【正文】 五、價(jià)格確定及結(jié)算方式學(xué)校綜合周邊超市、沃爾瑪超市、名豪超市和重百超市相同物品的平均價(jià)格，在采價(jià)時(shí)不參考精品價(jià)和打折價(jià)，每周三定一次價(jià)。食品中污染物限量應(yīng)符合GB27622012標(biāo)準(zhǔn)，食品中農(nóng)藥殘留量符合GB27632014標(biāo)準(zhǔn)。2）在跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料配件丟失的，除追究責(zé)任人按原價(jià)賠償并處以原價(jià)三倍的罰款外，還要追究管理者的管理責(zé)任。超量存放時(shí)停止供應(yīng)。專項(xiàng)工程材料實(shí)行預(yù)算發(fā)放管理，由職能部門編制材料費(fèi)預(yù)算，經(jīng)審核后，由施工單位填寫專項(xiàng)工程材料計(jì)劃，按審批程序?qū)徟箢I(lǐng)用，無(wú)工程材料預(yù)算不發(fā)放。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。若因驗(yàn)收責(zé)任心不強(qiáng)，物資入庫(kù)后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)。機(jī)電運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)控制全礦大型材料的投入使用、設(shè)備大修理項(xiàng)目材料消耗管理、設(shè)備配件費(fèi)用的控制管理及專項(xiàng)工程材料消耗預(yù)算；引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，搞好設(shè)備的調(diào)劑使用，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗；建立健全設(shè)備使用管理臺(tái)賬和出入庫(kù)管理臺(tái)帳，對(duì)各類設(shè)備、配件、大宗材料都要建卡入賬，帳物相符。督促用戶配合供電部門每年的檢修工作抓好其用電設(shè)備的檢修質(zhì)量工作，及時(shí)消缺，提高設(shè)備消缺率，確保設(shè)備健康、穩(wěn)定運(yùn)行。準(zhǔn)確掌握用戶的功率因數(shù)及無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行情況，建立健全用戶無(wú)功設(shè)備檔案，指導(dǎo)和幫助用戶提高功率因數(shù)及合理投切無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，改善電壓，節(jié)約用電。第四條、投標(biāo)紀(jì)律招標(biāo)小組成員有以下行為的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰：不遵循本制度，無(wú)故缺席各種會(huì)議、向供應(yīng)商透露其它投標(biāo)人標(biāo)底的、接受投標(biāo)人賄賂的。談判結(jié)束后，由采購(gòu)經(jīng)辦填寫大宗材料議價(jià)情況一覽表，由相關(guān)成員進(jìn)行簽字確認(rèn)，并報(bào)請(qǐng)權(quán)限主管簽字確認(rèn)后作為和供應(yīng)商簽訂合同的依據(jù)。三、從其它渠道收集到的供應(yīng)商。6．9．6完成所有投標(biāo)序程后，投標(biāo)小組應(yīng)對(duì)參投的供應(yīng)商或相關(guān)單位進(jìn)行答謝，具體形式由投標(biāo)小組議定。適用范圍：適用于本公司所有大宗物資/原材料及中、長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃使用。（合同條款解釋、招標(biāo)、定標(biāo)的規(guī)則等）6．8正式招標(biāo)會(huì)6．8．1招標(biāo)小組完成招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作（標(biāo)書確認(rèn)）A：標(biāo)的價(jià)最終確認(rèn)B：供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)定/投標(biāo)規(guī)格書確認(rèn) C：完成招標(biāo)書發(fā)放/回收 D：投標(biāo)押金繳付 E：投標(biāo)流程說(shuō)明F：投標(biāo)方法及相關(guān)規(guī)則制定華堅(jiān)集團(tuán)大宗原材料招標(biāo)/投標(biāo)管理辦法編號(hào)：HJSJ0908216．9．3經(jīng)評(píng)標(biāo)組及公證人員按評(píng)標(biāo)辦法確定，中標(biāo)供應(yīng)商后當(dāng)場(chǎng)呈送審計(jì)部門定標(biāo)。二、材料、設(shè)備總價(jià)在20萬(wàn)以上，采用公開招投標(biāo)程序。大宗材料采購(gòu)管理辦法版本:由成本控制科對(duì)所需要采購(gòu)的材料結(jié)合標(biāo)單價(jià)及目標(biāo)成本，確認(rèn)目標(biāo)成交價(jià)。大宗材料采購(gòu)管理辦法版本:四、議價(jià)選定予中標(biāo)供應(yīng)商后，由招標(biāo)小組組織和該供應(yīng)商就合同重要條款進(jìn)行進(jìn)一步的談判，談判結(jié)束后，由招標(biāo)小組組長(zhǎng)確認(rèn)中標(biāo)供應(yīng)商，并向上一級(jí)權(quán)限主管匯報(bào)。三、用電檢查、營(yíng)銷、無(wú)功管理 ：加強(qiáng)大用戶的用電安全管理，督促用戶執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)電氣技術(shù)規(guī)程，為大用戶提供電氣專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。⑷、圖紙管理，應(yīng)有：一次系統(tǒng)接線圖、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及二次回路圖、站用變系統(tǒng)圖等。負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)，經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)及事宜。超資金計(jì)劃的必須說(shuō)明原因，報(bào)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，礦長(zhǎng)同意，否則不予執(zhí)行。對(duì)長(zhǎng)期積壓物資（半年以上）要單獨(dú)建賬，并用紅色牌板標(biāo)識(shí)清楚該物資的名稱、數(shù)量、金額、用途以及積壓的原因。調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。通防部控制的材料：以通防部審批單為依據(jù)，經(jīng)供應(yīng)公司核實(shí)使用現(xiàn)場(chǎng)材配儲(chǔ)備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。B、井下向地面回收材料（配件）的程序?yàn)椋壕率┕さ攸c(diǎn)裝車?yán)υ?，?biāo)明數(shù)量及回收單位后向調(diào)度室匯報(bào)登記→機(jī)運(yùn)隊(duì)提升至副井口→井口物料驗(yàn)收員登記驗(yàn)收→相關(guān)單位材料員核對(duì)→選運(yùn)隊(duì)運(yùn)送至供應(yīng)公司或機(jī)修廠→辦理回收或入庫(kù)手續(xù)。定性考核主要是根據(jù)集團(tuán)公司及礦有關(guān)物資供應(yīng)管理規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行以及現(xiàn)場(chǎng)管理、班組核算情況進(jìn)行落實(shí)。第五篇：學(xué)校食堂大宗物品招標(biāo)邀請(qǐng)函重慶市ＸＸＸ學(xué)校20162017食堂大宗物品招標(biāo)邀請(qǐng)函為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，規(guī)范學(xué)校食堂食品原料采購(gòu)工作，從源頭上控制學(xué)校食品安全風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)學(xué)校研究決定，對(duì)我校食堂大宗食材定點(diǎn)采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)，竭誠(chéng)歡迎各生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商、代理商前來(lái)投標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：一、招標(biāo)項(xiàng)目；、調(diào)料類；。4．報(bào)名需繳投標(biāo)保證金人民幣5000元。六、招標(biāo)報(bào)名時(shí)間：2016年6月16日上午：8:3012:00，下午3:005:00。具體要求為：。5）對(duì)專項(xiàng)工程實(shí)行預(yù)算管理、限額控制，工程結(jié)束后由職能部門組織驗(yàn)收。主管部門每月在考核會(huì)上對(duì)本月審批登記材料的跟蹤管理情況進(jìn)行通報(bào)。特殊情況下須有供應(yīng)公司經(jīng)理或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)用。保管員應(yīng)根據(jù)發(fā)料憑證及時(shí)填寫出庫(kù)登記臺(tái)賬，并填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途、使用單位、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人員以及辦理出庫(kù)人員。保管員嚴(yán)格按庫(kù)管要求進(jìn)行存放，若因管理不當(dāng)造成的設(shè)備、配件損壞由保管員進(jìn)行賠償。材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，業(yè)務(wù)及保管人員做好入庫(kù)登記臺(tái)賬，并詳細(xì)填寫，做到賬卡物相符。供應(yīng)公司：負(fù)責(zé)全礦材料費(fèi)指標(biāo)的分解和材料的審批、發(fā)放、考核等管理。制定大客戶預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃（生產(chǎn)技術(shù)部列入計(jì)劃），做好大客戶的預(yù)防性試驗(yàn)工作，并對(duì)大客戶預(yù)防性試驗(yàn)資料進(jìn)行收集和預(yù)試報(bào)告整理歸檔，為杜絕客戶端設(shè)備超周期運(yùn)行，發(fā)生設(shè)備損壞事故，造成超級(jí)跳閘事故，大用戶管理部門將不定期對(duì)客戶定值進(jìn)行檢查，大客戶應(yīng)按照預(yù)試周期對(duì)所轄設(shè)備定期進(jìn)行試驗(yàn)并予以配合，對(duì)用戶設(shè)備未計(jì)算定值或設(shè)備發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變動(dòng)設(shè)備或原有設(shè)備的參數(shù)上報(bào)大用戶管理所，并委托大用戶管理部門對(duì)其定值進(jìn)行計(jì)算核對(duì)。對(duì)用戶的沖擊性負(fù)荷、波動(dòng)負(fù)荷、非對(duì)稱負(fù)荷對(duì)供電質(zhì)量產(chǎn)生的影響對(duì)安全運(yùn)行構(gòu)成干擾和妨礙，督促用戶采取措施予以消除。一、人員管理：廠礦電工必須持有電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，實(shí)行持證上崗。根據(jù)實(shí)際情況，供應(yīng)商數(shù)量可選擇1至3家。二、材料、設(shè)備總價(jià)在10萬(wàn)以上20萬(wàn)以下或20萬(wàn)以上不適合公開招投標(biāo)的材料除上述人員外，公司總經(jīng)理參與，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)。6．10合約簽訂6．10．1中標(biāo)供應(yīng)商經(jīng)最終審核后，采購(gòu)部門根據(jù)投標(biāo)規(guī)定與供應(yīng)商安排合約的簽訂，確定相關(guān)交易條款，執(zhí)行時(shí)間等提交審計(jì)部門進(jìn)行審核。權(quán)責(zé)單位：成本（使用）單位、采購(gòu)單位、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、品質(zhì)保障單位及相關(guān)部門。建議 預(yù)算辦法：A、成本分析（拆分法）B、報(bào)價(jià)對(duì)比（分別議價(jià)）C、交叉對(duì)比（不同時(shí)間段或異地報(bào)價(jià)對(duì)比）D、行業(yè)對(duì)比或?qū)I(yè)咨詢等6．5．2招標(biāo)小組審核預(yù)算方案后，根據(jù)實(shí)際支付款項(xiàng)的時(shí)間安排，提交具體的支付計(jì)劃給財(cái)務(wù)做預(yù)算備案。第四條、材料的分類根據(jù)材料的特性，將材料分為常用材料和非常用材料：一、常用材料：是指在工程中經(jīng)常使用的材料，如風(fēng)口風(fēng)閥、保溫材料、電線電纜、線槽配件、開關(guān)面板插座、燈具、保溫軟管、墻地磚、地毯、輕鋼龍骨及石膏板、吊頂材料、各類板材、