【正文】 應加強通風和采取措施。6月17日返煤車間314操作箱前被更新廠雜物占用，妨礙正常操作。6月19日更新廠混凝土攪拌機開關(guān)箱箱體松動，箱門損壞。磚廠破碎車間維修現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶放置違章，現(xiàn)場雜亂。操作電纜在地上鋪設無覆蓋。磚廠屋頂漏雨，焙燒窯南頭墻外往里進水，易發(fā)生觸電事故和電氣事故。6月26日更新廠鉗工組安全通道不暢，在磚廠安裝球磨機現(xiàn)場氧氣瓶乙炔瓶放置違章。對以上問題經(jīng)過跟蹤檢查，大部分問題已得到了整改。二、七月份安全工作安排繼續(xù)深入開展隱患排查和治理，杜絕人身傷害事故；深化安全領(lǐng)域“打非治違”工作；完善隱患排查治理閉環(huán)管理機制，消除各類重大安全隱患；扎實推進安全質(zhì)量標準化建設，切實抓好作業(yè)、施工過程中的安全管理。以公司檢查督導和各廠點自查為主要手段，加強“雨季三防”檢查力度，針對今年雨季情況，充分落實防汛物資，經(jīng)常檢查防排水設施，落實應急救援預案，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，確保了雨季“三防”工作順利進行。2014年7月1日第三篇：六月份工作總結(jié)及七月份的工作安排六月份工作總結(jié)及七月份的工作安排在公司領(lǐng)導與礦方領(lǐng)導的關(guān)系與幫助下圓滿完成了六月份的各項工作。工作中可以全面地了解以往的情況，明確哪些是應該做的，肯定的；哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中記取教訓，以便下一步更好地實踐。在六月份礦上舉辦了：，由我項目部食堂和會議人員組隊參加比賽，取得了好的成績。，優(yōu)秀黨員表彰會。由會議人員負責接待工作。取得領(lǐng)導的好評。，接待工作井然有序。，得到礦方好評。工作認真仔細，保證每一件衣服無污漬。給礦工提供一個干凈舒適的下井工作衣。在這一個月的工作中,我做如下幾方面總結(jié):遵守公司管理規(guī)定，服從領(lǐng)導工作安排。員工刻苦學習，工作態(tài)度端正,認真負責，很短的時間內(nèi)熟悉工作流程，熟練掌握各種工作技巧。各個口的管理人員深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工作方法于質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。在七月份工作中我們會：加強員工學習，采取多樣的學習方式，豐富學習內(nèi)容，做好工作筆記并認真總結(jié)心得體會。強化管理人員的隊伍建設 完善后勤保障，環(huán)境衛(wèi)生等各項制度的建立，做好維護食堂、洗衣房、保潔、會議、浴室的衛(wèi)生，以及公共衛(wèi)生。加強員工團結(jié)合作。舉辦一些團隊合作的活動。第四篇：物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，抓裝創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預計完成箱量萬TEU,完成月度計劃%，同比增長％；完成收入1160萬元，完成月度計劃%，同比增長22％；上繳資金萬元，完成月度計劃%，同比增長％，全面完成月度計劃。上半年，公司預計完成箱量萬TEU,完成計劃的％，同比增長％；完成收入6800萬元，完成計劃的%，同比增長％；上繳資金萬元，完成計劃的%，同比增長％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基矗6月份工作總結(jié)全面深入開展“創(chuàng)爭”活動“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。確保平安穩(wěn)定深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。生產(chǎn)組織持續(xù)改進。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應檢狀態(tài)。強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。勝利實現(xiàn)半年“雙過半”amp。nbs[1] [2] [3] 下一頁第五篇：物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排精選范文:物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團8