【正文】 ；砼構(gòu)件施工中，模板制作、預(yù)留預(yù)埋均須經(jīng)監(jiān)理工程 師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆注施工。）監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術(shù)規(guī)范施工；B、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。承包商在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主。嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責人）為安全技術(shù)負責人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。_要建立施工班組安全例會制度。_承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志；安全文明施工檢查_承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》 進行評分。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的現(xiàn)場工作會議。參會人員應(yīng)做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報；參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；監(jiān)理例會的主要議題1檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因； 2工程進展情況；3確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；4材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施； 6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； 7設(shè)計變更、洽商主要問題；8工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題； 9違約、工期、費用索賠的意向及處理情況； 10其他事項。完成和承擔合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責；獲得應(yīng)該獲得的利益。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有 關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。現(xiàn)由我代表項目監(jiān)理機構(gòu)匯報本項目監(jiān)理工作準備情況及《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容，特別是監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理崗位職責、監(jiān)理工作程序、制度、用表及方法等方面的情況介紹，現(xiàn)陳述如下：、施工方分發(fā)了監(jiān)理工程師通知單《關(guān)于通報監(jiān)理部工作方法、制度及程序的通知》（深水鹽監(jiān)【2012】通知排水001號），通報了監(jiān)理部工作方法、制度及程序，請認真解讀，請施工單位項目部管理人員及骨干必須弄懂、熟練使用建設(shè)單位有關(guān)項目建設(shè)的一系列規(guī)章制度和我們發(fā)出的這些資料，不理解時應(yīng)及時溝通聯(lián)系，文字報表等工作關(guān)系要早日理順。：（1）承包單位在第一時間要對進場人員進行三級質(zhì)量安全崗位培訓(xùn)教育，在監(jiān)理見證下進行安全技術(shù)交底，遵照省市建設(shè)行政主管部門的要求，現(xiàn)場作業(yè)人員必須辦理“平安卡”，并將進場人員辦理平安卡情況統(tǒng)計表及身份證復(fù)印件上交建設(shè)單位、項目監(jiān)理部各一份，要求作業(yè)工人平安卡持有率達100%，沒有經(jīng)過三級教育、安全技術(shù)交底、辦理平安卡者一律不得進入施工現(xiàn)場。（3）請建設(shè)單位抓緊辦理《施工許可證》手續(xù)，承包單位應(yīng)抓緊完成8月29日碰頭會上決定的事項和本次例會上布置的各項工作，抓緊申報項目安全生產(chǎn)方案、施工總進度計劃、月、周、日施工進度詳細計劃，加快組織人、機、料等資源的進場，以超常規(guī)方法抓緊做好一系列施工準備工作，嚴格履行投標承諾，按規(guī)定盡快組織工程開工。工地例會：每星期召開工程例會，例會由總監(jiān)、總監(jiān)代表或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持，參加人員為業(yè)主代表及相關(guān)人員、設(shè)計單位代表及相關(guān)人員、監(jiān)理機構(gòu)及相關(guān)人員、施工單位項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、項目專職安全員、質(zhì)檢員、資料員及各施工隊長等，如需要可邀請其他工程相關(guān)單位參加。第五篇：第一次工地例會發(fā)言稿G310線隴西至臨洮段公路項目第一次工地例會發(fā)言稿一、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理人員必須熟悉所管施工段的設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、標準，了解施工單位報批的施工組織設(shè)計，開工后，在監(jiān)理過程中，每天應(yīng)定時向?qū)I(yè)工程師匯報當天完成主要工程量、施工狀況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗子要立即匯報，同時找工地技術(shù)負責人商討解決處理辦法。安裝時要按操作程序安裝，若發(fā)現(xiàn)不能用的配件要及時修理更換。查看下導(dǎo)管二次清孔，測定沉渣厚度，上料便道、運輸架、砼拌和用水、標定用水量等準備工作符合要求，可允許開始灌注砼。（4）、鋼筋綁扎及模板安裝要自檢，自檢合格后上報監(jiān)理抽檢，經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序施工。（2）、檢查鋼筋及鋼筋網(wǎng)片的數(shù)量、型號、間距、預(yù)埋筋等是否滿足設(shè)計要求。（6）、要按時報檢，檢驗工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗合格后方可使用，對不符合工程質(zhì)量的做報廢處理。二、道路監(jiān)理工程師路基工程施工質(zhì)量控制程序（1）、施工設(shè)計總承包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求，全面了解施工路上的縱坡、彎道、超高、加寬路段及沿線地質(zhì)情況。（4）、在批準開工后，首先做試驗段。填方路基控制程序（1）、路基填料：試驗監(jiān)理人員必須全過程的旁站承包人的標準擊實試驗，在其基礎(chǔ)上仍需進行獨立的平行復(fù)核（對比）試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。且填料發(fā)生變化時，必須重新進行做相關(guān)的試驗項目。（4）、路基兩側(cè)應(yīng)按規(guī)定做好原地面排水系統(tǒng)，包括邊溝與橫向排水溝。（2）承包人應(yīng)根據(jù)地形、地質(zhì)、開挖斷面及施工機械配備等情況，采用能保證邊坡穩(wěn)定的方法施工。路基防排水控制程序路基防排水工程主要分為地面排水設(shè)施和地下排水設(shè)施。（2）、各類排水設(shè)施要求縱坡順適，溝底平整，排水暢通，無沖刷，無阻水等的現(xiàn)象。（6）、嚴格檢查地下排水設(shè)施的施工程序，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認可，不得進行下道工序施工。（3）內(nèi)業(yè)資料在施工階段是作為對承包單位進行工程質(zhì)量檢查的依據(jù)。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、體系：；；；；；。三類人員、特種人員持證上崗和其他人員管理、特種人員持證上崗和其他人員管理。1安全事故報告和責任追究。1安全操作規(guī)程。（分項）工程安全技術(shù)交底匯總表。1施工現(xiàn)場臨時用電及管理方案。2路基施工或原道路交叉施工保通方案、公安部門聯(lián)合制定的保通方案。工地試驗室：一名檢測師未到崗，試驗儀器基本齊全，滿足工程檢測需求。（4）進場的各種材料，由材料部及時通知項目部試驗室，試驗室應(yīng)作好記錄，并根據(jù)進場材料數(shù)量，按規(guī)定頻率進行取樣，并通知中心試驗室進行抽檢，所有試驗應(yīng)及時通知監(jiān)理，并由監(jiān)理旁站完成。工程支付工作由計量工程師負責，總監(jiān)理工程師審批，建設(shè)單位審核同意后支付；支付過程中，嚴格遵守施工設(shè)計總承包合同或有關(guān)規(guī)定進行。工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包單位交工財務(wù)報告后，在完成對報告中下列項目的審查、確認后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》（1）按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；（2）業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項；（3）按照合同應(yīng)付給承包單位的估算總