【正文】 取口頭宣傳等方法，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對(duì)冬灌的認(rèn)識(shí)，明確冬灌工作對(duì)作物增產(chǎn)增收的重要意義。這次冬灌歷時(shí)短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費(fèi)收入等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對(duì)各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。通過(guò)這些措施，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺(jué)性，為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(五)、水庫(kù)水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實(shí)效。（六）、積極增資引項(xiàng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，順利完成。四是全年完成干支渠清淤維修80萬(wàn)元。今年我們繼續(xù)把水價(jià)調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價(jià)部門(mén)聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。（七）、完成了上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。3月17日，我處總支被市委評(píng)委“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)黨總支”。一年來(lái)，我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是大力開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，年初利用了七天時(shí)間了開(kāi)展了機(jī)關(guān)春訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象、抓落實(shí)、求實(shí)效，達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動(dòng)發(fā)展的目的，為全年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭，起好步，提供了扎實(shí)的思想紀(jì)律保證。一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問(wèn)題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實(shí)。（三）、抓管理，提高效益。經(jīng)濟(jì)工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)。在各項(xiàng)工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難、冒嚴(yán)寒，搶時(shí)間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對(duì)渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時(shí)候把水送到田間地頭。配水工作抓好穩(wěn)，做到準(zhǔn)。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí),水庫(kù)防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義，內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無(wú)法按時(shí)交納，職工的津貼和各種福利無(wú)法到位。加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價(jià)改革步伐；全面做好水庫(kù)防汛和水源地保護(hù)工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫(kù)的度汛計(jì)劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫(kù)防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。三是健全并落實(shí)了汛期值班制度和管理制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，充實(shí)加強(qiáng)了防汛力量。在所管轄范圍的險(xiǎn)要地方設(shè)立了警示標(biāo)志，漿砌了護(hù)欄，明確了渠道及建筑物的保護(hù)范圍，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起不安全事故。一年來(lái)，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實(shí)際做了一下幾方面工作，制定出臺(tái)了一系列的改革措施。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問(wèn)題。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健全組織機(jī)構(gòu)，扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇，積極開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開(kāi)支，精簡(jiǎn)會(huì)議、出差、水電、辦公開(kāi)支。3月4日，水務(wù)局舉辦的慶“三八”運(yùn)動(dòng)會(huì)，我處獲得女子拔河第一名。二、具體做法和措施（二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。從而形成了一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費(fèi)嚴(yán)重。在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、更新觀念，推動(dòng)水利事業(yè)大發(fā)展，堅(jiān)持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅(jiān)持建設(shè)管理并重，切實(shí)做好已建工程的管護(hù)利用，突出抓好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，力爭(zhēng)使其發(fā)揮最大效益；進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，積極探索新形勢(shì)下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：一、取得的工作成績(jī)年初在水庫(kù)嚴(yán)重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾，科學(xué)調(diào)配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫(kù)的度汛計(jì)劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫(kù)防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。三是健全并落實(shí)了汛期值班制度和管理制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，充實(shí)加強(qiáng)了防汛力量。在所管轄范圍的險(xiǎn)要地方設(shè)立了警示標(biāo)志，漿砌了護(hù)欄，明確了渠道及建筑物的保護(hù)范圍，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起不安全事故。經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進(jìn)行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動(dòng)口號(hào)，在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線，管理處所有領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志，在工作的百忙之余，堅(jiān)持每周到各站集體義務(wù)勞動(dòng)兩天，在勞動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動(dòng)在最苦的地方，吃飯?jiān)谇叀Ｈ昀塾?jì)完成重點(diǎn)工程11項(xiàng)，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計(jì)完成投資80萬(wàn)元。今年自10月份下旬以來(lái)，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時(shí)機(jī)，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺(tái)滾動(dòng)播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進(jìn)田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對(duì)冬灌的認(rèn)識(shí)，明確冬灌工作對(duì)作物增產(chǎn)增收的重要意義。這次冬灌歷時(shí)短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費(fèi)收入等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對(duì)各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。通過(guò)這些措施，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺(jué)性，為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(五)、水庫(kù)水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實(shí)效。（六）、積極增資引項(xiàng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，順利完成。四是全年完成干支渠清淤維修80萬(wàn)元。今年我們繼續(xù)把水價(jià)調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價(jià)部門(mén)聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。（七）、完成了上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。3月17日，我處總支被市委評(píng)委“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)黨總支”。一年來(lái)，我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是大力開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，年初利用了七天時(shí)間了開(kāi)展了機(jī)關(guān)春訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象、抓落實(shí)、求實(shí)效，達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動(dòng)發(fā)展的目的，為全年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭，起好步，提供了扎實(shí)的思想紀(jì)律保證。一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問(wèn)題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實(shí)。（三）、抓管理，提高效益。經(jīng)濟(jì)工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)。在各項(xiàng)工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難、冒嚴(yán)寒，搶時(shí)間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對(duì)渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時(shí)候把水送到田間地頭。配水工作抓好穩(wěn)，做到準(zhǔn)。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí),水庫(kù)防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義，內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無(wú)法按時(shí)交納，職工的津貼和各種福利無(wú)