【正文】 進度，提高礦井供電的可靠性。第二篇：六月份安全工作總結及七月份安全工作安排六月份安全工作總結及七月份安全工作安排一、六月份安全工作總結以六月“安全月”為契機，積極開展各項安全活動和隱患排查工作。六月份安全檢查情況如下：6月3日，返煤車間314照明損壞。供應倉庫滅火器箱玻璃損壞。成型車間兩處減速機漏油。電纜收放裝置未達到要求，作業(yè)時易對電纜產生纏繞、碾壓而發(fā)生事故。6月17日返煤車間314操作箱前被更新廠雜物占用，妨礙正常操作。磚廠屋頂漏雨，焙燒窯南頭墻外往里進水，易發(fā)生觸電事故和電氣事故。以公司檢查督導和各廠點自查為主要手段，加強“雨季三防”檢查力度，針對今年雨季情況，充分落實防汛物資，經常檢查防排水設施，落實應急救援預案，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，確保了雨季“三防”工作順利進行。，優(yōu)秀黨員表彰會。，得到礦方好評。在這一個月的工作中,我做如下幾方面總結:，遵守公司管理規(guī)定，服從領導工作安排。強化管理人員的隊伍建設 完善后勤保障，環(huán)境衛(wèi)生等各項制度的建立，做好維護食堂、洗衣房、保潔、會議、浴室的衛(wèi)生，以及公共衛(wèi)生。6月份公司預計完成箱量萬TEU,完成月度計劃%，同比增長％；完成收入1160萬元，完成月度計劃%，同比增長22％；上繳資金萬元，完成月度計劃%，同比增長％，全面完成月度計劃。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。準備參加集團職代會。確保平安穩(wěn)定深入開展“安全生產月”活動。堅持把安全生產放在首位，堅持生產必須安全，不安全不生產。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。生產組織持續(xù)改進。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應檢狀態(tài)。勝利實現半年“雙過半”amp。6月份工作總結全面深入開展“創(chuàng)爭”“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎上全面展開。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。“創(chuàng)城”工作。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。特別是領導干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。勝利實現半年“雙過半”。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。應對海關監(jiān)管模式轉變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70％以上。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。七月份工作安排深入推進“創(chuàng)爭”活動。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質量事故。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經濟增長點。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。進行科學的績效評價。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產節(jié)支活動推向深入?！捌咭弧被顒樱_展有意義的紀念活動。6月份工作總結全面深入開展“創(chuàng)爭”活動“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎上全面展開。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。貫徹“安全。面對海關監(jiān)管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21項。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。，配合集團做好新建住房的出租工作。確保安全質量。在實現“雙過半”的基礎上，加快生產經營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。上半年， 萬teu,完成計劃的 ％，同比增長 ％；完成收入 6800 萬元，完成計劃的 %，％； 萬元，%，同比增長 ％，將勝利實現半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。 準備參加集團職代會。確保平安穩(wěn)定 深入開展“安全生產月”活動。 場站業(yè)務穩(wěn)中有升。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70％以上。深化管理挖潛 繼續(xù)深入開展“金點子”活動。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統技術改造和重箱叉啟動機國產化替代， 萬元。為職工多辦實事 發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現對港口職工后代的親情關愛。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。生產經營乘勢大上。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。 抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。 鞏固和發(fā)展港站業(yè)務。 增加查驗箱量。深化管理挖潛。 持續(xù)開展“金點子”活動。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安