【正文】 大宗材料采購管理辦法版本:由成本控制科對所需要采購的材料結合標單價及目標成本，確認目標成交價。二、和供應商的談判材料、設備單次單批總價在5萬以上10萬以下的材料由采購管理科主管、成本控制科主管和項目經(jīng)理共同和供應商就材料、設備的質(zhì)量、價格、付款方式等條款進行首輪談判，談判結束后，由工程部經(jīng)理進行談判和最終確認。材料、設備總價在10萬以上20萬以下或20萬以上不適合公開招投標的材料由采購管理科主管、成本控制科主管和項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理共同和供應商結合成本控制科制定的目標成交價進行首輪談判，談判結束后，由公司總經(jīng)理進行談判和最終確認。談判結束后，由采購經(jīng)辦填寫大宗材料議價情況一覽表，由相關成員進行簽字確認，并報請權限主管簽字確認后作為和供應商簽訂合同的依據(jù)。三、簽訂合同談判結束后，采購經(jīng)辦人和供應商就合同的其它細節(jié)進行磋商，并根據(jù)采購管理制度啟動采購會簽、采購合同會簽，通過后和供應商簽訂合同。第四條、相關說明和供應商談判時，小組成員因故不能參加的，必須向小組組長請假，并且小組成員必須有2人或以上和供應商進行談判，談判方為有效。根據(jù)實際情況，供應商數(shù)量可選擇1至3家。相關表單：大宗材料采購比價單大宗材料議價情況一覽表 大宗材料采購管理辦法版本:第三章 大宗材料公開招投標程序第一節(jié) 常規(guī)材料第一條、組織機構由公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本控制科主管、項目經(jīng)理、采購管理科主管、項目采購員組成公司招投標小組，由公司總經(jīng)理任組長。第二條、職責一、采購管理科主管職責：負責組織整個招投標過程，負責編制招標文件、評標辦法二、項目經(jīng)理職責：對招標材料的規(guī)格、型號、數(shù)量進行確認三、招投標小組組長職責：監(jiān)督整個招投標過程綜合招投標小組各成員意見，確定予中標供應商及中標供應商，及時把整個招投標過程及招投標結果報告公司總經(jīng)理。第三條、程序一、招標準備：由采購科主管進行以下投標準備（一）資料收集：對所需采購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量，現(xiàn)場需滿足的技術條件，供貨周期、付款方式等資料進行收集。（二）供應商選擇：必須準備3家以上供應商資料以備選擇。（三）招標文件的制定制定招標文件時，必須套用公司制定的招標文件模板（常規(guī)材料）。（四）評標辦法的制定制定評分須知：在制訂評標辦法的同時，必須套用公司制定的評標辦法模板（常規(guī)材料）對每一評分項目評分方法作出規(guī)定。（五）由成本控制部制定攔標價，以供評分時使用。相關標單：招標文件模板（常規(guī)材料）評標辦法模板（常規(guī)材料）二、發(fā)放招標文件給予供應商發(fā)放招標通知書及招標文件。三、評標根據(jù)供應商遞交的投標文件，招標小組成員召開評標會議，填寫評分表，評分時必須參照評分需知，根據(jù)評分結果及各成員意見，選定一至二家予中標供應商。大宗材料采購管理辦法版本:四、議價選定予中標供應商后，由招標小組組織和該供應商就合同重要條款進行進一步的談判，談判結束后，由招標小組組長確認中標供應商，并向上一級權限主管匯報。五、發(fā)放中標通知書確定中標供應商后，向該單位發(fā)放中標通知書。相關表單：招標通知書中標通知書六、合約簽訂發(fā)放中標通知書后，按照公司采購管理制度由采購管理部辦理相關采購事宜，由于中標單位的原因未能簽訂合約的，由招標小組組織和第二家（綜合排名第二）的投標人進行談判。第四條、投標紀律招標小組成員有以下行為的，將根據(jù)有關規(guī)定予以處罰：不遵循本制度，無故缺席各種會議、向供應商透露其它投標人標底的、接受投標人賄賂的。第三篇：大宗用戶管理辦法大宗用戶管理辦法為提高電網(wǎng)供電可靠性，規(guī)范供用電秩序，防止因大客戶用電設備等方面管理不到位造成電網(wǎng)跳閘事故，加強大用戶的人員、用電、設備、安全等多方面的管理，提高供用電雙方經(jīng)濟效益，確保公司全年營銷管理工作目標的順利完成。特制定大用戶管理辦法。一、人員管理：廠礦電工必須持有電工進網(wǎng)作業(yè)許可證，實行持證上崗。加強電工培訓力度，熟悉電力設備相關知識及調(diào)度術語。加強電工值班管理，帶班領導及電工值班人員工作期間必須24小時開機，如有調(diào)峰時，因聯(lián)系不到廠內(nèi)負責人，公司將按避峰限電序位直接從變電站進行拉路限電，值班人員必須熟悉設備情況，遇有運行異常時，能夠準確匯報運行中出現(xiàn)的問題，熟悉線路相序等基本情況。二、運行及安全管理：合理安排檢修，每月20日前上報停電檢修計劃，每周四上報周檢修計劃，嚴格控制或杜絕臨時檢修次數(shù)，因維護不到位造成跳閘，將嚴格考核，明確廠內(nèi)停送電聯(lián)系人員，如有變動及時上報并加蓋公章。定期（每月）對線路設備進行一次巡視，每月20日前上報缺陷報表（負責人簽字）；用戶必須按要求開展春、秋查工作，如大客戶不具備相應技術人員對其線路進行維護，可委托資質(zhì)完備合格的單位進行檢修維護，并簽定線路委托檢修協(xié)議。用戶自行檢修的線路必須上報處理缺陷的內(nèi)容，遺留的缺陷，如因同類缺陷重復發(fā)生跳閘，將加大考核力度。加強保護定值管理，按要求對廠礦配電設備進行定值計算，對未計算定值，因用戶側(cè)設備出現(xiàn)異常，造成越級跳閘，將按公司制度嚴格考核；加強用戶側(cè)設備管理，對處于運行環(huán)境較差，潮濕、塵土大、污染嚴重的設備，必須采取防塵、封堵等措施；加強防外力破壞宣傳，對處于采區(qū)范圍或公路邊，車流量大的線路要做好防護措施，減少外力破壞現(xiàn)象的發(fā)生；配合公司每年公司變電站檢修工作，合理安排廠內(nèi)及線路設備的檢修，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消缺，提高設備消缺率，確保設備健康、穩(wěn)定運行。對無力維護或無檢修資質(zhì)的用戶，可委托多經(jīng)公司檢修人員進行代維護，簽訂相關維護協(xié)議。按電力規(guī)程要求，用戶要建立健全安全工器具的采購和使用制度，杜絕使用沒有入圍電力安監(jiān)部門認可的安全工器具，確保運行人員和設備的安全。做好本廠的預試計劃，配合公司做好預防性試驗工作，大戶管理部門將不定期對客戶定值進行檢查，大客戶應按照預試周期對所轄設備定期進行試驗并予以配合，對用戶設備未計算定值或設備發(fā)生變動時，應及時將變動設備或原有設備的參數(shù)上報大用戶管理部門。三、用電檢查、營銷、無功管理 ：加強大用戶的用電安全管理，督促用戶執(zhí)行上級頒發(fā)的各項電氣技術規(guī)程，為大用戶提供電氣專業(yè)技術指導。對大用戶進行定期的和專項的用電安全巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的用電安全隱患及時提出改進意見，幫助客戶盡快消除用電不安全因素，提高用電設備健康水平。協(xié)助有關主管部門及用戶共同加強對上網(wǎng)電工的管理、搞好技術培訓和技術考核工作，提高業(yè)務技能水平，真正做到持證上崗，確保電氣設備安全穩(wěn)定運行。準確掌握用戶的功率因數(shù)及無功補償設備的運行情況，建立健全用戶無功設備檔案，指導和幫助用戶提高功率因數(shù)及合理投切無功補償設備，改善電壓，節(jié)約用電。對功率因數(shù)不達標且限期不整改的用戶要采取有力措施，分期實施、全面完成整改目標。掌握用戶的負荷性質(zhì)和供電電能質(zhì)量狀況，積極開展諧波普測工作，建立用戶諧波檔案。對用戶的沖擊性負荷、波動負荷、非對稱負荷對供電質(zhì)量產(chǎn)生的影響對安全運行構成干擾和妨礙，督促用戶采取措施予以消除。加強大用戶用電檢查人員的業(yè)務培訓，提高其業(yè)務技能，樹立愛崗敬業(yè)精神，提升對大用戶的用電管理水平。嚴格執(zhí)行國家電價政策，經(jīng)常開展用電營業(yè)大普查工作，檢查并及時查處違章用電和竊電行為，做到堵漏增收和降損節(jié)能的目的。認真對電力市場進行分析，及時幫助用戶啟