七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃-全文預覽
【正文】 （五）匯總七月份財務(wù)收支情況：主營業(yè)務(wù)收入（租金收入）本月169255元，累計536255元；，；，[，交通費（小車用油等），（主要是協(xié)調(diào)貸款項目開支），（市場設(shè)施維修），（主要為聘用人員工資）]；2012年收支情況：（1）2012年大菜市攤位費、衛(wèi)生費5000元；（2）2012年支付房開公司所屬市場衛(wèi)生承包費及管理人員工資54550元；（3）2012年2月止總超支49550元；（4）；（5）。其他核查情況已在2012年6月27日向領(lǐng)導作書面匯報。核查作廢頁碼共計14張。（二）清理楊柳井和小百貨市場水電費收入支出情況：楊柳井市場：（1）2011年水電費、收費共計11個月。（2）2011年共收租金151戶，共收金額710095元。經(jīng)核查，無漏收現(xiàn)象。三、八月份工作計劃：協(xié)助經(jīng)營管理部收取楊柳井市場房屋租賃工作；房屋租賃情況核查工作，對到期未收的作好統(tǒng)計，并及時通知經(jīng)營管理部及時清收，對未能收取的房租及時核查，詳知未收原因，監(jiān)督資產(chǎn)經(jīng)營狀況；清理2011年水電費收入情況，并對繳交票據(jù)的情況和入賬情況進行核查，對缺頁票據(jù)進行清理；完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作?；蛟S過去曾經(jīng)很成功的經(jīng)驗有可能成為明天失敗的真正原因。不知不覺中，瘋言瘋語說了很多。其二，從陌生走訪中發(fā)掘人才。提高百餃園方莊店面的陌生市場的開拓能力。然后兩人一組，每天出動兩組到三組。首先由我親自完成外出訪問的前期工作。由現(xiàn)在的坐店等客變?yōu)橹鲃映鲈L。每周的一、二、三出現(xiàn)的營業(yè)相對低谷期的工作負荷問題。方案的實施層全部為領(lǐng)班以上人員。確立“變被動為主動的客戶分銷方案”。我們需要的是優(yōu)秀的團隊，而不是一個“團伙”。那么，“鼓足干勁，力爭上游”的氛圍就愈顯得重要。員工的自豪感和歸屬感不強。第二部分，培訓。就是客戶管理極不完善。為以后的穩(wěn)步增長建設(shè)幾個穩(wěn)定的基礎(chǔ)成了我們的下一步的工作目標。實施計劃不能嘩而取寵亦不能涸澤而漁，殺雞取卵。不謀全局不足以謀一域。出于多年來自己搭理公司的習慣。那么進入8月份拋開團隊來說自營能保證平穩(wěn)上升或更大突破嗎？我想沒有幾個人敢下這個保票。所以，思路調(diào)整成了必然之路。這種瓶頸狀態(tài)不是真正的瓶頸，而是對市場目標的估計不夠和對持續(xù)目標市場駕馭力和開拓力不夠。很顯然，在目前這個“狼滿天下”的競爭狀態(tài)下很難。所謂，只有找到了路，就不怕路遠。7月份我除出西單的裝修計劃之外,都駐扎在方莊店。惠寶煤業(yè)通風部2014年8月1日第二篇：七月份工作總結(jié)八月份工作計劃七月份工作總結(jié)八月份工作計劃營業(yè)已進入8月份,作為一個曾經(jīng)做過管理的人來說，出于職業(yè)習慣那么做一下7月份的月度工作總結(jié)報告是很有必要的。為確保大巷的衛(wèi)生及水溝暢通，通維隊本月計劃清理水溝700米；為創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，我們將按煤礦測塵管理之規(guī)定，增設(shè)降塵設(shè)施及粉塵測點。為確保巷道粉塵不超標，通維隊抽出專人在回風大巷洗塵，并負責更換損壞的降塵設(shè)施，保證降塵設(shè)施的完好及正常使用。第一篇：七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃通風部七月份工作總結(jié)七月份通風全體員工在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及精心指導下，順利的完成了“一通三防”的各項任務(wù)；其具體工作總結(jié)如下：一、礦井通風系統(tǒng)本月通維隊在2105運輸與輔運巷道各建臨時風障1道、在2106輔運順槽構(gòu)建兩道風門；同時對井下所有通風設(shè)施進行全面檢修，從而保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。三、洗塵及清理水溝為保持巷道路面清潔與水溝暢通，本月計劃清理疏通水溝700米，而實際完成860米。及時做好2106輔運巷的風門安裝
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