目背景，項(xiàng)目目前狀態(tài)，項(xiàng)目取得的成果，項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些重大事項(xiàng)，項(xiàng)目的未來(lái)計(jì)劃。（2）各自總結(jié)。總結(jié)的三個(gè)方面分別寫(xiě)在不同顏色的隨意貼上：紅色—成功之處，綠色—不足之處，藍(lán)色—意見(jiàn)建議；（3）整理結(jié)果。第四篇：頭腦風(fēng)暴策劃頭腦風(fēng)暴 活動(dòng)目的：為了豐富同學(xué)的課余生活，創(chuàng)造一個(gè)良好開(kāi)發(fā)創(chuàng)意的平臺(tái)，為沙河的同學(xué)們提供一個(gè)能激發(fā)靈感、開(kāi)闊思路的環(huán)境。兩位盲人不小心將八對(duì)襪了混在一起。事實(shí)上3人只付出了27元，老板得了25元，小弟拿了2元。從這時(shí)起到a燒完的時(shí)間就是15分鐘。，他是如何預(yù)言的？（“你不會(huì)毒死我的。這樣，第1天我就可以給他1／7；第2天我給他2／7，讓他找回我1／7；第3天我就再給他1／7，加上原先的2／7就是3／7；第4天我給他那塊4／7，讓他找回那兩塊1／7和2／7的金條；第5天，再給他1／7；第6天和第2天一樣；第7天給他找回的那個(gè)1／7。增強(qiáng)同學(xué)們的邏輯思維能力以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。（負(fù)責(zé)：宣傳部，時(shí)間:2011年5月17日前完成）1）海報(bào)（5月7日前完成）：葫蘆湖，宿舍區(qū)：114棟，11棟，12棟，15棟，教師公寓，明園飯?zhí)茫?）報(bào)名地點(diǎn)：明園飯?zhí)?、葫蘆湖1音響及多媒體設(shè)備相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，（負(fù)責(zé)人：公關(guān)策劃部，時(shí)間2011年5月17日前完成）1活動(dòng)流程以及節(jié)目單的安排（負(fù)責(zé)：組織部，時(shí)間：2011年5月17前完成）1通知各個(gè)參賽者時(shí)間、地點(diǎn)（負(fù)責(zé)：秘書(shū)部，時(shí)間：2011年5月12日前完成）二、中期階段現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)目的落實(shí)以及人員的安排（組織部）大賽期間的接待工作（公關(guān)策劃部和市場(chǎng)拓展部）大賽現(xiàn)場(chǎng)的攝像攝影及現(xiàn)場(chǎng)制度（宣傳部）現(xiàn)場(chǎng)的清理和保管（秘書(shū)部、組織部）三、后期階段（負(fù)責(zé)：組織部）、活動(dòng)總結(jié)（負(fù)責(zé)：秘書(shū)部）3．更新協(xié)會(huì)的博客信息（負(fù)責(zé)：宣傳部）4．各程序負(fù)責(zé)向總負(fù)責(zé)人反饋活動(dòng)情況 5．對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整理報(bào)告（比賽內(nèi)容、照片、活動(dòng)小結(jié)）活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng) ：冠軍一個(gè)；亞軍一個(gè)；季軍一個(gè)； 個(gè)人獎(jiǎng)：最佳個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)（一名）；最佳臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)（一社團(tuán)部人力資源管理協(xié)會(huì)二零一零年四月二十八日