【正文】 便了管理，試點(diǎn)工作后由原21個(gè)村民小組整合成12個(gè)中心組，改選了中心組長，中心組長現(xiàn)任年輕化，最小的45周歲，最長的也只有65周歲。，占25%。，初中以上占75%。四：取得經(jīng)驗(yàn)：。村兩委干部，特別是村書記、主任要解放思想，打消顧慮，對這項(xiàng)工作要認(rèn)得上，貫徹執(zhí)行上級文件精神和要求。摸清各個(gè)村民小組的底細(xì)，包括人口、村莊、水系、歷史傳承、二輪承包等情況。，特別是座談會很重要，座談的人員邀請三委成員、老村干、老教師、老黨員、老組長等。⑴召開中心組的會議前，要到中心組了解在家人員情況，特別要座談所在中心組的黨員同志，使他們了解這項(xiàng)試點(diǎn)工作的意義和目標(biāo)，提前做好宣傳，充分發(fā)揮黨員作用。⑵召開中心組會議推選時(shí)，一是要靈活掌握推選方式，適合投票的，就要票決制，適合舉手表決的就舉手表決。二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不能隨便。⑶在召開是合并后的中心組會時(shí)，首先選擇最難的開會、實(shí)施。這樣有兩個(gè)好處：一是取得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（就是迫使我們會前要精心準(zhǔn)備，周密安排，來不得一點(diǎn)馬虎、走過場），二是增強(qiáng)了開展這項(xiàng)工作的信心。2019年8月30日第四篇：肅州區(qū)試點(diǎn)工作總結(jié)肅州區(qū)“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督區(qū)委書記用人行為”試點(diǎn)工作總結(jié)2008年5月，肅州區(qū)被省、市委組織部確定為全省首批開展“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣（市、區(qū)）委書記用人行為”試點(diǎn)工作單位。試點(diǎn)開展以來，在省市委組織部的精心指導(dǎo)下，我們立足實(shí)際，認(rèn)真研究，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)組織實(shí)施，形成了較為完備的干部工作制度體系，樹立了正確的用人導(dǎo)向，提高了選人用人公信度，試點(diǎn)工作任務(wù)得到了全面完成?，F(xiàn)就試點(diǎn)工作情況總結(jié)如下：一、取得的成效一年來，通過規(guī)范干部選任操作程序，強(qiáng)化干部選任全程監(jiān)督，擴(kuò)大干部工作民主，試點(diǎn)工作取得了明顯成效。一是樹立了正確的用人導(dǎo)向。試點(diǎn)工作中，通過加大公選力度、實(shí)行競爭上崗、推行差額選拔等工作，進(jìn)一步拓寬了干部選任方式，在全區(qū)上下形成了“三變四用五看”的正確用人導(dǎo)向。特別是通過加大公選力度，既規(guī)范了用人行為，又體現(xiàn)了差額競爭，實(shí)現(xiàn)了干部選拔任用由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，由“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”向“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變，公開競爭已經(jīng)成為了廣大干部的共識，不僅為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了公平競爭的舞臺，而且有效激發(fā)了廣大干部的工作積極性，從測評的情況來看，81%的全委會成員對采取公開選拔方式最為滿意。二是形成了較為完備的干部工作制度體系。我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在嚴(yán)格落實(shí)《干部任用條例》規(guī)定程序的 基礎(chǔ)上，相繼研究制定了《肅州區(qū)“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督區(qū)委書記用人行為”試行辦法》、《科級干部選拔任用工作實(shí)施辦法》、《肅州區(qū)差額選任領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行辦法》等八項(xiàng)制度，對干部選拔任用、宏觀管理、日常監(jiān)督等各個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化了干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，對不夠明晰的采取措施加以固化，對不便操作的采取措施加以規(guī)范，嚴(yán)明工作程序，完善用人規(guī)則，形成了較為完備的干部選拔任用工作制度體系，建立了按制度辦事，靠制度選人的工作格局，為規(guī)范選人用人行為提供了制度保證。三是提高了選人用人公信度。我們通過規(guī)范干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，切實(shí)提高了干部選拔的民主化程度，通過建立信息公開制度，有效地?cái)U(kuò)大了廣大黨員干部群眾的參與面，通過完善干部監(jiān)督制度，進(jìn)一步提高了干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的透明度，從而使選拔過程和選拔任用的干部既得到了組織的認(rèn)可，又得到了廣大干部群眾的認(rèn)可，較好地體現(xiàn)了大多數(shù)人的意愿，有力地提高了選人用人的公信度。四是黨管干部原則得到了有效落實(shí)。在差額選拔過程中，我們通過建立完善區(qū)委書記議事會、區(qū)委組織部部務(wù)會等制度，推行重大事項(xiàng)集體研究決策，對隨意提名、虛假推薦、串通拉票等不良現(xiàn)象及時(shí)予以制止，有效防止了民主失真。同時(shí)，充分發(fā)揮區(qū)委全委會成員的主體作用和組織部門的職能作用，通過全委會成員的推薦提名和組織部門對干部的全面了解，體現(xiàn)黨委意圖，提高識人用人水平，從而使黨管干部原則得到了有效落實(shí)，為成功開展差額選拔提供了堅(jiān) 強(qiáng)的組織保證。五是有力地推動了各項(xiàng)工作。試點(diǎn)工作開展以來，全區(qū)共新提拔副科級干部45名，提拔正科級干部18名，新提拔干部中，女干部11名，黨外干部5名，少數(shù)民族干部1名，同時(shí)，對7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、9個(gè)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。通過提拔調(diào)整，不僅配齊配強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子，而且形成了“任實(shí)績用干部、以德才定取舍”的良好用人導(dǎo)向，從而有效激發(fā)了廣大干部狠抓落實(shí)、破解難題、干事創(chuàng)業(yè)、用心發(fā)展的熱情。強(qiáng)力推進(jìn)“四區(qū)一中心”建設(shè)已成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部共同努力的方向，全區(qū)上下謀發(fā)展、求發(fā)展、促發(fā)展的氛圍越來越濃，有力推動了各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。二、主要做法（一）明確六權(quán)五責(zé)，為區(qū)委書記行使用人權(quán)提供依據(jù) 科學(xué)合理的確定區(qū)委書記在用人上的權(quán)力與責(zé)任，是規(guī)范區(qū)委書記用人行為的前提。試點(diǎn)工作啟動后，我們按照“隱性權(quán)力顯性化，顯性權(quán)力規(guī)范化”的要求，堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則，通過開展調(diào)查研究、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，明確了書記在用人上的“六權(quán)五責(zé)”，為書記正確行使用人權(quán)提供了依據(jù)。六項(xiàng)權(quán)力：一是定向把關(guān)權(quán)。按照黨的干部路線、方針和政策，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)性、原則性意見，把好干部選任關(guān)，規(guī)范干部選任程序和縣（市、區(qū)）委領(lǐng)導(dǎo)班子的用人行為。二是調(diào)整動議權(quán)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和干部隊(duì)伍情況，提出縣（市、區(qū)）管干部調(diào)整動議,也可向上級黨委及組織部門提出對縣級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整 的建議。三是推薦提名權(quán)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)需要和對干部情況的了解掌握，按照規(guī)定程序，以個(gè)人名義向上級黨組織或本級黨委提名推薦干部人選。四是人選方案審核權(quán)。對組織部門提出的干部選拔調(diào)整方案，在提交常委會討論之前，進(jìn)行初步審核，把握干部選拔調(diào)整方案的合理性、可行性和準(zhǔn)確性。五是主持決策權(quán)。召集和主持縣（市、區(qū)）委常委會（全委會），按照民主集中制原則，在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，做出干部任免決定。六是監(jiān)督管理權(quán)。對縣（市、區(qū)）委及組織部門干部選拔任用工作的公正性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反《干部任用條例》等政策法規(guī)的行為，予以制止并責(zé)成有關(guān)部門查處。五項(xiàng)責(zé)任：一是把握用人導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格把握選拔任用干部標(biāo)準(zhǔn)，保證黨的干部路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，維護(hù)干部工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二是實(shí)施正確用人決策的責(zé)任。自覺堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行《條例》及省、市委的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守干部選拔任用工作程序，實(shí)行集體決策，避免用人失察失誤。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任。真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，并采取有效措施，加強(qiáng)干部的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督。四是帶頭遵守干部選拔任用工作紀(jì)律的責(zé)任。自覺執(zhí)行、帶頭遵守《條例》規(guī)定的各項(xiàng)紀(jì)律，自覺克服和抵制選人用人上的不正之風(fēng)。五是加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的責(zé)任。及時(shí)糾正區(qū)委班子成員、組織部門及其它相關(guān)人員在選拔任用干部工作中出現(xiàn)的偏差、失誤，問題嚴(yán)重的要追究責(zé)任。（二）把握五個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)范區(qū)委書記用人行為 按照試點(diǎn)工作“四個(gè)明顯提高”的目標(biāo)，我們從規(guī)范動議、提名、推薦、考察、醞釀、決定等干部選拔任用的重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，對書記用人行為的全過程進(jìn)行了規(guī)范。堅(jiān)持“五動五不動”，規(guī)范動議環(huán)節(jié)。干部調(diào)整動議權(quán)是書記的基本職責(zé)與權(quán)力。為了避免盲目動議、臨時(shí)動議、強(qiáng)行動議等行為的發(fā)生，我們通過研討認(rèn)為，書記在以下五種情況下，可提出干部調(diào)整動議：一是領(lǐng)導(dǎo)班子職位出現(xiàn)空缺時(shí)，二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員需要交流、輪崗或回避時(shí)，三是根據(jù)考核或平時(shí)考核情況，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)干部不勝任現(xiàn)職嚴(yán)重影響