【正文】 工程支付工作由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師審批，建設(shè)單位審核同意后支付；支付過程中，嚴(yán)格遵守施工設(shè)計(jì)總承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。工地試驗(yàn)室：一名檢測師未到崗，試驗(yàn)儀器基本齊全，滿足工程檢測需求。1施工現(xiàn)場臨時(shí)用電及管理方案。1安全操作規(guī)程。三類人員、特種人員持證上崗和其他人員管理、特種人員持證上崗和其他人員管理。（3）內(nèi)業(yè)資料在施工階段是作為對(duì)承包單位進(jìn)行工程質(zhì)量檢查的依據(jù)。（2）、各類排水設(shè)施要求縱坡順適，溝底平整，排水暢通，無沖刷，無阻水等的現(xiàn)象。（2）承包人應(yīng)根據(jù)地形、地質(zhì)、開挖斷面及施工機(jī)械配備等情況，采用能保證邊坡穩(wěn)定的方法施工。且填料發(fā)生變化時(shí)，必須重新進(jìn)行做相關(guān)的試驗(yàn)項(xiàng)目。（4）、在批準(zhǔn)開工后，首先做試驗(yàn)段。（6）、要按時(shí)報(bào)檢，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不符合工程質(zhì)量的做報(bào)廢處理。（4）、鋼筋綁扎及模板安裝要自檢，自檢合格后上報(bào)監(jiān)理抽檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。安裝時(shí)要按操作程序安裝，若發(fā)現(xiàn)不能用的配件要及時(shí)修理更換。工地例會(huì)：每星期召開工程例會(huì)，例會(huì)由總監(jiān)、總監(jiān)代表或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持，參加人員為業(yè)主代表及相關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位代表及相關(guān)人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、項(xiàng)目專職安全員、質(zhì)檢員、資料員及各施工隊(duì)長等，如需要可邀請其他工程相關(guān)單位參加。：（1）承包單位在第一時(shí)間要對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量安全崗位培訓(xùn)教育，在監(jiān)理見證下進(jìn)行安全技術(shù)交底，遵照省市建設(shè)行政主管部門的要求，現(xiàn)場作業(yè)人員必須辦理“平安卡”，并將進(jìn)場人員辦理平安卡情況統(tǒng)計(jì)表及身份證復(fù)印件上交建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，要求作業(yè)工人平安卡持有率達(dá)100%，沒有經(jīng)過三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、辦理平安卡者一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有 關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評(píng)；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)；參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作；監(jiān)理例會(huì)的主要議題1檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因； 2工程進(jìn)展情況；3確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；4材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施； 6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； 7設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題；8工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題； 9違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況； 10其他事項(xiàng)?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。_承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志；安全文明施工檢查_承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行評(píng)分。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主。施工過程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的主案、技術(shù)規(guī)范施工；B、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段。重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：_基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承受能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔，基礎(chǔ)施工完畢、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；砼構(gòu)件施工中，模板制作、預(yù)留預(yù)埋均須經(jīng)監(jiān)理工程 師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆注施工。對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底。為了加強(qiáng)對(duì)各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項(xiàng)目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對(duì)施工階段的施工單位提出了具體要求及獎(jiǎng)罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位進(jìn)行月度考核。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。（8）計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理對(duì)承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。（3）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。一、監(jiān)理的會(huì)議制度：1．監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：業(yè)主駐工地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。第二篇：第一次工地例會(huì)總監(jiān)發(fā)言此項(xiàng)目為我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，名單已報(bào)業(yè)主方。二、進(jìn)度控制內(nèi)容及目標(biāo)：施工過程中定期檢查施工進(jìn)度,找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并與有關(guān)單位及時(shí)糾正偏差。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工，如有發(fā)現(xiàn)立即返工。對(duì)常見的工程通病，事先應(yīng)與施工單位及甲方共同研究對(duì)策，重點(diǎn)進(jìn)行控制。四、監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理工作過程中將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要等嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。②施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)說清工期有何滯后及原因。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。（5）審核竣工結(jié)算。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位。謝謝！第三篇：第一次工地例會(huì)總監(jiān)發(fā)言第一次工地例會(huì)上的主要會(huì)議內(nèi)容（監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿）一、質(zhì)量控制要求施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在 監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時(shí)，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。_監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段：A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求；B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。二、進(jìn)度控制要求總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制總體進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施。獲批準(zhǔn)后