【正文】 。今年，在學(xué)習(xí)白國周的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)六礦大學(xué)生采煤班，塑造本質(zhì)安全人是集團(tuán)黨委的重要工作，我們要組織本質(zhì)安全人現(xiàn)場觀摩、交流?！叭_認(rèn)”保安全一礦綜采準(zhǔn)備隊隊長 王輝崗前確認(rèn)，把好安全第一道關(guān)。崗中確認(rèn)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。我們嚴(yán)格按措施施工，施工質(zhì)量不合格必須返工。崗后確認(rèn)的重點是工程質(zhì)量和工作環(huán)境，要做到交接班無漏洞，為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；建立交接班臺賬制度和匯報制度，做到交接班手交手、口交口。在加強(qiáng)班組建設(shè)上，我們主要是注重責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，推行班組自主化管理。如果出現(xiàn)交叉人選情況，再由隊部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在班組獎勵資金的使用上，班長可以在征求職工意見后進(jìn)行分配。在安全生產(chǎn)上，正、副班長做到分工不分心，各負(fù)其責(zé)抓落實。由于班長在工作中有實權(quán)，其管理積極性被充分調(diào)動起來，進(jìn)一步提升了班組管理水平。寧可不生產(chǎn)，也要保安全。班組長以上管理人員，必須做到現(xiàn)場交接班，說清問題不留隱患。抓好兵頭將尾是區(qū)隊安全管理的重中之重，抓好了班組長，也就把住了安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。在生活上，我們盡最大努力關(guān)心、關(guān)愛職工，想盡一切辦法為職工解除后顧之憂，使職工干工作就像干自己家的活一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。45歲以上職工有經(jīng)驗但體力不足，30歲以下職工有體力但經(jīng)驗不足，既有體力又有經(jīng)驗的職工目前嚴(yán)重不足。我們在班組長的選拔上，用安全和生產(chǎn)相互兼顧的，不用重生產(chǎn)不講安全的；用責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)一流的，不用業(yè)務(wù)水平低、責(zé)任心差的；用有思路干實事的，不用夸夸其談、紙上談兵的。第三道關(guān)口：看管理是否有實效。二是把好設(shè)備運轉(zhuǎn)預(yù)防控制關(guān)，加強(qiáng)對重點設(shè)備、關(guān)鍵部位的管理，做到勤維護(hù)、勤巡查，保證設(shè)備處于良好運行狀態(tài)?！叭ā惫芾砜[患瑞平公司張村礦綜掘隊隊長 芮興昌我們推行了現(xiàn)場隱患排查及處理卡填寫制度。下一班工長根據(jù)卡上填寫的隱患描述及處理情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，并在卡上簽字。當(dāng)班作業(yè)結(jié)束時，由當(dāng)班跟班工長和下一班跟班工長分別按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。當(dāng)班機(jī)電維修工負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班所轄區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備的運行狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并將隱患整改情況填寫到卡上。隱患分為有形隱患和無形隱患，它們都影響著安全生產(chǎn)。為此，在職工培訓(xùn)中，我們十分注重理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)的結(jié)合，并著重開展事故案例講評和播放安全教育片等直觀、生動、易懂的教育活動，努力培養(yǎng)真正的本質(zhì)安全人。如果僅從“兵”的角度看，他們無疑是優(yōu)秀的，因為他們具備豐富的工作經(jīng)驗和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，能夠身先士卒。二是舉辦高質(zhì)量的關(guān)于提高班組長管理水平的培訓(xùn)班，最好能以礦為單位進(jìn)行，使班組長真正意識到科學(xué)管理和規(guī)范管理的必要性、重要性。我們還結(jié)合自身特點，在“一幫一”導(dǎo)師帶徒的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，同時嚴(yán)格參照省賽操作標(biāo)準(zhǔn)，堅持每月一小考，每季度一大考，切實實現(xiàn)了在考中學(xué)、考中練、比中學(xué)的目標(biāo)。集團(tuán)開展的明星班組創(chuàng)建活動，公司開展的職業(yè)生涯設(shè)計、職工職業(yè)技能大賽等活動，都為我們抓好落實提供了動力和保證。高材生有理論知識但沒有實踐經(jīng)驗，老師傅有實踐經(jīng)驗但沒有理論知識。我擔(dān)任班長5年時間，讓大家查找隱患、分析隱患。成功的企業(yè)永遠(yuǎn)是學(xué)校，優(yōu)秀的職工永遠(yuǎn)是學(xué)生。六礦大學(xué)生采煤班在安全生產(chǎn)和創(chuàng)新上取得的種種成績，正是這兩者有機(jī)結(jié)合的結(jié)果。當(dāng)然，煤礦最重要的還是安全培訓(xùn)。只有這樣，我們煤礦在自動化水平不斷提升的同時，才能有一支與之相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍。為此，我們積極加大現(xiàn)場安全管控力度，建立了一套科學(xué)、規(guī)范的互保、聯(lián)保制度，調(diào)動職工抓安全的積極性和主動性。用“四化三型”抓好班組建設(shè)平寶公司開拓二隊班長 孫大軍我們班在深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，摸索出“四化三型”管理法，即目標(biāo)責(zé)任科學(xué)化、組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化、工作考核制度化、日常管理親情化，打造全員學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、和諧友好型班組。根據(jù)需要，我們配備了專職生產(chǎn)副班長和生活副班長，協(xié)助班長抓好各項工作。日常管理親情化。打造本質(zhì)安全型班組。竭力提升班組管理水平平禹煤電公司白廟礦開拓隊組長 田登喜我擔(dān)任組長18年了。當(dāng)前職工素質(zhì)還有待提高，做好職工培訓(xùn)工作非常重要。結(jié)合“白國周班組管理法”，我積極做到班前、班中、班后三檢查，確保隱患及時得到整改。這一時段容易出現(xiàn)人員遲到、曠工情況。班長還應(yīng)對職工的巡檢結(jié)果進(jìn)行驗收，確保巡檢質(zhì)量。提升班組全員素質(zhì)平禹煤電公司方山礦掘進(jìn)六隊隊長 李超偉我是從去年開始到區(qū)隊工作的。此外，我們用于學(xué)習(xí)的電腦比較少，使多媒體教學(xué)受到限制。我建議各單位要重視大中專畢業(yè)生的使用和培養(yǎng)，給他們加壓力，為他們搭建舞臺，讓他們把所學(xué)知識應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，充分發(fā)揮才干。我們隊的職工大多都是從附近農(nóng)村由于種種原因匯聚到咱礦工作多年的老工人。第一招：讓職工參與生產(chǎn)決策。第三招：“贊賞”。第四招：了解員工的需要。物質(zhì)激勵仍然是激勵員工最主要的形式。三、耐心對待手下人，幫助他們來做自己的工作。第三篇：2010學(xué)習(xí)型班組論壇發(fā)言材料1萊鋼股份特殊鋼廠連鑄車間工藝鉗工班學(xué)習(xí)型班組論壇發(fā)言材料連鑄車間工藝鉗工班以“打造一流連鑄設(shè)備，爭創(chuàng)萊鋼AAA級學(xué)習(xí)型班組”為班組愿景，以實現(xiàn)無缺陷連鑄坯提供堅實的設(shè)備保障，全面提升班組工作績效為平臺。一步一個腳印的去實現(xiàn)自己的愿景和目標(biāo)。這就需要發(fā)揮我們班組自身的力量去引導(dǎo)。鼓勵支持班組成員進(jìn)行學(xué)歷提升，參加各種技能培訓(xùn)，其中班組更是大力發(fā)展一專多能人才的培養(yǎng)。在勞累之余還要學(xué)習(xí)各種材料，拓寬知識面，并寫學(xué)習(xí)記錄等。多采取一些能廣泛調(diào)動職工學(xué)習(xí)熱情與積極性的方式。通過考勤、財務(wù)、衛(wèi)生、采購、材料、質(zhì)量、統(tǒng)計核算等各項管理制度，我們班組做到班費獎金公開透明、成本降低質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場管理月月好評。只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能向著既定的目標(biāo)發(fā)力而行。班組成員積極行動，工作中積極發(fā)現(xiàn)、細(xì)致思考、找出問題所在，并提出解決問題的合理化建議。盡可能的提高班組成員的積極性，改掉以前遇事不主動，暮氣沉沉的狀況。我們工藝鉗工班以扎實的工作作風(fēng)，精湛的維修技能，展示了我們良好的形象。其中男職工65人、女職工28人，高級工3人，10名黨員，16人擁有大專以上學(xué)歷。2010年，“三基“建設(shè)工作位于全礦前列，并被評為礦“先進(jìn)班組”，至今未發(fā)生一例輕傷及以上人身傷亡和二類機(jī)電事故。針對過去班前會就是隊長說完副隊長說，副隊長說完班長派工，想到哪里說到哪里，最后變成“豆腐賬會”，形式單調(diào)、質(zhì)量不高。我們?yōu)槭拱嗲皶?nèi)容面面俱到，具體方法有一下幾點：一是教育形式靈活多樣。三是班前觸角延伸到井下。即：理念灌輸：對集團(tuán)公司、礦安全理念、安全文件逐條進(jìn)行講解，使職工充分理解和領(lǐng)會。堅持案例分析，堅持每月對傷亡事故案例進(jìn)行剖析，使職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)的外在形象和礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展，而且事關(guān)自己的生命安全和家庭的平安幸福。在現(xiàn)場的日常檢修中，我們抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，確保檢修一處，標(biāo)準(zhǔn)一處。對查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的第一時間上報部領(lǐng)導(dǎo)，由部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排人員、制定措施、限期解決。建隊至今，我們從未出現(xiàn)一起輕傷以上事故和二類以上機(jī)電事故。三、基礎(chǔ)管理抓建設(shè)在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，我們著重抓好了以下三個方面的管理：硬件建設(shè)上，我們將班前會議室，建成職工生活之家。每月定期召開班隊月度會，向全隊職工公布隊當(dāng)月獎罰情況，出勤情況，安全工作完成情況等“熱點焦點”問題，讓每個職工都有充分發(fā)表自己意見和建議的機(jī)會。四、素質(zhì)管理抓練兵本著“先規(guī)范、后養(yǎng)成”的原則，以“三基”建設(shè)為抓手，注重基礎(chǔ)、基層、基本技能，采取“到現(xiàn)場、用案例、即時式、互動性”培訓(xùn)方式，提高員工對安全工作的認(rèn)識，對各崗位、各工種的崗位職責(zé)、權(quán)益、作業(yè)工序、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點進(jìn)行提煉，讓每位員工都能熟練掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。2010年，我們隊先后完成：《主、副絞系統(tǒng)天輪、滾筒主軸聯(lián)軸節(jié)的擾性改造》、《副井電控傳動系統(tǒng)風(fēng)機(jī)閉鎖的改造》、《罐內(nèi)阻車器的改造》等項目，并在實踐中獲得較好效果。班組長作為員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在爭優(yōu)創(chuàng)先上當(dāng)仁不讓，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范的作用。在材料使用上還存在一定的浪費現(xiàn)象。班長應(yīng)實干又會管理，同時應(yīng)在實踐中不斷提高自己的各項素質(zhì)。使員工切身感受到作為班組成員的榮譽(yù)感。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以獨特的班組文化感染、激勵職工；以多樣化、生動化的學(xué)習(xí)形式吸引職工；以職工的興趣愛好和特長激發(fā)他們的求知欲望。通過觀察，很多問題，都具備一定的普遍性，每個班組或多或少的都會出現(xiàn)，針對這種情況，班主任老師決定，班組論壇的內(nèi)容就是大家把自己班組里面的問題放到這樣一個平臺上大家一起討論，商討一個比較完善的解決方法，本次論壇的主題就是班組面對面。