【正文】 聯(lián)營合同、經(jīng)銷合同、租賃合同。，不得向任何人有意無意泄露公司的機(jī)密。以上內(nèi)容屬于公司內(nèi)部管理制度，解釋權(quán)歸本公司行政部。聯(lián)系面試（1）、通過留下的聯(lián)系電話與應(yīng)聘者進(jìn)行聯(lián)系。（4）試工到期時(shí)，要通知有關(guān)部門，將其試工考核的有關(guān)情況盡快整理送到人事部。暫住證的辦理方法：① 每年3月為辦理時(shí)間，屆時(shí)與雁田管理區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系并協(xié)商其所需費(fèi)用。3．及時(shí)征詢學(xué)部及有關(guān)部門的意見，以確定培訓(xùn)內(nèi)容。11．及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，不斷改進(jìn)工作。7．嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)審核及簽發(fā)制度，每次起草的公文，均要登記入冊(cè)。包括個(gè)人簡(jiǎn)歷或《新世紀(jì)英才學(xué)校招聘登記表》，身份證、學(xué)歷證、職稱證、獎(jiǎng)狀、論文、榮譽(yù)證書等復(fù)印件；② 學(xué)?？己瞬牧?。4．指導(dǎo)電腦文員輸入（入檔、出檔）人事檔案資料，利用電腦做好人事檔案的輔助管理。2．注意防潮、防蟲、防霉，檔案柜內(nèi)要放置防潮、防蟲、防霉的藥品。（3）負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，參與本部門關(guān)鍵崗位員工的招聘篩選工作。，組織受理勞動(dòng)爭(zhēng)議和員工投訴，并聯(lián)合相關(guān)部門妥善廈門卡易貿(mào)易有限公司解決。建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。20xx年共發(fā)放工資442。6萬元，嘉勝分公司8。2萬元，嘉勝分公司6。5萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。人事部門工作總結(jié)2人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今日的成熟。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。五、充分研究員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施比如以往僅有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)。七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情景等。截止到20xx年11月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場(chǎng)部5人)，較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。美食廣場(chǎng)水吧人員及營銷方面的人才。整合后各部門人員崗位相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)也為公司員工工資款項(xiàng)節(jié)省了開支。5—9 月份，各崗人員相對(duì)比較穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式備用和錄用人員。在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落實(shí)。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，經(jīng)過對(duì)《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問題的本事，大大提高業(yè)務(wù)技能?？偟膩碚f我在20__的工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的`幫忙下開展還是比較順利的，可是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加出色的完成下一年的工作。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。比如保安宿舍。對(duì)于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?，F(xiàn)階段，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔，以此達(dá)到激勵(lì)員工努力工作奮力拼搏的目的。以這個(gè)為基準(zhǔn)，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此，在20xx年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。經(jīng)過這一年的工作，異常是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)本事和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。人事資金預(yù)算分析由于1—2月份是春節(jié)前后，經(jīng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的結(jié)果顯示，人才市場(chǎng)應(yīng)聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求，故參加現(xiàn)場(chǎng)招聘頻率較低。4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多。20xx招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工。截止至20xx年11月30日，招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部經(jīng)過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。因檔案資料涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我堅(jiān)持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。六、建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。做好集體工的穩(wěn)定工作。5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額714。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。7萬元，運(yùn)輸分公司34。6萬元，運(yùn)輸分公司45。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。，審定績(jī)效考核結(jié)果。（1）制定部門工作計(jì)劃和階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。6．要及時(shí)收集教職員工的工作總結(jié)、獎(jiǎng)懲等材料，裝入本人檔案。2．教職工進(jìn)?；螂x校，必須按程序做好如下工作：① 修改花名冊(cè)；②填寫工資通知單（集中簽發(fā)）；③填寫《人員變動(dòng)周 報(bào)表》、《人員變動(dòng)月報(bào)表》；④修改《在崗人員一覽表》。13．認(rèn)真完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他文秘類工作。5．公文符合規(guī)定體式，文風(fēng)樸素，戒除繁冗與虛浮。9．經(jīng)常與教研部、電教中心等部門聯(lián)系，共同做好培訓(xùn)工作。培 訓(xùn) 工 作 要 求 1．期初，根據(jù)校委會(huì)及本部工作計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。② 通知符合申辦條件的教師按規(guī)定填表，然后交各部門簽注意見。（2）面試合格后，與應(yīng)聘者約定7－10天的試工期限；生活助理員、飯?zhí)萌藛T、幼兒園工人等崗位要進(jìn)行體檢。材料的選?。?）按學(xué)歷、職稱、年齡、工作簡(jiǎn)歷等，與同類材料進(jìn)行比較，挑選出符合要求的。、獎(jiǎng)金公司予以保密，嚴(yán)禁任何人互相打聽、攀比。未經(jīng)許可，任何人不得私自進(jìn)入其他辦公場(chǎng)所，未經(jīng)許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看u盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門資料。(2)財(cái)務(wù)報(bào)告類。(3)合同文件，由行政部負(fù)責(zé)將各類合同進(jìn)行存檔。(2)施工圖：由設(shè)計(jì)人員將施工圖交給技術(shù)部?jī)?nèi)勤存檔，并在《施工項(xiàng)目圖紙登記表》上進(jìn)行登記。(6)公司盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理，值日人員對(duì)其進(jìn)行垃圾清掃、去雜物處理。(2)公用物品：本著合理使用杜絕浪費(fèi)的原則，互相監(jiān)督，物品屬自然磨損者，則以舊換新；凡屬遺失或被盜者，及時(shí)報(bào)行政部備補(bǔ)，并按原價(jià)賠償，由行政部不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。：(1)每月26日各部門上報(bào)下月所需辦公用品、電腦耗材、工具用品等到行政部，由行政部匯總編制《采購預(yù)算表》一式兩份。：提前以口頭或書面形式通知行政部,病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假。組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車?；驎?huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取；四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加 ibm舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。第二十八條 《職員聘用合同》按公司經(jīng)營一年簽定一次。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。篇二：xx公司人事規(guī)章制度 xx人事管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。、通知的領(lǐng)取。審批各類工傷及休假。工作內(nèi)容： ，員工錄用方面的政策規(guī)定。二、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職務(wù)：人力資源部經(jīng)理 部門：人力資源部 上級(jí)：總經(jīng)理 職級(jí)：a級(jí)崗位職責(zé)：具體組織員工招聘、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、工資、勞保福利及員工生活等管理工作。需重新考核新職位！當(dāng)調(diào)職不成功時(shí)（有部長(zhǎng)不同意）可要求人事部對(duì)該人員重新評(píng)估分配，以人事部決定為準(zhǔn)，不得糾結(jié)！當(dāng)想兼職時(shí)需雙（三）部長(zhǎng)同意及人事常務(wù)批準(zhǔn)，不符合條件的不得兼職。會(huì)員守則，竭盡所能守護(hù)這個(gè)公會(huì)。未盡事宜，由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)根據(jù)發(fā)展提出相應(yīng)的要求。不得顛倒順序?、?有人進(jìn)入5秒必須接待，否則視為玩忽職守?、?謝絕私聊，逗留等影響辦公行為，追求效率辦公?、?禁止帶情緒工作，語氣和善，如有需要可申請(qǐng)換班！8投訴管理：負(fù)責(zé)投訴人員的招收，考核和管理9人事投訴：負(fù)責(zé)接受并處理來到人事部進(jìn)行投訴以及提出建議意見的游客，嘉賓，人事投訴人員不得因?yàn)槿魏侮P(guān)系而有拒接，歪曲事實(shí)等徇私行為，接受投訴期間禁止主觀下結(jié)論，保持客觀，追求真實(shí)，真理，接受投訴需要求投訴人員出示證據(jù)（全屏截圖以及完整錄音）不接受被權(quán)限的投訴，不采納證人供詞，不接受自家會(huì)員投訴。要求：態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，積極認(rèn)真。5人事管理：在部長(zhǎng)，副部，考培有事不在的情況下負(fù)責(zé)人事部的管理（期間的權(quán)利等同于副部）6接待管理：負(fù)責(zé)接待人員的招收，培訓(xùn)和管理工作7人事接待：負(fù)責(zé)對(duì)來到人事部的游客，嘉賓，會(huì)員以及其他部門的人員進(jìn)行接待并根據(jù)來者的不同目的將其帶到指定的頻道。處理完畢后填寫詳細(xì)報(bào)告存檔（管理群論壇）證據(jù)，控訴事項(xiàng)，雙方意見，判決結(jié)論。， 堅(jiān)持不做損害頻道發(fā)展的事情。因此，人事部的工作是飯店能否取得成功的關(guān)鍵。組織員工招聘、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。辦理外調(diào)、政審、體檢工作。、年報(bào)表，填寫工資臺(tái)職務(wù)：秘書 部門：人力資源部 上級(jí)：人事主任 職級(jí)：f1級(jí)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)處理人事部日常有關(guān)人事資料統(tǒng)計(jì)及各類報(bào)表。、離店變動(dòng)等手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個(gè)月的試用期。第二十四條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營終了。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為m1，培訓(xùn)所花費(fèi)用y。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、