【正文】 第一篇：班組論壇座談發(fā)言材料班組論壇座談發(fā)言材料企業(yè)需要復(fù)合型班組長集團(tuán)總經(jīng)理助理、綜合辦公室主任 馬明榮班組長難當(dāng)，如果當(dāng)好了班組長，那一切工作就會有好的開端和基礎(chǔ)。當(dāng)班組長最能鍛煉人，這是一個施展才能的平臺，是金子就會在這個崗位上發(fā)光。如果連班組長都當(dāng)不好，那么讓你當(dāng)區(qū)隊(duì)長或礦長，恐怕很難勝任。集團(tuán)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，以后會更加注重是否有班組長、區(qū)隊(duì)長的管理經(jīng)驗(yàn)，這也為班組長成長提供了重要的保證。時代呼喚復(fù)合型人才，企業(yè)需要復(fù)合型班組長。班組長要有責(zé)任感，懂業(yè)務(wù)，善管理，能吃苦，品德優(yōu)，愛學(xué)習(xí)，還要善于團(tuán)結(jié)職工，有良好的溝通能力和很強(qiáng)的執(zhí)行力。如果某一方面存在偏差，工作就有可能失誤，雖然付出艱辛的努力卻事與愿違。因此，班組長不僅要提升安全素質(zhì)和專業(yè)技能，還要提升綜合素質(zhì)，處理好工作與生活、家庭與事業(yè)、個人與工友等關(guān)系，力求盡善盡美，讓公眾認(rèn)可。班組要科學(xué)管理。班組事務(wù)十分繁雜，事無巨細(xì)，林林總總，需要班組長進(jìn)行科學(xué)管理，才能從容應(yīng)對，事半功倍。要達(dá)到這樣的目的，班組長就必須進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。班組管理是一門學(xué)問，是一門藝術(shù)，需要用足夠的智慧和靈活的策略才能進(jìn)入游刃有余的境界。各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心班組長的成長。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心班組長，為班組長提供了良好的成長環(huán)境。班組長要愛崗敬業(yè)，恪盡職守，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)。優(yōu)化班組人力配置集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部部長 秦建設(shè)剛才聽了很多一線區(qū)隊(duì)長和班組長的發(fā)言，我感觸很多，覺得今后人力資源管理工作的擔(dān)子更重了。剛才一些區(qū)隊(duì)長和班組長提到當(dāng)前人員結(jié)構(gòu)上的一些問題，給我們提了醒，今后我們要更加注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置，為集團(tuán)打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，全面提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，支撐企業(yè)的跨越發(fā)展。一些人在發(fā)言中還提到了勞務(wù)工問題，認(rèn)為他們素質(zhì)不高，流動性比較大。事實(shí)上，當(dāng)前，勞務(wù)工問題在集團(tuán)各生產(chǎn)礦還是比較突出的。其中，6個邊遠(yuǎn)礦區(qū)的勞務(wù)工占了集團(tuán)整個勞務(wù)工隊(duì)伍的很大比例。如何解決勞務(wù)工施工中的突出問題，培養(yǎng)并使用好勞務(wù)工？剛才有位班長提到，培養(yǎng)一名高素質(zhì)的勞務(wù)工往往需要很長時間。然而培養(yǎng)一名合格的勞務(wù)工后，又面臨著勞務(wù)工跳槽、離崗等問題，而且還比較突出。由此看來，抓好勞務(wù)工隊(duì)伍的管理是一項(xiàng)十分重要的工作。事實(shí)上，在這方面，集團(tuán)正在積極做工作，也取得了一定的成績。從去年開始，集團(tuán)人力資源部等有關(guān)部門結(jié)合國家有關(guān)法律政策，積極研究各種措施，目前已經(jīng)形成了一些基本意見，包括勞務(wù)工培訓(xùn)、待遇等，基本上解決了如何管理好和使用好勞務(wù)工的問題，確保把勞務(wù)工隊(duì)伍培養(yǎng)成一支高素質(zhì)、高技能的隊(duì)伍，并充實(shí)到各生產(chǎn)廠、礦一線班組中去。下一步，我們還要征求各廠、礦意見，尤其是邊遠(yuǎn)廠、礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，進(jìn)一步完善勞務(wù)工的管理。班組是成才平臺集團(tuán)黨委組織部部長 王明安剛才很多班組長和區(qū)隊(duì)長都談了在班組建設(shè)上的做法。我聽了之后，感到很受啟發(fā)。尤其是一些區(qū)隊(duì)長和班組長還在發(fā)言中，對當(dāng)前的班組建設(shè)工作進(jìn)行了反思，并提出了一些好的建議。這說明，集團(tuán)上下對班組建設(shè)都非常重視，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)越來越牢固了。大家都知道，集團(tuán)正在選拔“五職”礦長，其中一個重要變化是十分注重被推薦者在基層尤其是班組的工作經(jīng)歷，而且這是一個硬性條件，達(dá)不到就不具備被推薦的資格。由此可見集團(tuán)對班組建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)的重視和認(rèn)可。這項(xiàng)措施出臺后，各基層單位普遍反映很好，收到了“選拔一個人，激勵一批人”的良好效果。而且，這不是一項(xiàng)臨時措施，而是一項(xiàng)長久機(jī)制。集團(tuán)今后選拔干部，在班組任職和在區(qū)隊(duì)任職的經(jīng)歷將是一個重要依據(jù)，要真抓起來，絕不走形式，最終把班組打造成一個很好的集團(tuán)選拔和培養(yǎng)人才的平臺。目前，隨著企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，越來越多的大學(xué)畢業(yè)生加入到集團(tuán)員工隊(duì)伍中，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。那么，在這種情況下，大學(xué)畢業(yè)生如何成才，如何在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的價值？無疑，到一線去，到實(shí)踐中去，那里有集團(tuán)提供的平臺，是一個必經(jīng)之路。因此，大學(xué)畢業(yè)生要更多地到一線班組中去，不斷豐富自己的閱歷，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，用學(xué)到的知識解決生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，同時也讓自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)對自己提出的要求。培育更多本質(zhì)安全型班組集團(tuán)黨委宣傳部部長 聶世勇近年來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)非常重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)成企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。今天這個座談會非常重要，為大家提供了一個很好的平臺。大家的建議很好，能夠結(jié)合各自的實(shí)際。比如，一礦的安全“三確認(rèn)”，二礦的自主化管理，四礦的“寧可不生產(chǎn)也要保安全”理念，六礦的大學(xué)生采煤班“六要素”動態(tài)分析，香山礦的現(xiàn)場安全管控，等等，都有自己獨(dú)特的見解和深入的思考。這些經(jīng)驗(yàn)和建議，對集團(tuán)下一步深化本質(zhì)安全人和“三基三抓一追究”活動有著極強(qiáng)的指導(dǎo)性，集中展示了班組建設(shè)的優(yōu)秀成果，是對幾年來塑造本質(zhì)安全人活動的科學(xué)總結(jié)，是區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)的智慧結(jié)晶。下一步，我們要培育更多的本質(zhì)安全型班組和本質(zhì)安全人。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全的一大法寶，是企業(yè)長治久安的永恒主題，也是一把手工程，需要齊心協(xié)力、共同參與。不僅僅是班組長，區(qū)隊(duì)長、黨支部書記、職工都應(yīng)成為本質(zhì)安全人。幾年的實(shí)踐活動培育出一大批明星班組，如六礦大學(xué)生采煤班引起國內(nèi)媒體聚焦，在集團(tuán)及社會各界產(chǎn)生良好反響。今年，在學(xué)習(xí)白國周的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)六礦大學(xué)生采煤班，塑造本質(zhì)安全人是集團(tuán)黨委的重要工作，我們要組織本質(zhì)安全人現(xiàn)場觀摩、交流。十三礦的素質(zhì)登高工程經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，目的是把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”。強(qiáng)力打造優(yōu)秀班組文化。班組文化不僅要理念引領(lǐng)，還要進(jìn)行“三基三抓一追究”教育，讓文化向現(xiàn)場和精細(xì)化管理拓展，通過行為養(yǎng)成，使安全理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動?！叭_認(rèn)”保安全一礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長 王輝崗前確認(rèn)，把好安全第一道關(guān)。崗前安全確認(rèn)是把好職工入井前的第一道安全關(guān)。我們在班前會上排查安全不放心人；購買血壓計(jì)，為職工量血壓；檢查職工是否掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，是否帶齊所需工具，確保職工安全上崗。每天，我們隊(duì)的值班干部進(jìn)行班前安全確認(rèn)后，職工方可上班。崗中確認(rèn)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。班組的工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理尤為重要。崗中確認(rèn)的重點(diǎn)是人員行為、工作環(huán)境和工作質(zhì)量。班組職工每天到崗后，首先進(jìn)行手指口述，并認(rèn)真查找危險源。我們嚴(yán)格按措施施工，施工質(zhì)量不合格必須返工。我們利用周三學(xué)習(xí)會時間，組織職工反思其在工作中的不安全行為，使職工安全意識得到明顯增強(qiáng)，習(xí)慣性“三違”行為明顯減少。崗后確認(rèn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)。崗后確認(rèn)的重點(diǎn)是工程質(zhì)量和工作環(huán)境，要做到交接班無漏洞，為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；建立交接班臺賬制度和匯報(bào)制度，做到交接班手交手、口交口。我們崗后確認(rèn)從不敷衍，職工已習(xí)慣下班前再次排查隱患，自覺為下一班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們隊(duì)推行“三確認(rèn)”制度以來，不僅增強(qiáng)了職工的安全意識，還提高了全隊(duì)的生產(chǎn)效率，安全也有了保障。責(zé)權(quán)利結(jié)合 自主化管理二礦綜采一隊(duì)隊(duì)長 司良成我們隊(duì)現(xiàn)有242名職工，分7個班組，擔(dān)負(fù)著兩個庚組工作面的原煤生產(chǎn)任務(wù)。在加強(qiáng)班組建設(shè)上，我們主要是注重責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，推行班組自主化管理。權(quán)力自主，做到班組的人員自己管好。一是配備人員由班長說了算。隊(duì)里分配、調(diào)整人員時，由班長決定人選。如果出現(xiàn)交叉人選情況，再由隊(duì)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二是班組事務(wù)自主管理。職工輪休、班前會召開、任務(wù)分配等工作由班長安排。例如，職工請假在3天以內(nèi)，班長可以自行批準(zhǔn)；請假在3天以上，班長在請假條上簽字認(rèn)可后，交隊(duì)部備案。在班組獎勵資金的使用上，班長可以在征求職工意見后進(jìn)行分配。責(zé)任自擔(dān)，做到班組的安全自己抓好。我隊(duì)實(shí)行班長抓安全和副班長抓生產(chǎn)的管理制度。班長要在班前、班中和班后不間斷地巡視采面安全狀況，副班長則組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。在安全生產(chǎn)上，正、副班長做到分工不分心，各負(fù)其責(zé)抓落實(shí)。利益自享，做到班組的工資自己分好。班長有分配工分的權(quán)力。班長可以根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況和職工個人表現(xiàn)給職工打分。由于班長在工作中有實(shí)權(quán)，其管理積極性被充分調(diào)動起來，進(jìn)一步提升了班組管理水平。五十三年安全生產(chǎn)的法寶四礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長 石彥磊我們隊(duì)自建隊(duì)以來，創(chuàng)造了53年安全生產(chǎn)零死亡的佳績。之所以能夠保持安全長效，是有效地把傳承管理文化與科學(xué)管理相融合，形成了獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)“六法寶”。一是堅(jiān)持一切工作為安全讓路。寧可不生產(chǎn)，也要保安全。二是必須做到自保、互保和聯(lián)保。采取多種辦法規(guī)范或引導(dǎo)，保證全員想安全、會安全、能安全。三是堅(jiān)持現(xiàn)場交接班。班組長以上管理人員，必須做到現(xiàn)場交接班，說清問題不留隱患。四是堅(jiān)持班后工作分析會。為了總結(jié)和