【正文】 人事內(nèi)容的都要與市人事局、市教育局聯(lián)系；辦理教職工暫住證與雁田管理區(qū)聯(lián)系；辦理社會保險與鳳崗鎮(zhèn)社會保險所聯(lián)系。② 司機：男性，五官端正，身體素質(zhì)、視力好，年齡45歲以下，初中以上文化，有三年以上大巴駕駛經(jīng)驗，廣東戶口，熟悉廣州、深圳、東莞等地區(qū)的線路，懂廣州話、普通話，家庭情況了解且有戶口所在地派出所證明。材料的歸類、統(tǒng)計（1）按應(yīng)聘的科目把材料統(tǒng)一歸類。、財務(wù)狀況及其它重要的公司內(nèi)部文件應(yīng)特別注意保密原則，各種資料應(yīng)妥善保存，更不能泄露給其他人。、按級別、按時間的先后順序進(jìn)行歸類管理，分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。包括原始憑證、記賬憑證、匯總憑證、其他會計憑證。：(1)分公司相關(guān)行政制度、員工檔案。(3)市場部部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。(4)玻璃窗、窗臺：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。(2)公用物品：包括各類碳粉、硒鼓、打印紙、其它特種紙及各類電腦、打印機耗材。(5)分娩假凡符合計劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司行政部核準(zhǔn)后，可享受國家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假。下班提前1小時以上離開,未請假者計曠工。、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。做好后勤保障。負(fù)責(zé)起草工作計劃、工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。x=y（m31/2m1m2）/m3 第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三 條 員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。第二十六條 考核結(jié)果的評定一、考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第五章 職員報到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。第十二條 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。、事假、產(chǎn)假的審核，登記手續(xù)，建立假期檔案。負(fù)責(zé)做好月、人員流動情況匯總表及對各項記錄做出更新。完成職工定職、定級、考核、晉級及每月考勤統(tǒng)計工作。檢查、監(jiān)督《員工守冊》和飯店人事管理規(guī)章制度執(zhí)行情況。達(dá)到提高員工整體素質(zhì)，改變和有效地組織員工隊伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，最大可能地提高員工的工作效率的目標(biāo)。無投票權(quán)！會員（含）以上級別的人員馬甲后綴不允許改動，字幕例外，如需改動向人事部申請，否則人事部有權(quán)處罰別墅申請：1按照規(guī)定和級別發(fā)放不同小窩，請勿混發(fā)！2嚴(yán)格按照等級上粉，定期盤查該住房粉馬數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對，立即上報！3定期清理巡查小窩，清楚已經(jīng)離開人員的小窩！4對于發(fā)現(xiàn)私自上粉的人員，有權(quán)取消其小窩！人事部免責(zé)聲明：1人事部追求效率辦公，拒絕逗留，有權(quán)請出或直飛！2在接到人事部人員通知（語音或者文字）60秒內(nèi)不離開視為逗留！3對于超過人事部成員權(quán)限而不自動離開，繼續(xù)逗留者，視為玩權(quán)限處理！4非人事人員，禁止操作人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，否則視為越職?。╒P例外）5非人事人員，禁止參與人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，禁止發(fā)表與其有關(guān)結(jié)論，否則有權(quán)無視，并請出！（VP例外）對于意見異同，建議等人事人員有權(quán)不采納！6對于受到投訴的人員，如對人事人員判決不滿，請在24小時內(nèi)向人事部長或者VP上訴，禁止糾結(jié)投訴及接受投訴的人事人員！7禁止占用人事部任何頻道，有權(quán)請出8在未經(jīng)其他部長授權(quán)人事考核的情況下，人事拒絕代考，對于人才流失，人事部不承擔(dān)此責(zé)任！9授權(quán)人事代考的部門經(jīng)人事管理允許后，可以占用人事頻道！10禁止非人事人員在人事掛機！人事值班室規(guī)定：1不接受普通事情的處理！2效率辦公，謝絕逗留！MA不在時CA1值班，禁止CA2值班！值班室只受理CA1（含）級別以上的人員！入會，投訴，VIP，找人及其他需求請到待廳咨詢關(guān)于轉(zhuǎn)職兼職規(guī)定粉馬或紅馬調(diào)至其他部門時，需雙方部長同意方可調(diào)職，不得私自轉(zhuǎn)換崗位，部門內(nèi)調(diào)動部長同意即可。8。嚴(yán)禁部門內(nèi)部成員出現(xiàn)糾紛，互相謾罵等等一系列有損于公會，部門的形象行為。接待的分流和輔助人員從人事接待人員中選取，可采用輪班制度。第一篇：人事部門規(guī)章制度人事部門規(guī)章制度人事接待：人事考培：人事投訴：人事管理：人事副部人事部長：つ噯仟裡゛☆X X【人事X X】：人事實習(xí)，實習(xí)接待，人事接待，接待管理，人事考培，實習(xí)考核，人事考核，實習(xí)投訴，人事投訴，投訴管理，實習(xí)管理，人事管理人事副部 人事部長馬甲說明：：（人事實習(xí)）（人事接待大廳，客服粉馬）后綴：（實習(xí)接待）（人事接待大廳，人事接待紅馬）后綴：（人事接待），管理，培訓(xùn)（人事部紅馬甲）后綴：接待管理（黃馬）后綴：人事考培 學(xué)習(xí)考核（人事部全頻紅）后綴：（實習(xí)考核），人員考核等（紅馬）后綴：（人事考核） 學(xué)習(xí)投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（實習(xí)投訴） 人事投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（人事投訴），管理，培訓(xùn)（人事部紅馬甲）后綴：投訴管理 學(xué)習(xí)管理（人事部全頻紅）后綴：（實習(xí)管理）（人事部全頻紅）后綴：（人事管理）（黃馬）后綴：人事副部（2名）注：因為人事部管理大多白天上班，所以請求一白天管理黃馬，馬甲掛副部，權(quán)利白天等同于部長（黃馬）后綴：人事部長（1名）各級職責(zé)：1部長：全權(quán)負(fù)責(zé)人事部，并有權(quán)對其他部門管理人員進(jìn)行監(jiān)督2副部長：協(xié)助部長管理人事部，對人事部成員的管理，獎懲，職位升降，招收新人等等3考培：協(xié)助部長，人事人員的排班及實際到崗情況，缺勤登記，發(fā)現(xiàn)并吸收人事新人，并進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，以及最終的考核。人事接待的人數(shù)會根據(jù)公會的發(fā)展進(jìn)行改變，以達(dá)到最好1對1或者是1對2的接待方式，這樣更容易將問題解釋清楚，并且能讓每一位來到人事部做客的朋友享受到貴賓一樣的待遇。人事部全體員工（包含每個級別的工作人員）要求：服從管理,有責(zé)任心，熱愛人事部工作，積極主動的融入到人事部大家庭當(dāng)中，謙虛和善，態(tài)度誠懇。 本公會將收回VIP。，部門會議。通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等項管理活動，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合和人與人間的緊密配合，實現(xiàn)因事?lián)袢?，事得其人，人適其事，人盡其才，事競其功的目標(biāo)。合理員工結(jié)構(gòu)。組織勞動合同的簽訂、續(xù)簽。、職務(wù)和名單并隨人變動及時調(diào)整。、考勤工作。四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。十二、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第八章 職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加ibm、ca、lotus、微軟、培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。應(yīng)服務(wù)期限為m3，年限以月份為單位。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。不遲到、早退、曠工。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機、復(fù)印機、電話、計算機、手提計算機的管理和使用。、錄用、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。(4)喪假員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申請三天有薪假。（三）物品領(lǐng)用管理制度 (1)辦公用品：包括紙、筆、筆記本、計算器、名片夾、訂書機、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、直尺等公司出資購買的辦公用品。(3)椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。(2)日常工作檔案：包括市場人員跟蹤項目登記表、客戶考察通知單、項目總結(jié)、合同概況表、分公司宣傳品發(fā)放統(tǒng)計表、客戶檔案及競爭對手調(diào)查表、業(yè)務(wù)費及傭金提取表等，由項目內(nèi)勤分類存檔，便于隨時查閱。(4)工程部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。具體包括：(1)會計憑證類。（六）保密制度： 、離職時必須簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露公司的機密資料。、報表、資料，不得將公司機密泄露給予任何人。（3）未留聯(lián)系電話的將其通訊地址和郵政編碼剪下裝訂在一起。各類后勤人員招聘要求：① 保安：男性，五官端正，身體素質(zhì)好，年齡35歲以下，初中以上文化，是退伍軍人，具有相關(guān)工作經(jīng)驗，懂普通話，語言表達(dá)清晰。（2）根據(jù)所要辦理的事項和相關(guān)部門先進(jìn)行電話聯(lián)系。三、其他工作（1）定期檢查日常辦公用品數(shù)量的使用情況，結(jié)合學(xué)校對辦公用品使用的標(biāo)準(zhǔn)，填單前先咨詢同事的意見，統(tǒng)計所需用品，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽注意見后到計劃處開單領(lǐng)用。6．培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)對象和實際要求確定，以適應(yīng)工作需要；可采用個人（一般為先進(jìn)人物）發(fā)言、及研討、講演等多種方式。2．撰寫文書必須實事求是，結(jié)合實際，不憑空杜撰。10．調(diào)查了解、及時收集、整理教職工的先進(jìn)事跡，送交?？庉嫴?。如以上材料不全，要退給有關(guān)人員補辦。② 經(jīng)常與各部門聯(lián)系，了解新聘教職工的工作情況，要有計劃、按程 序辦理“轉(zhuǎn)正”（即簽合同）手續(xù)。此工作由收證件人和保管證件人共同負(fù)責(zé)。，組織擬訂機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計和定員定編方案，對公司組織架構(gòu)設(shè)計和人員調(diào)配提出合理改進(jìn)方案。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的人事部門工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。8萬元，路橋分公司34。6萬元。6萬元?？己藭r以各責(zé)任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。加強人力資源中心人員的管理。對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際，制定了20xx員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。七、存在的問題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進(jìn)取性，從而起到了激勵員工的作用。人事部門工作總結(jié)320xx年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：一、20xx年工作回顧(一)、人力資源管理工作人才配置20xx年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。本招聘渠道如下：圖2 20xx年招聘人數(shù)明細(xì)通過對20xx年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求。綜合各種情況對招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為：1)20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要。為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素質(zhì)，加強工作效率，20xx年行政人事部對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)及觀影培訓(xùn)(勵志劇、團(tuán)隊協(xié)作劇、喜劇等)等。行政人事部組織的每場培訓(xùn)過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來，員工培訓(xùn)未產(chǎn)生費用。 認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。建立績效評估投訴制度 。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，經(jīng)過企業(yè)及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在太平洋保險企業(yè)做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20xx元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了企業(yè)對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的進(jìn)取性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。雖然我們部門成立時間不長，但在本工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息不計其數(shù)，依照酒店人員編制，我們的任務(wù)依舊艱巨，通過網(wǎng)絡(luò)，酒店LED滾動宣傳，依舊在不斷的為20xx年招聘工作做前期鋪墊。三、薪酬福利管理這是激勵員工努力工作最有效的方法之