七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 工作，確保下一采面的合理風量。定時檢測煤倉的有害氣體及著火源處的溫度；并及時、準確的匯報調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導。所以，順便談一下八月份的計劃也是必不可少的內(nèi)容?，F(xiàn)在的方莊店雖不敢在百餃園的諸多店面中樹立一個標桿,但就在這一個月內(nèi)的改變已經(jīng)走上了經(jīng)營的正規(guī)發(fā)展軌道。為了保證我們的基業(yè)常青就必須異軍突起。表面看來目前的方莊店一片和諧繁榮景象，但是恰恰這片繁榮背后有著值得我們思考的東西，那就是經(jīng)營瓶頸。作為一個失敗的自營者來說，這一步我已經(jīng)走過來了，深知道其中的利害。整月營業(yè)77萬多。那么逐漸被蠶食亦絕非危言聳聽。竟然對開業(yè)多年的百餃園一無所知，或似乎聽說過但不知其位置所在，更甚至還有人問這是干什么的地方？對此感觸頗深。對這種不成熟的市場進行培育。那么，話題說回來就是如何在8月份穩(wěn)定自營中求進步，并且建立潛在客戶的開發(fā)機制，拓展目標市場。百餃園雖然已經(jīng)營業(yè)了十多年，但多數(shù)店面存在同樣的失誤。于是必須加強完善客戶管理，彌補這方面的嚴重缺陷為客戶開發(fā)工作提供充分的前提保障。所謂“鐵打的營盤流水的兵”在目前的百餃園做不到。我對方莊店的定義是創(chuàng)業(yè)期。培訓主要內(nèi)容包括：領(lǐng)班職業(yè)素養(yǎng)培訓、全體員工的商務(wù)禮儀培訓、外聯(lián)部門的跟進能力和跟進服務(wù)意識培訓、并設(shè)定計劃表格提升團隊執(zhí)行力。所以在客戶開發(fā)方面存在著相當大的缺陷。詳細的操作內(nèi)容容后探討，目前只在方莊店開展。那么很顯然就凸現(xiàn)出一個問題。8月份充分利用相對剩余的勞動力。任何策略都存在利弊，主要看實操者在如何的平衡。其次對目標市場進行“地理劃分”。我會親自在這一個月里帶動和拉練隊伍。誰都明白，只要掌握著客戶就掌握著資源，這就是餐飲。只有生產(chǎn)力掌握在自己的手里，才可以很有信心的區(qū)談營業(yè)額的穩(wěn)步增長。因為我不絕對得了解餐飲，在北京才算開始涉入。上半年虧損73萬元。其中：補交2010年租金的有11戶，金額32000元；2011年未交有4戶，已在2012年補交，金額56500元；未出租的有33戶，33戶的調(diào)查情況登入《外圍租賃收入調(diào)查核實登記表》。楊柳井市場資產(chǎn)：（1）應(yīng)收租金153戶（包括附號24戶），應(yīng)收金額717915元。（3）2012年7月份止總收租金119255元，共收戶數(shù)21戶。（4）核查票據(jù)情況：無漏收月份，發(fā)票無缺頁現(xiàn)象，入賬票據(jù)整潔有序。（3）核查票據(jù)情況：漏收月份2011年1月，2012年只收到2月份結(jié)束。2011年收支情況：（1）2011年收大菜市攤位費、衛(wèi)生費127065元；（2）2011年支付房開公司所屬市場衛(wèi)生承包費及管理人；（3）2011年超支25504元；（4）；（5）。其中：七星小區(qū)營業(yè)房拍賣款分別在2011年1月、2月、。二、九月份工作計劃：主要核查“應(yīng)收賬款”和“在建工程”科目。（二季度經(jīng)營工作會議發(fā)言稿中有提及）。管理是一門科學，也是門藝術(shù)，只有通過不斷的學習、探索，才能不斷的提高自己的管理水平和管理能力，才能更好的組織和協(xié)調(diào)好自己分管的工作。總結(jié)了支行上半年經(jīng)營情況，以及下半年的工作思路，落實了各項工作進展情況。一是做實事，不計得失。特別在任職后，嚴格要求自己，不隨意接受被監(jiān)管單位的請吃，沒有接受被監(jiān)管的禮金、禮品，沒有用支行的公款濫請、濫吃、濫喝、濫送，沒有不廉政的行為。二是業(yè)務(wù)知識還有等進一步提高，經(jīng)常學習、經(jīng)常充電。（二）做好安保、消防工作。（四）加強黨風建設(shè)，時刻做好“照鏡子”“正衣冠”，做到全心全意為人民服務(wù)。C． 通過監(jiān)督生產(chǎn)中的模具使用質(zhì)量的控制（處罰較多），有些好轉(zhuǎn)。3． 在設(shè)備方面：設(shè)備的維護、點檢記錄、設(shè)備的違規(guī)操作。
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