【正文】 術(shù)性能、技術(shù)方案、檢測(cè)報(bào)告、投標(biāo)樣板等 ]、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡(jiǎn)介、資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)力量、業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證措施和服務(wù)承諾等（簡(jiǎn)稱技術(shù)標(biāo)）；第二部分 —— 投標(biāo)報(bào)價(jià)清單或投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)（簡(jiǎn)稱經(jīng)濟(jì)標(biāo)）。 第二十條 招標(biāo)文件可要求 投標(biāo)人交納資料費(fèi)。資格審查 要 11 求 詳見(jiàn)《承包商 /供應(yīng)商 資格審查實(shí)施細(xì)則》 （待制定） 。 （ 2） 電梯、發(fā)電機(jī)組 、 門(mén)窗、欄桿 、外墻涂料 工程 申請(qǐng)由地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)總裁審批。 項(xiàng)目公司審批： （ 1） 設(shè)計(jì)類：海岸項(xiàng)目公司 200 萬(wàn) （含） 以下 、 容桂 項(xiàng)目公司100 萬(wàn) （含） 以 下 、君蘭 項(xiàng)目公司 50 萬(wàn) （含） 以下 由項(xiàng)目公司總經(jīng)理 審批 。其它招（議）標(biāo)小組成員由項(xiàng)目公司審批。因工期緊急而無(wú)法采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，可以采用模擬工程量清單（包干單價(jià)）的招標(biāo)方式，并 須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批。 13 第二十六條 招 （議） 標(biāo)文件發(fā)放后 ， 招標(biāo) 承辦單位（或部門(mén)）負(fù)責(zé)組織 相關(guān)部門(mén)及 投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目咨詢及答疑 ，應(yīng)保證同時(shí)向所有 投標(biāo)人 詳細(xì)交底。 在 工程預(yù)結(jié)算部 造價(jià)工作量很大或工程估算額在 500 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目， 工程量清單及市場(chǎng)參考價(jià)可以 委托中介機(jī)構(gòu)編制。 第三十條 開(kāi)標(biāo) 會(huì)議 由 行政 管理部 （ 或 管理 部）主持， 招標(biāo)小組參加，開(kāi)標(biāo) 會(huì)議議程應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行（ 見(jiàn)附件 ） 。 第三十二條 經(jīng)濟(jì)標(biāo) 開(kāi)標(biāo)前，招標(biāo)小組根據(jù) 工程預(yù)結(jié)算部 組織編制的項(xiàng)目市場(chǎng)參考價(jià)，討論確定標(biāo)底價(jià) 范圍 。標(biāo)底價(jià)作為最高限價(jià)時(shí)必須在開(kāi)標(biāo)前公開(kāi)標(biāo)底，對(duì)于大型或復(fù)雜項(xiàng)目可以不公布標(biāo)底。 第三十六條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，本次招標(biāo)作廢 。再次組織招標(biāo)須重新辦理招標(biāo)申請(qǐng)及審批手續(xù)。包括投標(biāo)人 是否 對(duì)招標(biāo)文件 要求 實(shí)質(zhì)性響應(yīng) ，投標(biāo)書(shū)簽署是否符合要求，有無(wú)授權(quán)書(shū)等。 （ 2） 貨物采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)評(píng)審供貨周期、技術(shù)要求和質(zhì)量水平是否達(dá)到招標(biāo)文件要求等。 商務(wù)法律評(píng)審。 綜合因素評(píng)標(biāo)（記分評(píng)選法）：投標(biāo)人的標(biāo)價(jià)、工期、技術(shù)方案、管理能力、施工組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)和業(yè)績(jī)等因素量化得分最高者為中標(biāo)人。 第四十二條 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)小組可以向投標(biāo)人詢標(biāo)，對(duì)投標(biāo)書(shū) 不明確的內(nèi)容作必要的澄清及錯(cuò)誤修正，澄清和修正的錯(cuò)誤不允許變更投標(biāo)價(jià)格或?qū)υ稑?biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。 該調(diào)整僅適用于 合同履行過(guò)程中的 工程 變更 ，投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)保持不變 。 第四十八條 招標(biāo)小組 應(yīng)當(dāng)采取必要措施，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程在公開(kāi)公正透明的情況下進(jìn)行。 地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)審批 ： （ 1） 土建 （土建 總包 ） 項(xiàng)目的招標(biāo)結(jié)果由 招標(biāo)小組會(huì)審， 工程預(yù)結(jié)算部、 財(cái)務(wù)管理部審核、行政管理部審核、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核、 總裁裁決。 項(xiàng)目公司審批： （ 1） 設(shè)計(jì)類：海岸項(xiàng)目公司 200 萬(wàn) （含） 以下（含）；容桂 項(xiàng)目公司 100 萬(wàn)（含）以下 、君蘭 項(xiàng)目公司 50 萬(wàn) （含） 以下 的招標(biāo)結(jié)果由 招標(biāo)小組會(huì)審，規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核、項(xiàng)目公司總經(jīng)理 裁決 。中標(biāo)人不與我公司訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還 。 當(dāng)原中標(biāo)單位的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降，滿足不了我司的要求。 以上 各種情況，更換中標(biāo)單位前，原則上必須 由律師對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，才 能 與對(duì)方確認(rèn)違反合同的事實(shí)并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，終止合同。 行政管理部 負(fù)責(zé)定期 或不定期 組織 相關(guān) 部門(mén)對(duì) 合作 供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作配合、履約能力、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行綜合考核，建立供應(yīng)商檔案；對(duì)綜合能力差 或嚴(yán)重違反集團(tuán)及 地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán) 招標(biāo)紀(jì)律 的供應(yīng)商 （承包商）應(yīng)列 入 黑名單 ；對(duì)綜合實(shí)力強(qiáng)的單位鼓勵(lì)其多參與投標(biāo)或作為直接發(fā)包重點(diǎn)參考對(duì)象。 第五十九條 本辦法從公布之日起執(zhí)行，原辦法同時(shí)廢止， 其它相關(guān)制度與本辦法有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。 三、不準(zhǔn)收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處。 七、不準(zhǔn)向廠（商）家透露已獲取招標(biāo)文件的其他投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能 影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)投標(biāo)的情況。 以上十項(xiàng)守則，所有參與招標(biāo)議標(biāo)的有關(guān)工作人員都必須遵守，違反者由綜合管理部依照公司制度追究責(zé)任，從嚴(yán)處罰；情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成重大損失的，由法務(wù)人員提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目概算 申請(qǐng)理由： （應(yīng)從工期、價(jià)格、選擇單位服務(wù)質(zhì)量等方面說(shuō)明原因） 選擇價(jià)格方式（ √） □ 一家詢價(jià) □ 多家詢價(jià) □ 一家報(bào)價(jià) □ 多家報(bào)價(jià) 議標(biāo)小組會(huì)簽 ： 日期： 財(cái)務(wù) 管理 部 意見(jiàn)： 簽名 /日期： 行政管理部意見(jiàn)： 簽名 /日期： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名 /日期： 總 裁意見(jiàn)： 簽名 /日期： 28 工程投標(biāo)候選單位考察評(píng)價(jià)表 投標(biāo)候選單位名稱 資質(zhì) 注冊(cè)資金 誠(chéng)信手冊(cè)情況 考察工地質(zhì)量、管理情況 考察評(píng)價(jià) 結(jié)論 考察部門(mén)： 考察人員簽名： 美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán) 29 單位考察內(nèi)容 工程部主要考察內(nèi)容 行政管理部（管理部）主要考察內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理主要考察內(nèi)容 ①公司管理架構(gòu)與資質(zhì)等級(jí)； ①公司管理架構(gòu)與資質(zhì)等級(jí)； ①注冊(cè)資金； ②管理人員素質(zhì)與能力； ②營(yíng)業(yè)執(zhí)照； ②資金資信狀況； ③工程規(guī)范化管理； ③公司管理經(jīng)營(yíng)理念； ③經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)履約能力； ④同類工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)； ④綜合履約能力與狀況； ④公司規(guī)模與總體觀感； ⑤工程項(xiàng)目目標(biāo)管控能力； ⑤在建工程數(shù)量與標(biāo)的額； ⑥考察樣板工程總體觀感。 美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán) 30 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)招標(biāo)申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目承辦單位 項(xiàng)目概算金額 招標(biāo)方式 定標(biāo)方式 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 圖紙方案是否經(jīng)確認(rèn) □是 □否 計(jì)價(jià)方式 □工程項(xiàng)目清單 □工程量清單 招標(biāo)范圍及基本內(nèi)容： 擬定投標(biāo)單位資格審查 單位名稱 資質(zhì) 信譽(yù)及合作史 業(yè)績(jī)工程 注冊(cè)資金 法定代表人 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 投標(biāo)單位選擇過(guò)程及說(shuō)明（新引入投標(biāo)單位須附考察報(bào)告）： 招標(biāo)小組 意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 財(cái)務(wù)管理部意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 行政管理部意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 總裁意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 附：該表格適用于土建總包工程、電梯工程、發(fā)電機(jī)組工程、門(mén)窗、欄桿、外墻涂料工程使用。美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán) 32 美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán) 招標(biāo)文件審批表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目承辦單位 項(xiàng)目概算金額 招標(biāo)方式 定標(biāo)方式 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 圖紙方案是否經(jīng)確認(rèn) □是 □否 計(jì)價(jià)方式 □工程項(xiàng)目清單 □工程量清單 招標(biāo)范圍及基本內(nèi)容： 項(xiàng)目公司（工程部、管理部）意見(jiàn)： 法務(wù)意見(jiàn)： 規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見(jiàn)： 工程預(yù)結(jié)算部意見(jiàn)： 財(cái)務(wù)管理部意見(jiàn)： 行政管理部意見(jiàn)： 項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見(jiàn)： 總裁意見(jiàn)： 附：該表格適用于土建總包工程、電梯工程、發(fā)電機(jī)組工程、門(mén)窗、欄桿、外墻涂工程使用。 提前 10 分鐘到會(huì)場(chǎng) 3 開(kāi)場(chǎng)白 (情況介紹 ) 招標(biāo)會(huì)議開(kāi)始，由主持人介紹本次招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況（如有第一次參加投標(biāo)單位，可適當(dāng)介紹公司基本情況）、參加投標(biāo)單位、招標(biāo)小組成員、本次招標(biāo)的程序，強(qiáng)調(diào)招標(biāo)紀(jì)律。 6 確定標(biāo)底 留專人保管投標(biāo)書(shū)，招標(biāo)小組成員離開(kāi)招標(biāo)會(huì)場(chǎng)，討論并確定標(biāo)底（或最高限價(jià)）。 10 詢標(biāo) 針對(duì)標(biāo)書(shū)中存在的疑義，招標(biāo)小組成員提出問(wèn)題，由投標(biāo)單位予以澄清。 12 招標(biāo)結(jié)束 清理文件、整理會(huì)場(chǎng)。 招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)按照下列公式之一對(duì)所有投 標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分或比較： N=A1J+A2S N—評(píng)標(biāo)總得分 J—技術(shù)標(biāo)評(píng)審得分 S—經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審得分， 計(jì)算方法如下： 先計(jì)算所有投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)分平均值：有效報(bào)價(jià)總和的平均值； 投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分：平均值除以投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)（投標(biāo)報(bào)價(jià)為有效報(bào)價(jià)）乘以 100，結(jié)果為經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分。 （ 2） 評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分。 招標(biāo)人可根據(jù)各項(xiàng)目的具體特征調(diào)整評(píng)審項(xiàng)目及權(quán)重。 項(xiàng)目名稱 承辦單位 項(xiàng)目類別 項(xiàng)目 概算 標(biāo)底價(jià) 中標(biāo)價(jià) （萬(wàn)元） 投標(biāo)人名稱 第一次報(bào)價(jià) (萬(wàn)元 ) 第二次報(bào)價(jià) (萬(wàn)元 ) 技標(biāo)標(biāo) 得分 評(píng)標(biāo)綜合得分 中標(biāo)候選 人排序 招標(biāo)小組 意見(jiàn) ： 行政管理部 意見(jiàn) ： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 總裁意見(jiàn) ： 簽名： 年 月 日 42 美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán) 價(jià)格洽商記錄表 日期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目 類別： □工程施工類 □材料設(shè)備類 □ 設(shè)計(jì) 類 □ 其它 類（請(qǐng)?jiān)谶x擇處打√） 洽商事項(xiàng)： 洽商單位： 授權(quán)人： 洽商內(nèi)容： 授權(quán)人簽名： 議標(biāo)小組 洽商人簽名： 價(jià)格洽商須兩個(gè)以上部門(mén)人員參加方