【正文】 理體系總體要求，提高集團化管控能力，繼續(xù)把對標管理作為提高管理水平的重要抓手，把管理工作不斷向標準化、規(guī)范化、科學(xué)化方向推進。針對基礎(chǔ)管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，特別要針對暴露出的管理粗放問題，一廠一策，分析原因，落實措施，改進提高。金融危機所引發(fā)的各種風(fēng)險還將進一步顯現(xiàn)，要引起我們高度重視和警覺。二是防范財務(wù)風(fēng)險，既要抓住機會實現(xiàn)擴張，又要考慮到能力與需求、短期與長期、風(fēng)險與收益的權(quán)衡。中央企業(yè)做好穩(wěn)定工作是義不容辭的政治責(zé)任，越是在困難情況下，越是要做好穩(wěn)定工作。三、2009年工作目標與任務(wù)2009年，對集團公司來講，是完成“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標的關(guān)鍵之年，是國資委對集團公司第二個任期考核的最后一年。安全生產(chǎn)方面，“五不發(fā)生”，即:不發(fā)生較大及以上人身死亡事故；不發(fā)生重、特大設(shè)備事故；不發(fā)生水電站大壩、火電廠灰壩垮壩事故；不發(fā)生重大水災(zāi)事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故。為實現(xiàn)以上目標，重點做好以下七個方面工作：（一）深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，切實肩負起科學(xué)發(fā)展重任在全黨深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，是全黨政治生活中的一件大事。通過學(xué)習(xí)實踐活動，重點解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)與推動科學(xué)發(fā)展要求不適應(yīng)問題；廉政建設(shè)、主輔分離等員工關(guān)心的熱點、難點、重點問題；影響和制約集團公司發(fā)展的體制機制問題。積極發(fā)展水電，確保拉西瓦、黑麋峰一期、長洲、爭取積石峽、黑麋峰二期、東南亞等項目792萬千瓦容量核準。加快小火電關(guān)停步伐，大力發(fā)展高效節(jié)能環(huán)保的大機組，推進城市熱電聯(lián)產(chǎn)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局。蒙東及東北區(qū)域，啟動大板30萬噸甲醇項目，確保錦州港煤碼頭項目核準，加快白音華煤礦、錦赤鐵路、錦州煤炭港口建設(shè)。（三）深化體制機制改革，加快組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整加快改革調(diào)整步伐。以蒙東為重點，完善產(chǎn)業(yè)集群管控模式，加強對新投運鐵路的管理?；就瓿蓪λ奈寮壒厩謇?，收縮管理幅度，堅決把管理層級壓縮到三級以內(nèi)。增虧和減利單位不得增加人工成本。堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，用嚴格的標準選人用人，尤其要選配好“一把手”，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力。繼續(xù)辦好黨校班、企管班、青干班以及急需專業(yè)人員培訓(xùn)班。完善經(jīng)營業(yè)績考核體系。引導(dǎo)企業(yè)提高抗風(fēng)險能力、提升管理水平，增強創(chuàng)造價值和資本回報意識。按照國家“質(zhì)量和安全年”活動總體要求，把安全工作提高到新水平。進一步分層次，有針對性開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力和管理水平。年內(nèi)除列入關(guān)停計劃機組外，全部在運機組完成脫硫改造，實現(xiàn)達標排放。脫硫裝臵取消旁路是當前和今后一個時期脫硫改造工作的主方向，要積極制定規(guī)劃，抓好試點，逐步推開。推進信息化建設(shè)，落實國資委“登高計劃”與績效考核要求，加快重點應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建信息整合平臺，完善信息化工作管理體系。進一步完善對標指標體系，建立績效綜合評價管理機制，推進指標對標向管理對標的提升和跨越。以標準成本為抓手，推進經(jīng)營管理標準化。夯實基礎(chǔ)管理工作，推進管理標準化。著力改善財務(wù)狀況，控制資產(chǎn)負債率過快上升。繼續(xù)推進不良資產(chǎn)變現(xiàn)。有效防范法律風(fēng)險。水電企業(yè)重在提高水資源利用率，減少棄水，多發(fā)電量。認真落實現(xiàn)有電價政策，積極爭取老機組電價執(zhí)行到位。以集群整體效益和價值最大化為目標，開發(fā)階段重在保證資源儲備與產(chǎn)能規(guī)劃相匹配，建設(shè)階段重在保證投產(chǎn)時序、產(chǎn)能產(chǎn)量有效接續(xù)，運營階段重在保證產(chǎn)供銷高效銜接。黃河上游發(fā)揮好水電、鋁、太陽能產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。抓住國家經(jīng)濟政策調(diào)整有利時機，充分利用財務(wù)公司融資平臺，大力推行銀團貸款，拓寬債權(quán)、股權(quán)融資空間，推進統(tǒng)一票據(jù)融資等創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)。嚴控項目前期、設(shè)計、設(shè)備定貨、建設(shè)等各環(huán)節(jié)，降低工程造價。高度關(guān)注新所得稅法實施和增值稅轉(zhuǎn)型等稅收政策調(diào)整，做好稅收籌劃。（七）加強企業(yè)黨的建設(shè)，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境進一步抓好黨建工作。堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，大力加強企業(yè)民主管理。扎實做好穩(wěn)定工作。堅決防止推諉扯皮，激化矛盾，形成群體上訪事件，甚至造成惡劣影響。嚴格對穩(wěn)定工作的考核與獎懲。各項會議、接待等活動要本著節(jié)儉的原則，力戒講排場、比奢華。讓我們在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，振奮精神，迎難而上，以更加堅定的信心和更加飽滿的激情，以更加良好的經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展穩(wěn)定成果，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻，向新中國成立60周年獻禮！再過十天就是中國傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表集團公司黨組向全體員工致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家闔家歡樂，萬事如意！謝謝大家！第二篇：集團公司工會主席在工會工作會議上的工作報告深入貫徹十七大精神 全面落實科學(xué)發(fā)展觀努力開創(chuàng)集團公司工會工作新局面——在集團公司2008年工會工作會上的工作報告（2008年9月27日）XXX同志們：這次會議的主要任務(wù)是，貫徹中國能源化學(xué)工會第二屆全委會第二次會議、國資委2007年工會工作會議精神，貫徹集團公司第一次黨代會、年中工作會議精神，總結(jié)集團公司工會成立以來的工作經(jīng)驗，部署今后一個時期的工會工作任務(wù)，研究討論關(guān)于加強職代會建設(shè)等重點工會工作，進一步提高工會工作水平，推動集團公司又好又快發(fā)展。（一）以職代會建設(shè)為重要抓手，民主管理工作全面深化，適應(yīng)了企業(yè)改革發(fā)展的需要加強職代會建設(shè)，不斷完善職工民主管理工作，是堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的一條重要經(jīng)驗。一年來，以職代會建設(shè)的突出進展為標志，集團公司職工民主管理工作適應(yīng)了所屬企業(yè)公司制改建的要求，推動了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進了企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化。各單位積極組織職工參加所在省市組織的技能大賽13次，均獲得了較好成績。特別是依托溪洛渡、向家壩等大型項目，各參建單位開展的勞動競賽，結(jié)合項目進度、質(zhì)量、效益、安全、工地環(huán)境、文明施工等內(nèi)容，制定了量化、細化的管理辦法，創(chuàng)新競賽內(nèi)容和形式，推進了項目施工與管理，受到了項目黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。多數(shù)單位都堅持突出重點推進?創(chuàng)爭?活動，高技能人才的數(shù)量和質(zhì)量均得到新的提高。2008年1月，集團公司開展了勞動模范評選表彰活動，集團公司、集團公司黨委、集團公司工會聯(lián)合授予10名同志為20062007集團公司勞動模范；授予80名同志為集團公司先進生產(chǎn)（工作）者。（三）以和諧勞動關(guān)系為導(dǎo)向，切實維護職工合法權(quán)益，推動了企業(yè)與職工的和諧發(fā)展建設(shè)和諧企業(yè)是保證企業(yè)改革順利推進的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。各單位精心組織?送溫暖?、?金秋助學(xué)?和為困難職工捐款活動，并堅持經(jīng)常性走訪慰問困難職工，認真解決困難職工看不起病、子女上不起學(xué)、基本生活難以維持的問題。（四）以成立集團公司職工文體協(xié)會為契機，大力開展群眾性文化體育活動，促進了企業(yè)文化建設(shè)集團公司工會成立后，為了活躍廣大干部職工的業(yè)余文化生活，提高文化素養(yǎng)，增強身體素質(zhì)，通過各方積極努力，我們于今年年初成立了集團公司職工文化體育協(xié)會。各分支協(xié)會和分會結(jié)合實際情況，開展了形式多樣的文體活動。文藝協(xié)會經(jīng)過精心籌備，在集團內(nèi)選拔出16個優(yōu)秀節(jié)目，組成了46人參加的慰問演出團，于近期深入到溪洛渡、向家壩工地一線和都江堰進行慰問演出，演出效果很好，受到了一線廣大職工和災(zāi)區(qū)職工的熱烈歡迎，近10000名觀眾到現(xiàn)場觀看了演出，豐富了一線職工業(yè)余文化生活。這也是集團成立以來首次舉辦的大型書畫攝影展覽活動，受到了廣大職工的歡迎。待活動結(jié)束后，將對優(yōu)秀作品進行評獎。全國總工會副主席、書記處第一書記孫春蘭在能源化學(xué)工會領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，慰問集團十局受災(zāi)職工，送去慰問金100萬元，體現(xiàn)了全國總工會、能源化學(xué)工會的關(guān)懷；國資委群工局對推薦集團公司抗震救災(zāi)先進集體、先進個人工作給予大力支持，水電十局醫(yī)院被國家勞動保障部和國資委聯(lián)合授予全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號，是獲獎的四家中央企業(yè)之一。集團公司所屬水電三局、四局、五局、七局、八局、十局、十二局、十五局等單位共有12支抗震救災(zāi)搶險隊被中華全國總工會授予?抗震救災(zāi)重建家園‘工人先鋒號’?殊榮。各單位工會通過建家活動，調(diào)動了職工參與企業(yè)生產(chǎn)管理的熱情，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。主要是：一些企業(yè)在如何正確把握工會工作與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系方面，認識上還需要提高；在建立健全集團職代會完整體系上還有不足，在建立職工董事、職工監(jiān)事等方面需要認真探索；工會組織在貫徹科學(xué)發(fā)展觀、促進企業(yè)又好又快發(fā)展的作用發(fā)揮方面，工作上還需要加強；工會工作在結(jié)合實際進行理論創(chuàng)新方面還需要進一步加強；一些單位和項目工會組織配置不到位、工作機構(gòu)和人員力量配備不足以及工會干部后繼乏人等問題，還需要著力解決。重點要抓好以下五個方面的工作：（一）健全完善集團公司職工代表大會體系，在加強企業(yè)民主管理上有新突破深入貫徹落實國資委黨委、國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)職工代表大會制度建設(shè)的意見》，建立集團一級職代會制度。在代表的構(gòu)成中，要確保一線代表的比例，集團公司工會將制定選舉工作通知，由各公司工會組織基層工會組織層層推薦選舉，并按要求完成代表初審工作。各單位要深入貫徹落實《關(guān)于加強中央企業(yè)職工代表大會制度建設(shè)的意見》，修訂和完善本單位職代會制度，更好地發(fā)揮職代會作用，強化企業(yè)民主管理，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。要切實增強廠務(wù)公開的真實性和時效性，做到內(nèi)容真實客觀，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（二）健全完善集團公司職工素質(zhì)工程體系，在建設(shè)技能型人才隊伍上取得新突破 各級工會組織要深入開展職工素質(zhì)工程，繼續(xù)開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工?活動，工會組織要在高技能人才培養(yǎng)的組織發(fā)動、規(guī)劃制定、督導(dǎo)檢查、選樹典型和宣傳表彰等方面進一步發(fā)揮作用，要以職工培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒活動為基礎(chǔ)，組織開展有利于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和職工職業(yè)發(fā)展能力的技能競賽，形成集團、工程局、分局和項目部逐級開展的職工素質(zhì)工程的合理梯次。要認真參與組織好職工培訓(xùn)工作。還可采取學(xué)習(xí)交流、短期培訓(xùn)等方式，選送部分有潛質(zhì)的職工到有關(guān)院校培訓(xùn)提高。立足項目大力開展勞動競賽。各單位工會要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上制定細化的實施辦法，切實抓好勞模和先進評選表彰的組織發(fā)動，落實工作責(zé)任，合理獎懲激勵，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、爭做貢獻，實現(xiàn)勞模評比、選、樹工作的規(guī)范化、制度化。強化自主創(chuàng)新意識，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動。今年正式實施的《勞動合同法》，對勞動者維護自身合法權(quán)益，工會參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，作出了明確規(guī)定。各單位工會要抓住勞動關(guān)系的建立、運行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，針對職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，擴大協(xié)商領(lǐng)域，促進規(guī)范運作，健全工作制度，提高協(xié)商質(zhì)量，努力為職工說話辦事。工資是職工最關(guān)心也是最基本的權(quán)益，工會組織要積極推動這項工作的開展和落實。針對困難職工普遍存在著生活難、子女上學(xué)難、看病難的問題，要以實現(xiàn)?三 不讓?目標為重點，著力抓好?三大幫扶?：一是生活幫扶，堅持節(jié)日送溫暖與平時救助相結(jié)合，在落實各項幫扶措施的同時，工會要積極推動將企業(yè)符合?低保?條件的特困職工家庭納入社會救濟范圍，加強與地方工會和民政部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，促使困難職工低保待遇問題得到解決；二是助學(xué)幫扶，要落實?不讓一個職工子女因交不起學(xué)費而輟學(xué)?的承諾，研究討論助學(xué)方案，及時了解情況并采取幫扶措施，全面開展?金秋助學(xué)?活動；三是醫(yī)療幫扶，要高度重視職工生病住院經(jīng)濟困難問題，有條件的單位要主動與地方工會聯(lián)系，組織職工參加?職工住院醫(yī)療互助保險?、?女職工大病醫(yī)療互助保險?、?職工意外傷害互助保險??職工安康互助保險?等互助保險計劃，最大限度解決職工看病難問題。要重視加強對困難職工群體的幫扶救助工作，工會組織要建立和完善困難職工檔案，做到底數(shù)清、情況明，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決他們的實際困難，建立職工互助金或幫扶救助金，逐步建立困難職工幫扶救助的長效機制。要堅持安全發(fā)展，加強對職工勞動安全衛(wèi)生知識教育。（四）健全完善群眾性的文體活動體系，在促進企業(yè)文化建設(shè)上有新突破有計劃地開展文體活動，打造文體活動品牌。各單位工會都要逐步成立業(yè)余文工團，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的文藝和體育品牌，成為宣傳企業(yè)形象、展示職工風(fēng)采的有效載體。（五）健全完善集團公司工會組織建設(shè)體系，在加強工會自身建設(shè)上有新突破打造工會工作品牌，積極推進項目?職工之家?建設(shè)。項目?職工之家?要把?關(guān)愛關(guān)心職工、教育培訓(xùn)職工、服務(wù)職工生活、開展文體活動?作為重要內(nèi)容，把硬件建設(shè)和軟件建設(shè)結(jié)合起來，注重硬件建設(shè)，如建立閱覽室、職工書屋、球場、職工娛樂室等，根據(jù)實際情況配備活動用品和學(xué)習(xí)資料，把職工之家與開辦農(nóng)民工夜校結(jié)合起來，組織職工和農(nóng)民工進行教育培訓(xùn)。同時，我們更要清醒認識到，隨著集團公司改革發(fā)展步伐的加快，隨著廣大職工群眾物質(zhì)生活和精神文化水平的提升，隨著我們工會工作面臨的形勢和任務(wù)的變化，做好工會工作一定要切實加強理論和實踐研究，尤其是要及時總結(jié)我們的實踐經(jīng)驗，形成規(guī)律性的認識，通過理論創(chuàng)新，回答新問題、指導(dǎo)新實踐、實 現(xiàn)新發(fā)展，為做好新形勢下的工會工作提供科學(xué)的理論支持。要堅持加強工會干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高解決實際問題的能力。讓我們深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在集團公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司行政的支持下，團結(jié)動員廣大職工融入中心、服務(wù)大局，努力開創(chuàng)集團公司工會工作新局面，為實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻！謝謝大家！第三篇：在集團公司2021工作會議上的工作報告同志們：今天，我們在這里召開工作會議，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)集團公司2020年各項工作，部署落實2021年工作任務(wù)，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進取，確?！笆濉眻A滿收官，“十四五”順利開局，不斷推動集團公司各項工作再上新臺階。2020年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元、利潤總額XX億元、歸屬于母公司凈利潤XX億元、總投資XX億元，同比分別增長XX%、XX%、XX%和XX%，主要經(jīng)濟指標全面完成XX考核目標?！皟蓚€一體化”初見成效。價格政策實現(xiàn)突破。制度修訂工作全面啟動，《集團公司章程》、《黨委會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《經(jīng)營層議事規(guī)則》等頂層制度及部分核心制度完成修訂；“三位一體”考核評價體系和“1+5”管控體系建設(shè)持續(xù)推進，重點落地并有效實施了薪酬與績效體系優(yōu)化工作，建立完善了職業(yè)技能等級認定和評聘及專業(yè)技術(shù)資格評聘等管理