【正文】 收或入庫手續(xù)。各單位必須由專職保管員領(lǐng)料，其他人員領(lǐng)料時拒絕發(fā)料，由于隨意領(lǐng)料造成材料流失者，依據(jù)礦有關(guān)社會管理綜合治理文件要求進行嚴肅處理。通防部控制的材料：以通防部審批單為依據(jù)，經(jīng)供應(yīng)公司核實使用現(xiàn)場材配儲備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時停止發(fā)放材料。允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。（三）出庫發(fā)放為避免連隊編報計劃的盲目性，形成不必要的積壓，物資到貨后，應(yīng)于月底前按計劃辦理出庫。對長期積壓物資（半年以上）要單獨建賬，并用紅色牌板標識清楚該物資的名稱、數(shù)量、金額、用途以及積壓的原因。建立健全材料出入庫審批原始臺帳及交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺帳和材料領(lǐng)用原始記錄（包括時間、地點、班次、物品名稱、數(shù)量、用途和領(lǐng)用人簽字）。超資金計劃的必須說明原因，報主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準，礦長同意，否則不予執(zhí)行。資產(chǎn)財務(wù)部：全面負責(zé)全礦材料成本的管控，對材料費用使用情況進行盤查，配合精細辦做好大宗材料收、發(fā)、存的監(jiān)督、檢查。負責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)，經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)及事宜。對新報裝的電力用戶在用電設(shè)備的選型、施工工藝、無功補償?shù)确矫?，要嚴格按公司業(yè)擴報裝的標準進行施工、驗收、送電。⑷、圖紙管理，應(yīng)有：一次系統(tǒng)接線圖、繼電保護、自動裝置及二次回路圖、站用變系統(tǒng)圖等。嚴格執(zhí)行國家電價政策，經(jīng)常開展用電營業(yè)大普查工作，檢查并及時查處違章用電和竊電行為，做到堵漏增收和降損節(jié)能的目的。三、用電檢查、營銷、無功管理 ：加強大用戶的用電安全管理，督促用戶執(zhí)行上級頒發(fā)的各項電氣技術(shù)規(guī)程，為大用戶提供電氣專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。加強電工值班管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)及電工值班人員工作期間必須24小時開機，如有調(diào)峰時，因聯(lián)系不到廠內(nèi)負責(zé)人，公司將按避峰限電序位直接從變電站進行拉路限電，值班人員必須熟悉設(shè)備情況，遇有運行異常時，能夠準確匯報運行中出現(xiàn)的問題，熟悉線路相序等基本情況。大宗材料采購管理辦法版本:四、議價選定予中標供應(yīng)商后，由招標小組組織和該供應(yīng)商就合同重要條款進行進一步的談判，談判結(jié)束后，由招標小組組長確認中標供應(yīng)商，并向上一級權(quán)限主管匯報。第二條、職責(zé)一、采購管理科主管職責(zé)：負責(zé)組織整個招投標過程，負責(zé)編制招標文件、評標辦法二、項目經(jīng)理職責(zé)：對招標材料的規(guī)格、型號、數(shù)量進行確認三、招投標小組組長職責(zé)：監(jiān)督整個招投標過程綜合招投標小組各成員意見，確定予中標供應(yīng)商及中標供應(yīng)商，及時把整個招投標過程及招投標結(jié)果報告公司總經(jīng)理。大宗材料采購管理辦法版本:由成本控制科對所需要采購的材料結(jié)合標單價及目標成本，確認目標成交價。二、采購管理科主管職責(zé)：組織整個材料議價、談判過程。二、材料、設(shè)備總價在20萬以上，采用公開招投標程序。6．10．3完成審核程序后采購部門安排供應(yīng)商正式簽署，完成簽約程序。（合同條款解釋、招標、定標的規(guī)則等）6．8正式招標會6．8．1招標小組完成招投標前期準備工作（標書確認）A：標的價最終確認B：供應(yīng)商資質(zhì)評定/投標規(guī)格書確認 C：完成招標書發(fā)放/回收 D：投標押金繳付 E：投標流程說明F：投標方法及相關(guān)規(guī)則制定華堅集團大宗原材料招標/投標管理辦法編號：HJSJ0908216．9．3經(jīng)評標組及公證人員按評標辦法確定，中標供應(yīng)商后當場呈送審計部門定標。6．1．3計劃中如包含供應(yīng)商加工（外加工）部分材料或半成品，則需要列明工藝要求與品檢標準。適用范圍：適用于本公司所有大宗物資/原材料及中、長期采購計劃使用。6．4．2招標小組正式確認招/投標方案以后，正式向供應(yīng)商發(fā)布公告，通知供應(yīng)商具體進行時間，做好應(yīng)標前的準備工作，預(yù)約咨詢等。6．9．6完成所有投標序程后，投標小組應(yīng)對參投的供應(yīng)商或相關(guān)單位進行答謝，具體形式由投標小組議定。二、材料議價及談判必須遵循群策群力的原則，相關(guān)人員集體參與。三、從其它渠道收集到的供應(yīng)商。五、小組組長職責(zé)：監(jiān)督整個采購過程；綜合小組各成員意見，確定供應(yīng)商；及時把整個采購過程及確認結(jié)果報告權(quán)限主管。談判結(jié)束后，由采購經(jīng)辦填寫大宗材料議價情況一覽表，由相關(guān)成員進行簽字確認，并報請權(quán)限主管簽字確認后作為和供應(yīng)商簽訂合同的依據(jù)。（三）招標文件的制定制定招標文件時，必須套用公司制定的招標文件模板（常規(guī)材料）。第四條、投標紀律招標小組成員有以下行為的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰：不遵循本制度，無故缺席各種會議、向供應(yīng)商透露其它投標人標底的、接受投標人賄賂的。用戶自行檢修的線路必須上報處理缺陷的內(nèi)容，遺留的缺陷，如因同類缺陷重復(fù)發(fā)生跳閘，將加大考核力度。準確掌握用戶的功率因數(shù)及無功補償設(shè)備的運行情況，建立健全用戶無功設(shè)備檔案，指導(dǎo)和幫助用戶提高功率因數(shù)及合理投切無功補償設(shè)備，改善電壓，節(jié)約用電。加強無功管理，建立健全用戶無功設(shè)備檔案，對功率因數(shù)不達標且限期不整改的用戶要采取有力措施，分期實施、全面完成整改目標。督促用戶配合供電部門每年的檢修工作抓好其用電設(shè)備的檢修質(zhì)量工作，及時消缺，提高設(shè)備消缺率，確保設(shè)備健康、穩(wěn)定運行。用戶設(shè)備如有變動，必須及時辦理變更手續(xù)，否則將按照《供電營業(yè)規(guī)則》進行處罰。機電運輸部：負責(zé)控制全礦大型材料的投入使用、設(shè)備大修理項目材料消耗管理、設(shè)備配件費用的控制管理及專項工程材料消耗預(yù)算；引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，搞好設(shè)備的調(diào)劑使用，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗；建立健全設(shè)備使用管理臺賬和出入庫管理臺帳，對各類設(shè)備、配件、大宗材料都要建卡入賬，帳物相符。四、大宗物資審批全礦各生產(chǎn)單位大宗物資領(lǐng)用實行計劃管理制度，無計劃，不予開票、發(fā)放。若因驗收責(zé)任心不強，物資入庫后出現(xiàn)質(zhì)量問題，由驗收人員負責(zé)。倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。專項工程材料實行預(yù)算發(fā)放管理，由職能部門編制材料費預(yù)算，經(jīng)審核后，由施工單位填寫專項工程材料計劃，按審批程序?qū)徟箢I(lǐng)用，無工程材料預(yù)算不發(fā)放。八、物資消耗管理各單位必須嚴格控制材料成本或單項預(yù)算，逐月以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)進行當期考核，累計計算，內(nèi)材料指標必須控制在礦承包責(zé)任書下達的指標之內(nèi)。超量存放時停止供應(yīng)。因生產(chǎn)或特殊原因無法交舊時，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可暫時不交舊。2）在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)材料配件丟失的，除追究責(zé)任人按原價賠償并處以原價三倍的罰款外，還要追究管理者的管理責(zé)任。每發(fā)現(xiàn)少錄、錯錄、漏審單據(jù)，導(dǎo)致賬目不清的，績效考核1分，處罰單位責(zé)任人100元。食品中污染物限量應(yīng)符合GB27622012標準，食品中農(nóng)藥殘留量符合GB27632014標準。四、投標人應(yīng)具備的資格條件1．參加投標者須攜帶營業(yè)執(zhí)照、投標人身份證等相關(guān)資質(zhì)材料(原件、加蓋公章的復(fù)印件)。五、價格確定及結(jié)算方式學(xué)校綜合周邊超市、沃爾瑪超市、名豪超市和重百超市相同物品的平均價格，在采價時不參考精品價和打折價，每周三