【正文】 員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：虧空公款或借用財物不還者偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；七、公司每年定期對保，并在認(rèn)為必要時，隨時辦理對保； 第十八條一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫 住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；第十九條一、報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。第八章 職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加ibm、ca、lotus、微軟、培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成1個項目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。應(yīng)服務(wù)期限為m3，年限以月份為單位。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。六、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；七、職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)；八、職員必須服從上級命令，有令即行。不遲到、早退、曠工。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負(fù)責(zé)傳真機、復(fù)印機、電話、計算機、手提計算機的管理和使用。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。、錄用、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。二、相關(guān)制度管理規(guī)定(一)考勤管理制度：星期一至星期五8:30——17:30，午休12:00—14:00 。：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。未填請假條的補填請假條。(4)喪假員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申請三天有薪假。(2)行政部經(jīng)理根據(jù)實際需要進行審核簽字，并報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。（三）物品領(lǐng)用管理制度 (1)辦公用品：包括紙、筆、筆記本、計算器、名片夾、訂書機、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、直尺等公司出資購買的辦公用品。(四)清潔衛(wèi)生管理制度：辦公區(qū)域內(nèi)所有角落。(3)椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。：(1)自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，整理文件，清倒個人垃圾，保持辦公桌整潔；(2)定期擦拭及保養(yǎng)自己使用的電腦，保持其清潔及正常的使用；(3)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物；(4)其他需個人注意的衛(wèi)生事項。(2)日常工作檔案：包括市場人員跟蹤項目登記表、客戶考察通知單、項目總結(jié)、合同概況表、分公司宣傳品發(fā)放統(tǒng)計表、客戶檔案及競爭對手調(diào)查表、業(yè)務(wù)費及傭金提取表等，由項目內(nèi)勤分類存檔，便于隨時查閱。(3)技術(shù)部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。(4)工程部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。需借閱合同者，在具體保管合同的部門簽字登記后方可借閱。具體包括：(1)會計憑證類。包括月度、財務(wù)報告、其他財務(wù)報告，報告中要有會計報表、附表、附注及必要的文字說明。（六）保密制度： 、離職時必須簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露公司的機密資料。、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹立保密意識，不得隨意將文件、資料內(nèi)容泄露給公司外部人員及其他無關(guān)人員，打印、復(fù)印錯誤的重要文件應(yīng)及時銷毀，不得亂丟亂放。、報表、資料，不得將公司機密泄露給予任何人。、努力工作，珍惜公司信譽，工作中不得泄露公司商業(yè)秘密或資料。（3）未留聯(lián)系電話的將其通訊地址和郵政編碼剪下裝訂在一起。（2）對一些內(nèi)容比較簡單，達不到要求的材料另外置放，到一定時間進行處理。各類后勤人員招聘要求：① 保安：男性，五官端正，身體素質(zhì)好，年齡35歲以下，初中以上文化，是退伍軍人，具有相關(guān)工作經(jīng)驗，懂普通話，語言表達清晰。（3）安排試工時，要對其說明試工的有關(guān)規(guī)定，并抵押有關(guān)證件為其換取臨時出入卡，保安還需交納30元的職位保證金。（2）根據(jù)所要辦理的事項和相關(guān)部門先進行電話聯(lián)系。③ 材料整理好后按時上繳市人事局職稱評定辦公室。三、其他工作（1）定期檢查日常辦公用品數(shù)量的使用情況，結(jié)合學(xué)校對辦公用品使用的標(biāo)準(zhǔn)，填單前先咨詢同事的意見，統(tǒng)計所需用品，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽注意見后到計劃處開單領(lǐng)用。2．認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研有關(guān)專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。6．培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)對象和實際要求確定，以適應(yīng)工作需要；可采用個人（一般為先進人物）發(fā)言、及研討、講演等多種方式。10．培訓(xùn)要緊密結(jié)合實際，提高效率，注重效果。2．撰寫文書必須實事求是，結(jié)合實際，不憑空杜撰。6．撰寫的公文必須認(rèn)真修改、校對。10．調(diào)查了解、及時收集、整理教職工的先進事跡，送交?？庉嫴俊Ｈ耸聶n案管理制度一、人事檔案的建立每一位進校工作的教職員工均須具備如下材料：① 應(yīng)聘材料。如以上材料不全，要退給有關(guān)人員補辦。3．隨時監(jiān)控人員流動情況，及時準(zhǔn)確地向上級反映全校人力資源的布局和變動情況。② 經(jīng)常與各部門聯(lián)系，了解新聘教職工的工作情況，要有計劃、按程 序辦理“轉(zhuǎn)正”（即簽合同）手續(xù)。三、人事檔案的保管1．教職工檔案和證件裝入檔案袋分部門保管。此工作由收證件人和保管證件人共同負(fù)責(zé)。（2）根據(jù)工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。，組織擬訂機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計和定員定編方案，對公司組織架構(gòu)設(shè)計和人員調(diào)配提出合理改進方案。，審定、監(jiān)督根據(jù)公司發(fā)展需要安排的培訓(xùn)課程?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的人事部門工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。8萬元，路橋分公司34。1萬元，建筑分公司8。6萬元。1萬元，建筑分公司13。6萬元。1萬元，第二次補發(fā)工資39。考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。6萬元。加強人力資源中心人員的管理。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。對長期不在崗員工進行了清理。五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際，制定了20xx員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。七、存在的問題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。協(xié)助上級掌握人力資源狀況。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。本共有約XX人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進取性，從而起到了激勵員工的作用。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。人事部門工作總結(jié)320xx年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：一、20xx年工作回顧(一)、人力資源管理工作人才配置20xx年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。本招聘渠道如下：圖2 20xx年招聘人數(shù)明細(xì)通過對20xx年各種招聘渠道進行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求。經(jīng)營管理部導(dǎo)購員。綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為：1)20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要。圖4 20xx年公司現(xiàn)有人員比例公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人，女性員工52人單位：人表2 20xx年公司人員明細(xì)圖5 20xx年公司人員走勢通過上圖可分析得出：在20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實際運營情況，對部門人員崗位配置進行整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離職員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素質(zhì)，加強工作效率，20xx年行政人事部對員工進行專項培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)及觀影培訓(xùn)(勵志劇、團隊協(xié)作劇、喜劇等)等。3—4月份春節(jié)過后人才市場各類崗位應(yīng)聘人員較多，且節(jié)后公司各部門逐漸出現(xiàn)人員缺口，根據(jù)人員需求進行招聘產(chǎn)生費用。行政人事部組織的每場培訓(xùn)過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來，員工培訓(xùn)未產(chǎn)生費用。大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細(xì)建帳。完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。建立績效評估投訴制度 。今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了很多工作，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)異常是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作本事，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫忙。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，經(jīng)過企業(yè)及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在太平洋保險企業(yè)做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20xx元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了企業(yè)對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的進取性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。雖然我們部門成立時間不長，但在本工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。以下，我將本的工作做一個總結(jié)：一、招聘工作20xx年，隨著酒店工程項目的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息不計其數(shù)，依照酒店人員編制，我們的任務(wù)依舊艱巨，通過網(wǎng)絡(luò)，酒店LED滾動宣傳，依舊在不斷的為20xx年招聘工作做前期鋪墊。比如員工餐廳。三、薪酬福利管理這是激勵員工努力工作最有效的方法之一。四、培訓(xùn)與開發(fā)對于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫