【正文】 了“集約化建設、多樣化服務、跨點校合作”的建設和運營模式，使農(nóng)村小學沒有美術老師能上美術課、沒有音樂老師也能聽到學生的 歌聲，沒有專業(yè)的英語教師學生也能說標準的英語。吉林省順風物流有限公司2015年1月1日第二篇：2013信息化試點工作總結求真務實，扎實推進農(nóng)村小學教育信息化資源有效應用——湯口中心學校2013年上半年信息化試點工作總結今年以來，我校根據(jù)省、市、區(qū)關于教育信息化建設與信息化資源應用的有關指示和精神，認真貫徹，積極實施。長年堅持、形成規(guī)則、持續(xù)改進、經(jīng)久不衰、抓出成效、抓出水平，讓客戶滿意，讓社會認可。既不能生搬硬套、又不能標新立異、既不能違反規(guī)則、更不能搞形式主義。第一篇：試點工作總結通過試點工作，我們基本建立了順風物流的標準體系，明確了制定標準體系的基本要求和標準體系運行的要求，吸取了運行過程中的經(jīng)驗和教訓：標準的制訂一定要堅持以人為本，服務于社會、服務于大眾標準的制訂一定要廣泛聽取一線人員的意見，聽取廣大客戶的意見，聽取政府管理部門及質(zhì)檢部門的意見，服從國家相關規(guī)范。服務標準正常實施，一定要把立足點放在有利試點工作任務和工作目標的落實，有利于管理和服務的持續(xù)改進和長期發(fā)展。下一步我們打算做好二項工作：持續(xù)改進、持續(xù)發(fā)展通過總結，針對物流標準化試點工作存在的一些問題，系統(tǒng)疏理、分析研究、制訂持續(xù)改進措施，在今后的實施中，使服務標準不斷改進、不斷完善、不斷進步。根據(jù)我校信息化試點校的計劃，在信息化硬件設施建設和信息化資源建設與整合等領域做了積極的探索和有益的嘗試，并取得了良好的成效。這種模式得到了有關部門的認可，得到了家長的肯定。教學點完成了網(wǎng)絡建設和寬帶入網(wǎng)工作，到今年5月止我鎮(zhèn)有學校的地方就有網(wǎng)絡，有學生的學校就能享受信息化教育。二、工作做法和經(jīng)驗（一）形成機制，長效服務。三是加強制度規(guī)范，制定了《湯口中心學校電腦管理辦法》、《信息中心管理制度》、《班班通管理制度》等規(guī)章制度，規(guī)范信息服務站內(nèi)部管理和服務，使服務站的各項功能得以有效實現(xiàn)。在網(wǎng)絡方面，統(tǒng)一光纖入校入園，既整合了網(wǎng)絡資源、避免了多渠道重復投資，又保障了網(wǎng)絡安全和傳輸速率。充分發(fā)揮省教學點覆蓋信息化工程的資源，整合安徽基礎教育網(wǎng)、國家教育信息網(wǎng)資源，建設充實、豐富信息中心資源，規(guī)劃、探索、建設方便快捷資源應用 方式?！?*鄉(xiāng)西港村開展村級中心組長隊伍建設試點工作細則》，并經(jīng)過村民代表大會通過。三：取得成效：，原先村民小組最少人口只有33人，合并后最大的組有191人，方便了管理，試點工作后由原21個村民小組整合成12個中心組，改選了中心組長，中心組長現(xiàn)任年輕化，最小的45周歲，最長的也只有65周歲。村兩委干部，特別是村書記、主任要解放思想，打消顧慮，對這項工作要認得上，貫徹執(zhí)行上級文件精神和要求。⑶在召開是合并后的中心組會時，首先選擇最難的開會、實施?，F(xiàn)就試點工作情況總結如下：一、取得的成效一年來，通過規(guī)范干部選任操作程序，強化干部選任全程監(jiān)督，擴大干部工作民主，試點工作取得了明顯成效。二是形成了較為完備的干部工作制度體系。四是黨管干部原則得到了有效落實。試點工作開展以來，全區(qū)共新提拔副科級干部45名，提拔正科級干部18名，新提拔干部中，女干部11名，黨外干部5名，少數(shù)民族干部1名，同時，對7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、9個部門的主要領導進行了調(diào)整。試點工作啟動后，我們按照“隱性權力顯性化，顯性權力規(guī)范化”的要求，堅持權責統(tǒng)一原則，通過開展調(diào)查研究、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，明確了書記在用人上的“六權五責”，為書記正確行使用人權提供了依據(jù)。根據(jù)領導班子建設需要和干部隊伍情況，提出縣（市、區(qū)）管干部調(diào)整動議,也可向上級黨委及組織部門提出對縣級領導班子進行調(diào)整 的建議。對組織部門提出的干部選拔調(diào)整方案，在提交常委會討論之前，進行初步審核，把握干部選拔調(diào)整方案的合理性、可行性和準確性。對縣（市、區(qū)）委及組織部門干部選拔任用工作的公正性、合理性進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反《干部任用條例》等政策法規(guī)的行為，予以制止并責成有關部門查處。自覺堅持民主集中制原則，認真執(zhí)行《條例》及省、市委的有關規(guī)定，嚴格遵守干部選拔任用工作程序，實行集體決策，避免用人失察失誤。自覺執(zhí)行、帶頭遵守《條例》規(guī)定的各項紀律，自覺克服和抵制選人用人上的不正之風。堅持“五動五不動”，規(guī)范動議環(huán)節(jié)。動議時，書記只能提出調(diào)整的方向原則、選任標準、選拔范圍、選拔方式，不指定具體人選。為了切實規(guī)范提名行為，我們制定了《肅州區(qū)干部選拔任用提名暫行辦法》，形成了“三個層次、五種方式”的干部提名機制，即分重要崗位、其他擬提拔崗位、平職交流崗位三個層次，采取民主推薦提名、組織推薦提名、領導舉薦提名、干部自薦提名、公開競爭提名五 種方式進行分類綜合提名。建立三項制度，規(guī)范推薦考察環(huán)節(jié)。為保證組織部門獨立開展考察工作，我們提出，考察對象應由組織部門按照規(guī)定程序集體研究確定，書記不直接提出考察對象，并給予組織部門充足的時間，支持組織部門按照考察工作規(guī)程開展考察工作。我們規(guī)定，對組織部門確定的初步任免方案，在常委會討論之前，首先，對擬任人選全部書面征求紀檢、計生、審計等部門及居住地社區(qū)黨組織的意見，協(xié)助把關。推行兩項表決，規(guī)范討論決定環(huán)節(jié)。同時，實行書記末位表態(tài)制，作為會議的主持人，書記不提前發(fā)言定調(diào)，并保證組織部門有足夠時間介紹選拔情況及擬任人選的德才表現(xiàn)，保證與會成員有足夠時間充分討論醞釀，最后由書記集中歸納大家的意見，并發(fā)表個人看法，做出是否提交會議表決的決定，表決完畢后，由會 議主持人在表決結果匯總表上簽字確認，切實提高了干部決策的民主化程度。區(qū)委把公開選拔作為擴大干部選任民主、提高選人用人公信度的一項重要措施，明確提出每年公選干部要占到新提拔干部的50%以上，去今兩年，先后對區(qū)委辦副主任等49個科級領導崗位進行公開選拔，并形成了一整套規(guī)范完備的公選操作規(guī)程，有效擴大了干部選任的民主程度，提高了選人用人的公信度。注重激發(fā)活力，大力推行競爭上崗。為了進一步提高干部選拔任用工作的靈活性，我們積極借鑒村級組織公推直選的經(jīng)驗，對單位較大、專業(yè)性較強、符合選任條件人員較多的事業(yè)單位領導干部，積極推行單位內(nèi)部無記名投票民主推選制度，對黨組織負責人，采取黨員公開推薦、群眾公開推薦確定候選人，提交黨員大會直接選舉的辦法進行選拔，讓黨員群眾根據(jù)自己的意愿推選“當家人”。具體工作中，一是拓展提名渠道，提高初始提名廣泛性。在選拔過程中，堅持做到“三不三只要”，即不事先劃定選拔范圍，不事先確定差額額度，不事先圈定擬任人選，只要提名人選符合崗位條件，只要民主推薦得票過半，只要不超過最大額度范圍，就盡可能地確定進入下一環(huán)節(jié)，力求使每個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生差額，形成了公平有效的競爭環(huán)境，增強了差額選任的公信度。四是積極探索研究，著力破解難點問題。按照這一機制，近期我們已對4名落選干部進行了提拔使用，既解決了人心浮動的問題，又促使形成了良好用人導向。為進一步掌握干部群眾對全區(qū)干部選拔任用工作的認可度，強化干部選任監(jiān)督，研究制定了《肅州區(qū)干部選拔任用工作“一報告兩評議”實施辦法》，探索建立了干部選拔任用工作“一報告兩評議”制度，規(guī)定區(qū)委書記每年要代表常委會向全委（擴大）會報告干部選拔任用工作，并對本干部選拔任用工作的滿意度進行評議測評，對被選拔任用干部的勝任度進行評議 測評。探索干部選拔任用工作責任追究制度。進一步修訂完善了《科級領導班子和領導干部考核評價辦法》、《目標責任制考核暫行辦法》，建立了領導班子、目標管理責任書、項目考核“三 位一體”的