【正文】 料議價(jià)情況一覽表，由相關(guān)成員進(jìn)行簽字確認(rèn)，并報(bào)請權(quán)限主管簽字確認(rèn)后作為和供應(yīng)商簽訂合同的依據(jù)。相關(guān)表單：大宗材料采購比價(jià)單大宗材料議價(jià)情況一覽表 大宗材料采購管理辦法版本:第三章 大宗材料公開招投標(biāo)程序第一節(jié) 常規(guī)材料第一條、組織機(jī)構(gòu)由公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本控制科主管、項(xiàng)目經(jīng)理、采購管理科主管、項(xiàng)目采購員組成公司招投標(biāo)小組，由公司總經(jīng)理任組長。（三）招標(biāo)文件的制定制定招標(biāo)文件時，必須套用公司制定的招標(biāo)文件模板（常規(guī)材料）。三、評標(biāo)根據(jù)供應(yīng)商遞交的投標(biāo)文件，招標(biāo)小組成員召開評標(biāo)會議，填寫評分表，評分時必須參照評分需知，根據(jù)評分結(jié)果及各成員意見，選定一至二家予中標(biāo)供應(yīng)商。第四條、投標(biāo)紀(jì)律招標(biāo)小組成員有以下行為的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰：不遵循本制度，無故缺席各種會議、向供應(yīng)商透露其它投標(biāo)人標(biāo)底的、接受投標(biāo)人賄賂的。加強(qiáng)電工培訓(xùn)力度，熟悉電力設(shè)備相關(guān)知識及調(diào)度術(shù)語。用戶自行檢修的線路必須上報(bào)處理缺陷的內(nèi)容，遺留的缺陷，如因同類缺陷重復(fù)發(fā)生跳閘，將加大考核力度。做好本廠的預(yù)試計(jì)劃，配合公司做好預(yù)防性試驗(yàn)工作，大戶管理部門將不定期對客戶定值進(jìn)行檢查，大客戶應(yīng)按照預(yù)試周期對所轄設(shè)備定期進(jìn)行試驗(yàn)并予以配合，對用戶設(shè)備未計(jì)算定值或設(shè)備發(fā)生變動時，應(yīng)及時將變動設(shè)備或原有設(shè)備的參數(shù)上報(bào)大用戶管理部門。準(zhǔn)確掌握用戶的功率因數(shù)及無功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行情況，建立健全用戶無功設(shè)備檔案，指導(dǎo)和幫助用戶提高功率因數(shù)及合理投切無功補(bǔ)償設(shè)備，改善電壓，節(jié)約用電。加強(qiáng)大用戶用電檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能，樹立愛崗敬業(yè)精神，提升對大用戶的用電管理水平。加強(qiáng)無功管理，建立健全用戶無功設(shè)備檔案，對功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)且限期不整改的用戶要采取有力措施，分期實(shí)施、全面完成整改目標(biāo)。⑶、生產(chǎn)技術(shù)資料，應(yīng)有：設(shè)備說明書、試驗(yàn)記錄、安裝交接資料等。督促用戶配合供電部門每年的檢修工作抓好其用電設(shè)備的檢修質(zhì)量工作，及時消缺，提高設(shè)備消缺率，確保設(shè)備健康、穩(wěn)定運(yùn)行。五、業(yè)擴(kuò)管理 ：加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，對未履行手續(xù)手用戶將按照《供電營業(yè)規(guī)則》規(guī)定進(jìn)行處罰。用戶設(shè)備如有變動，必須及時辦理變更手續(xù)，否則將按照《供電營業(yè)規(guī)則》進(jìn)行處罰。二、組織機(jī)構(gòu)為了使大宗材料物資的管理考核工作有序開展，礦決定成立大宗材料物資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：邵嗣華副組長：王富忠蘇學(xué)友趙光軍趙生界成員：牟文濤王彥卓吳國君楊希仁王亮亮毛萬忠 張忠儒唐銀虎雷紅兵李鵬程 楊帆李文靜劉娟楊曉霞領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在精細(xì)辦，吳國君（兼）任辦公室主任，王亮亮（兼）任辦公室副主任，毛萬忠、楊曉霞為專干，考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)大宗材料物資管理工作的組織檢查、考核、處罰。機(jī)電運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)控制全礦大型材料的投入使用、設(shè)備大修理項(xiàng)目材料消耗管理、設(shè)備配件費(fèi)用的控制管理及專項(xiàng)工程材料消耗預(yù)算；引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，搞好設(shè)備的調(diào)劑使用，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗；建立健全設(shè)備使用管理臺賬和出入庫管理臺帳，對各類設(shè)備、配件、大宗材料都要建卡入賬，帳物相符。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件；嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能；建立健全各種原始臺賬，對各單位的材料使用和消耗跟蹤管理，并根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際做好材料成本的統(tǒng)計(jì)分析和節(jié)超預(yù)算，至少每旬向資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)送一次材料預(yù)算報(bào)表。四、大宗物資審批全礦各生產(chǎn)單位大宗物資領(lǐng)用實(shí)行計(jì)劃管理制度，無計(jì)劃，不予開票、發(fā)放。物資計(jì)劃的申報(bào)必須控制在資金計(jì)劃之內(nèi)。若因驗(yàn)收責(zé)任心不強(qiáng)，物資入庫后出現(xiàn)質(zhì)量問題，由驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)。大宗材料物資應(yīng)定期對賬核實(shí)、清楚、準(zhǔn)確。倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。由各主管經(jīng)理負(fù)責(zé)會同業(yè)務(wù)、保管人員對供應(yīng)公司現(xiàn)有庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，并認(rèn)真填寫庫存盤點(diǎn)臺賬，做到庫存真實(shí)、準(zhǔn)確、帳、卡、物、資金相符。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。同時，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。（四）其他有關(guān)事項(xiàng)記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時。對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。確因生產(chǎn)條件發(fā)生變化或生產(chǎn)急需，以有關(guān)部門或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的審批單為依據(jù)發(fā)放，其超耗費(fèi)用當(dāng)月進(jìn)入單位工資考核。專項(xiàng)工程材料實(shí)行預(yù)算發(fā)放管理，由職能部門編制材料費(fèi)預(yù)算，經(jīng)審核后，由施工單位填寫專項(xiàng)工程材料計(jì)劃，按審批程序?qū)徟箢I(lǐng)用，無工程材料預(yù)算不發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行《廢舊物資回收及交舊領(lǐng)新管理制度》，交舊未達(dá)到規(guī)定比例者，停發(fā)材配并嚴(yán)格按欠交材料金額進(jìn)行考核。八、物資消耗管理各單位必須嚴(yán)格控制材料成本或單項(xiàng)預(yù)算，逐月以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行當(dāng)期考核，累計(jì)計(jì)算，內(nèi)材料指標(biāo)必須控制在礦承包責(zé)任書下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。對領(lǐng)用下放或回收升井的物料都要實(shí)行交接、簽字確認(rèn)手續(xù)，即：A、地面向井下運(yùn)送材料（配件）的程序?yàn)椋河晒?yīng)公司按審批后的領(lǐng)料單發(fā)放材料（配件）→裝卸隊(duì)裝運(yùn)捆扎完畢→選運(yùn)隊(duì)拉運(yùn)至副井口→井口物料驗(yàn)收員登記驗(yàn)收→機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)送至井下各相關(guān)使用地點(diǎn)→使用單位現(xiàn)場清點(diǎn)核對→清單返回材料員核實(shí)。超量存放時停止供應(yīng)。（一）材料跟蹤管理各材料主管部室要建立井下材料跟蹤管理臺賬，嚴(yán)格控制材料使用管理，按照《大水頭礦材料（配件）跟蹤管理登記表》進(jìn)行登記，認(rèn)真填寫管理臺賬，做好材料使用的發(fā)放、回收登記，整理存檔。因生產(chǎn)或特殊原因無法交舊時，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可暫時不交舊。定量考核主要是以各類材料消耗定額為依據(jù)，根據(jù)礦下達(dá)的材料物資消耗計(jì)劃，對各單位材料指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2）在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)材料配件丟失的，除追究責(zé)任人按原價(jià)賠償并處以原價(jià)三倍的罰款外，還要追究管理者的管理責(zé)任。對未投入的材料要退回，對不能退回的材料由施工單位按原價(jià)三倍的費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)。每發(fā)現(xiàn)少錄、錯錄、漏審單據(jù)，導(dǎo)致賬目不清的，績效考核1分，處罰單位責(zé)任人100元。11）各類物資收、發(fā)料記錄必須清楚符合流程，各類收發(fā)料單必須齊全，料單數(shù)量、金額必須與記錄臺賬相吻合，供應(yīng)、財(cái)務(wù)、連隊(duì)材料三方數(shù)據(jù)保持一致，月末報(bào)表編報(bào)準(zhǔn)確、及時，做到日清月結(jié)不積壓，一項(xiàng)不符合要求責(zé)任單位績效考核1分，處罰單位責(zé)任人100元。食品中污染物限量應(yīng)符合GB27622012標(biāo)準(zhǔn)，食品中農(nóng)藥殘留量符合GB27632014標(biāo)準(zhǔn)。葉菜類蔬菜必須保證色鮮艷，無黃葉，無腐爛，無蟲斑；瓜茄類蔬菜色澤光亮，外形完整無破裂，無發(fā)酸，無發(fā)餿；根莖類蔬菜外觀新嫩，外形完整不發(fā)芽，無霉斑變質(zhì)。四、投標(biāo)人應(yīng)具備的資格條件1．參加投標(biāo)者須攜帶營業(yè)執(zhí)照、投標(biāo)人身份證等相關(guān)資質(zhì)材料(原件、加蓋公章的復(fù)印件)。請?zhí)峁┳C明材料。五、價(jià)格確定及結(jié)算方式學(xué)校綜合周邊超市、沃爾瑪超市、名豪超市和重百超市相同物品的平均價(jià)格，在采價(jià)時不參考精品價(jià)和打折價(jià)，每周三定一次價(jià)。重慶市ＸＸＸ學(xué)?？倓?wù)處，聯(lián)系人:ＸＸ老師,聯(lián)系電話：ＸＸＸＸＸ