【正文】 基層團(tuán)組織建設(shè)和基層工作試點(diǎn)工作有是有關(guān)于青年的工作，任重而道遠(yuǎn)。（2）各團(tuán)支部聯(lián)誼活動(dòng)：在“雙節(jié)”之際，各團(tuán)支部自發(fā)組織支部之間的聯(lián)誼，如09級(jí)行政文秘二班和09級(jí)社工七班進(jìn)行聯(lián)誼晚會(huì)，院學(xué)生科賈國(guó)倉(cāng)老師、團(tuán)總支書(shū)記李積萍老師以及輔導(dǎo)員保靜老師也參與其中，聯(lián)誼晚會(huì)中氣氛融洽，對(duì)于增進(jìn)各團(tuán)支部之間的交流與情感溝通有很大的作用。通過(guò)全院師生的調(diào)查問(wèn)卷情況，我們發(fā)現(xiàn)目前團(tuán)員是現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。三是進(jìn)一步落實(shí)好監(jiān)督制度。三、保障措施統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在考察對(duì)象量化比較問(wèn)題上，引入了中組部智能化干部考察信息管理平臺(tái)，采取填寫機(jī)讀卡的形式，對(duì)民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查情況進(jìn)行數(shù)量線性分析，分崗位形成線型分析圖，使考察對(duì)象各方面情況做到了直觀明了，進(jìn)一步提高了選人用人的準(zhǔn)確性。試點(diǎn)工作以來(lái)，我們先后對(duì)市二院黨總支書(shū)記進(jìn)行了公推直選，對(duì)2名副院長(zhǎng)進(jìn)行了民主推選，充分保障了干部群眾的參與權(quán)和選擇權(quán)。會(huì)議決定是選人用人的決策環(huán)節(jié)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、政府組成部門行政正職等重要崗位人選，區(qū)委每年召開(kāi)一次全委會(huì)進(jìn)行民主推薦，作為備用人選，根據(jù)需要擇優(yōu)使用；對(duì)其他擬提拔崗位人選，由各級(jí)黨組織、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、區(qū)直部門黨政主要負(fù)責(zé)人署名推薦，符合條件的干部也可自薦。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任。六項(xiàng)權(quán)力：一是定向把關(guān)權(quán)。一是樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向。，占25%。四是設(shè)備管理制度，對(duì)不同層面的信息化設(shè)施（設(shè)備）進(jìn)行了分級(jí)管理，落實(shí)各種信息化設(shè)備的管理主體，發(fā)揮信息化設(shè)施的最大效益。一、主要工作和成效在試點(diǎn)工作中，我們根據(jù)農(nóng)村基礎(chǔ)教育狀況地大面廣、點(diǎn)多學(xué)生少，教師少課程雜的特點(diǎn)，遵循“整合資源、相對(duì)集中、服務(wù)點(diǎn)?！钡脑瓌t，注重資源整合和服務(wù)聚合，緊密圍繞服務(wù)“教師”這一主線，創(chuàng)新服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)功能，以為中心校資源站為主要渠道，以兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)為抓手，以統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)為紐帶，探索形成了“一站二網(wǎng)三平臺(tái)”的服務(wù)模式，為縮小信息化差距，統(tǒng)籌校點(diǎn)發(fā)展提供支撐。標(biāo)準(zhǔn)的制訂一定要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)效出發(fā)、從維護(hù)政策法規(guī)的嚴(yán)肅性出發(fā)。中心校和五所完小完成了光纖入網(wǎng)改造工程。在人員和管理方面，建立中心校、村小、教學(xué)點(diǎn)上下貫通的管理服務(wù)機(jī)制，制定了相關(guān)的管理規(guī)章制度，明確了信息技術(shù)管理員人員和職責(zé)，規(guī)范了服務(wù)程序和內(nèi)容。摸清各個(gè)村民小組的底細(xì)，包括人口、村莊、水系、歷史傳承、二輪承包等情況。三是提高了選人用人公信度。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)需要和對(duì)干部情況的了解掌握，按照規(guī)定程序，以個(gè)人名義向上級(jí)黨組織或本級(jí)黨委提名推薦干部人選。及時(shí)糾正區(qū)委班子成員、組織部門及其它相關(guān)人員在選拔任用干部工作中出現(xiàn)的偏差、失誤，問(wèn)題嚴(yán)重的要追究責(zé)任。針對(duì)干部考察中普遍存在的公正性、廣泛性、真實(shí)性難以保證的問(wèn)題，我們?cè)谡J(rèn)真落實(shí)好民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地查看等四個(gè)必經(jīng)程序的基礎(chǔ)上，建立了三項(xiàng)制度，即民意調(diào)查制度、走訪了解“生活圈社交圈”制度、不良行為單項(xiàng)否決制度。為此，我們立足“四區(qū)一中心”建設(shè)和打造風(fēng)電裝備制造基地的需要，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí)，積極探索，大膽創(chuàng)新，按照民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓展選人渠道，采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推選、差額選任等四種方式，進(jìn)一步擴(kuò)大了選任領(lǐng)導(dǎo)干部的民主性。對(duì)從系統(tǒng)內(nèi)部選拔的專業(yè)性崗位，召開(kāi)系統(tǒng)干部大會(huì)民主推薦初始提名人選，保證了初始提名的廣泛性。為了切實(shí)檢驗(yàn)辦法的可行性，我們?cè)谠囆械幕A(chǔ)上，在去年年底召開(kāi)的區(qū)委全委會(huì)上進(jìn)行了實(shí)施。試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，區(qū)上成立了由區(qū)委書(shū)記任組長(zhǎng)，區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢、組織、人事等部門負(fù)責(zé)人為成員的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從相關(guān)部門抽調(diào)人員組成辦公室，具體負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員單位以及辦公室的工作職責(zé)，形成了區(qū)委書(shū)記負(fù)總責(zé)、組織部門牽頭、相關(guān)部門參與，各司其職、共同負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，為試點(diǎn)工作提供了組織保證。建立了完整的組織以后，管理?xiàng)l例和規(guī)章制度也要隨之產(chǎn)生。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，青年的思想觀念受到嚴(yán)重沖擊，價(jià)值觀念、利益觀念都有發(fā)生了很大的變化，追求金錢替代了追求理想，追求享受替代了追求文明，致使依靠思想政治工作凝聚青年的團(tuán)組織失去了原有的優(yōu)勢(shì)，一部分青年不再把加入團(tuán)組織當(dāng)做人生的至高榮譽(yù)。會(huì)上，大家暢所欲言，對(duì)每位團(tuán)干部在工作中的經(jīng)驗(yàn)心得進(jìn)行交流，團(tuán)干部也根據(jù)自己的切身工作經(jīng)驗(yàn)提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和當(dāng)今團(tuán)工作所面臨的問(wèn)題。院系團(tuán)建工作與學(xué)校團(tuán)建甚至是團(tuán)省委的團(tuán)建工作有一定的脫節(jié)，配合程度不足。利用“寢室”這一特殊的地域，將各位團(tuán)員納入到活動(dòng)之中，力求改變個(gè)別活動(dòng)覆蓋面小、只有部分人員參與其中的局面。團(tuán)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)薄弱。另外，針對(duì)我院學(xué)生社團(tuán)校對(duì)的實(shí)際情況，在院團(tuán)總支的組織下，我院的十個(gè)社團(tuán)也建立了各自的團(tuán)支部。下一步，我們將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在省、市委組織部的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)探索研究，擴(kuò)大干部選任民主，拓寬干部選任渠道，促進(jìn)干部工作再上新臺(tái)階，為全區(qū)改革發(fā)展提供組織保證。進(jìn)一步修訂完善了《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)辦法》、《目標(biāo)責(zé)任制考核暫行辦法》，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目考核“三 位一體”的考核評(píng)價(jià)體系，并引入中組部智能化干部考察管理信息平臺(tái)量化處理考核數(shù)據(jù)，將考核結(jié)果作為動(dòng)議調(diào)整干部的重要依據(jù)。四是積極探索研究，著力破解難點(diǎn)問(wèn)題。注重激發(fā)活力，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。我們規(guī)定，對(duì)組織部門確定的初步任免方案，在常委會(huì)討論之前，首先，對(duì)擬任人選全部書(shū)面征求紀(jì)檢、計(jì)生、審計(jì)等部門及居住地社區(qū)黨組織的意見(jiàn)，協(xié)助把關(guān)。動(dòng)議時(shí)，書(shū)記只能提出調(diào)整的方向原則、選任標(biāo)準(zhǔn)、選拔范圍、選拔方式，不指定具體人選。對(duì)縣（市、區(qū)）委及組織部門干部選拔任用工作的公正性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反《干部任用條例》等政策法規(guī)的行為，予以制止并責(zé)成有關(guān)部門查處。試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，全區(qū)共新提拔副科級(jí)干部45名，提拔正科級(jí)干部18名，新提拔干部中，女干部11名，黨外干部5名，少數(shù)民族干部1名，同時(shí)，對(duì)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、9個(gè)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。⑶在召開(kāi)是合并后的中心組會(huì)時(shí)，首先選擇最難的開(kāi)會(huì)、實(shí)施?！?*鄉(xiāng)西港村開(kāi)展村級(jí)中心組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作細(xì)則》，并經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì)通過(guò)。二、工作做法和經(jīng)驗(yàn)（一）形成機(jī)制，長(zhǎng)效服務(wù)。下一步我們打算做好二項(xiàng)工作：持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展通過(guò)總結(jié)，針對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作存在的一些問(wèn)題，系統(tǒng)疏理、分析研究、制訂持續(xù)改進(jìn)措施，在今后的實(shí)施中，使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷改進(jìn)、不斷完善、不斷進(jìn)步。長(zhǎng)年堅(jiān)持、形成規(guī)則、持續(xù)改進(jìn)、經(jīng)久不衰、抓出成效、抓出水平，讓客戶滿意，讓社會(huì)認(rèn)可。通過(guò)一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)，90%教師學(xué)會(huì)使用班班通和收集、整理教學(xué)資源，建設(shè)了一支網(wǎng)絡(luò)管理隊(duì)伍，成立了中心校信息中心組，實(shí)現(xiàn)了一所學(xué)校一名信息技術(shù)骨干。一：精心準(zhǔn)備：，吃透試點(diǎn)工作的主要精神和內(nèi)容，召開(kāi)支委會(huì)2次，兩委會(huì)3次、座談會(huì)1次，黨員大會(huì)1次，村民小組長(zhǎng)會(huì)1次，村民代表大會(huì)1次。二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不能隨便。五是有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作。六是監(jiān)督管理權(quán)。同時(shí)，出現(xiàn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)尚未明確、書(shū)記到任不滿半年或明確即將調(diào)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)已滿且班子運(yùn)行情況良好、違反規(guī)定提高干部職級(jí)待遇、應(yīng)當(dāng)事先向上級(jí)黨委組織部門報(bào)告而沒(méi)有報(bào)告等五種情況時(shí)，書(shū)記不能提出干部調(diào)整動(dòng)議。廣泛醞釀溝通是擴(kuò)大選人用人民主的基礎(chǔ)。從測(cè)評(píng)的情況來(lái)看，81%的全委會(huì)成員對(duì)采取公開(kāi)選 拔方式最為滿意。如在區(qū)委政策研究室副主任等11個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位差額選任中，專門召開(kāi)2次區(qū)委常委會(huì)議、1次區(qū)委書(shū)記議事會(huì)、3次區(qū)委