【正文】 屋中心組（6）老莊、老屋、新屋合并為駝嶺中心組(7)河邊、河埂、地灣、黃院、老灣、紅石巖分別為中心組。，占25%。⑴召開中心組的會(huì)議前，要到中心組了解在家人員情況，特別要座談所在中心組的黨員同志，使他們了解這項(xiàng)試點(diǎn)工作的意義和目標(biāo)，提前做好宣傳，充分發(fā)揮黨員作用。這樣有兩個(gè)好處：一是取得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（就是迫使我們會(huì)前要精心準(zhǔn)備，周密安排，來不得一點(diǎn)馬虎、走過場），二是增強(qiáng)了開展這項(xiàng)工作的信心。一是樹立了正確的用人導(dǎo)向。我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在嚴(yán)格落實(shí)《干部任用條例》規(guī)定程序的 基礎(chǔ)上，相繼研究制定了《肅州區(qū)“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督區(qū)委書記用人行為”試行辦法》、《科級(jí)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》、《肅州區(qū)差額選任領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行辦法》等八項(xiàng)制度，對(duì)干部選拔任用、宏觀管理、日常監(jiān)督等各個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化了干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)不夠明晰的采取措施加以固化，對(duì)不便操作的采取措施加以規(guī)范，嚴(yán)明工作程序，完善用人規(guī)則，形成了較為完備的干部選拔任用工作制度體系，建立了按制度辦事，靠制度選人的工作格局，為規(guī)范選人用人行為提供了制度保證。在差額選拔過程中，我們通過建立完善區(qū)委書記議事會(huì)、區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)等制度，推行重大事項(xiàng)集體研究決策，對(duì)隨意提名、虛假推薦、串通拉票等不良現(xiàn)象及時(shí)予以制止，有效防止了民主失真。通過提拔調(diào)整，不僅配齊配強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，而且形成了“任實(shí)績用干部、以德才定取舍”的良好用人導(dǎo)向，從而有效激發(fā)了廣大干部狠抓落實(shí)、破解難題、干事創(chuàng)業(yè)、用心發(fā)展的熱情。六項(xiàng)權(quán)力：一是定向把關(guān)權(quán)。三是推薦提名權(quán)。五是主持決策權(quán)。五項(xiàng)責(zé)任：一是把握用人導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任。五是加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的責(zé)任。干部調(diào)整動(dòng)議權(quán)是書記的基本職責(zé)與權(quán)力。區(qū)委研究決定干部任免，原則上每年不超過五次，一月內(nèi)只能一次，每次新提拔干部不得超過30人。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、政府組成部門行政正職等重要崗位人選，區(qū)委每年召開一次全委會(huì)進(jìn)行民主推薦，作為備用人選，根據(jù)需要擇優(yōu)使用；對(duì)其他擬提拔崗位人選，由各級(jí)黨組織、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、區(qū)直部門黨政主要負(fù)責(zé)人署名推薦，符合條件的干部也可自薦。推薦考察是正確識(shí)人用人的主要依據(jù)。同時(shí)，書記要尊重考 察組意見，不滲透個(gè)人意志，切實(shí)提高了組織考察的準(zhǔn)確性和公正性。其次，由組織部負(fù)責(zé)人對(duì)擬任人選與區(qū)委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)、人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面溝通，書記一般不直接溝通。會(huì)議決定是選人用人的決策環(huán)節(jié)。（三）采取四種方式，積極擴(kuò)大干部選任民主 規(guī)范書記用人行為，主要是擴(kuò)大民主性，解決“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”的問題,把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。在此基礎(chǔ)上，還制定出臺(tái)了《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任免管理暫行辦法》、《機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員實(shí)施細(xì)則》等制度，積極推行股級(jí)干部公開選拔、機(jī)關(guān)事業(yè)單位“凡進(jìn)必考”、新錄用人員全部面向社會(huì)公開招考、調(diào)整補(bǔ)充人員全部實(shí)行公開考試選調(diào)的工作措施，有效增強(qiáng)了各級(jí)干部的競爭意識(shí)，激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過去公檢法中層干部競爭上崗工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合試點(diǎn)工作，針對(duì)部分專業(yè)性較強(qiáng)、崗位設(shè)置較多的單位實(shí)際，修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作實(shí)施辦法，提出40歲以下的干部原則上必須通過競爭才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求，并對(duì)教育系統(tǒng)部分學(xué)校16個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行競爭上崗，目前，正在對(duì)公檢法系統(tǒng)121個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部在單位內(nèi)部開展第四輪競爭上崗工作。試點(diǎn)工作以來，我們先后對(duì)市二院黨總支書記進(jìn)行了公推直選，對(duì)2名副院長進(jìn)行了民主推選，充分保障了干部群眾的參與權(quán)和選擇權(quán)。選拔時(shí)，首先公開選拔職位和條件，由區(qū)委委員、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及選拔職位所在單位黨組織進(jìn)行初始提名。三是完善三會(huì)制度，保證決策過程規(guī)范化。在適用范圍上，為避免差額人選難以平等比較的問題，故其適用范圍以新提拔干部為主。在考察對(duì)象量化比較問題上，引入了中組部智能化干部考察信息管理平臺(tái)，采取填寫機(jī)讀卡的形式，對(duì)民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查情況進(jìn)行數(shù)量線性分析，分崗位形成線型分析圖，使考察對(duì)象各方面情況做到了直觀明了，進(jìn)一步提高了選人用人的準(zhǔn)確性。評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果作為對(duì)干部選拔任用工作的檢驗(yàn)和印證，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果較差的，分層次追究干部選拔任用各環(huán)節(jié)責(zé)任主體的責(zé)任，并對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行組織處理。實(shí)行干部選拔任用工作全程記實(shí)制度，對(duì)干部選拔過程中提名推薦、組織考察、醞釀決定、任前公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的一些重要情況，采取“一崗一表，一事一記”的辦法進(jìn)行全程記實(shí)，并由責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)，明確了責(zé)任主體，以有效防止干部選拔任用過程中不履行程序、簡化程序、變通程序等現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕干部“帶病上崗”和“帶病提拔”。去今兩年，根據(jù)考核情況，先后對(duì)排位居后的22個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、30名科級(jí)干部進(jìn)行誡勉談話，對(duì)7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職、8名副職進(jìn)行了組織調(diào)整，形成了憑實(shí)績用干部的良好導(dǎo)向。三、保障措施統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重調(diào)研。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)照試點(diǎn)工作目標(biāo)，深入研究，明確了試點(diǎn)工作的定位，形成了以“圍繞兩條主線、抓住三個(gè)著力點(diǎn)、突出四個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”為主要內(nèi)容的試點(diǎn)工作總體思路（即：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督兩條主線，抓住公開、民主、規(guī)范三個(gè)著力點(diǎn),突出明確用人權(quán)責(zé)、擴(kuò)大選任民主、規(guī)范選任程序、完善監(jiān)督機(jī)制四個(gè)重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)干部選拔任用規(guī)范化程度明顯提高、選人用人工作質(zhì)量明顯提高、選人用人公信度明顯提高、干部群眾對(duì)選人的滿意度明顯提高、書記自身修養(yǎng)和思想素質(zhì)明顯提高的目標(biāo)），并從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，研究制定試點(diǎn)工作方案和實(shí)施意見，明確試點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想、基本原則、任務(wù)目標(biāo)和方法步驟，為試點(diǎn)工作順利開展提供了操作依據(jù)。一是進(jìn)一步健全體制機(jī)制。三是進(jìn)一步落實(shí)好監(jiān)督制度。作為我?；鶎訄F(tuán)組織建設(shè)工作的試點(diǎn)院系，根據(jù)校團(tuán)委的具體要求，以及結(jié)合我院的具體情況，我院特在全院范圍內(nèi)開展團(tuán)組織建設(shè)工作，取得了一定的成績，但也出現(xiàn)了很多問題，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。各團(tuán)支部書記、組織委員和宣傳委員，切實(shí)發(fā)揮自己的工作職能，真正做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)。即“天風(fēng)”文學(xué)社團(tuán)支部、風(fēng)采演講社團(tuán)支部、“采薇”書畫社團(tuán)支部、“輪滑愛好者”協(xié)會(huì)團(tuán)支部、“我們”戲劇社團(tuán)支部、“社會(huì)工作者”協(xié)會(huì)團(tuán)支部、秘書學(xué)社團(tuán)支部、新聞學(xué)社團(tuán)支部、“鹿鳴”詩社團(tuán)支部以及“黑白”圍棋學(xué)社團(tuán)支部。通過全院師生的調(diào)查問卷情況，我們發(fā)現(xiàn)目前團(tuán)員是現(xiàn)狀不容樂觀。思想頹廢低迷，可以說是整個(gè)當(dāng)代青年的精神面貌。而作為團(tuán)員的大部分卻被置之其外。既然是一個(gè)組織，就一定要有屬于自己的規(guī)章制度和管理?xiàng)l例，并將其付諸于實(shí)踐之中。（2）各團(tuán)支部聯(lián)誼活動(dòng)：在“雙節(jié)”之際，各團(tuán)支部自發(fā)組織支部之間的聯(lián)誼，如09級(jí)行政文秘二班和09級(jí)社工七班進(jìn)行聯(lián)誼晚會(huì)，院學(xué)生科賈國倉老師、團(tuán)總支書記李積萍老師以及輔導(dǎo)員保靜老師也參與其中，聯(lián)誼晚會(huì)中氣氛融洽，對(duì)于增進(jìn)各團(tuán)支部之間的交流與情感溝通有很大的作用。（4）團(tuán)干部交流座談會(huì)：此次座談會(huì)于2009年11月1日在文科教學(xué)樓600會(huì)議室召開。此次活動(dòng)主要針對(duì)全院的團(tuán)員。（三）“壁報(bào)”活動(dòng)和讀報(bào)活動(dòng)：以各團(tuán)支部為單位，在班級(jí)的后墻壁開辟出一個(gè)壁報(bào)專欄，各支部團(tuán)員進(jìn)行自行設(shè)計(jì)，宣傳主題以實(shí)事政治、大學(xué)生就業(yè)等團(tuán)員感興趣的內(nèi)容為主?；鶎訄F(tuán)組織建設(shè)和基層工作試點(diǎn)工作有是有關(guān)于青年的工作，任重而道遠(yuǎn)。團(tuán)建工作與大學(xué)生目前所面臨的實(shí)際問題相脫離，也造成部門團(tuán)員的積極性減弱，如大學(xué)生就業(yè)問題等。人文學(xué)院團(tuán)總支2010年1月