市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員提成管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理私自開發(fā)之客戶業(yè)績(jī)不納入銷售提成標(biāo)的，所造成之一切后果由項(xiàng)目經(jīng)理本人承擔(dān)。市外：憑當(dāng)日長(zhǎng)途汽車票及該市市內(nèi)公交車票實(shí)報(bào)實(shí)銷。第四篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)部管理?xiàng)l例業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下：一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)各自的區(qū)域和客戶類別、進(jìn)行分級(jí)、分類，并制定工作任務(wù)表業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。報(bào)銷時(shí)，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。公司除在月會(huì)上表彰優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、請(qǐng)業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，公司會(huì)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條 底薪設(shè)定（例舉）底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為80萬元/月，底薪1000元/月(保底任務(wù))業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為100萬元/月，底薪1000元/月（目標(biāo)任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)1000元）業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為120萬元/月，底薪1000元/月（超額完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)2000元）連續(xù)一個(gè)一度都能完成目標(biāo)任務(wù)著獎(jiǎng)勵(lì)20003000元，（全年完成目標(biāo)任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)多少公司研究）未完成保底任務(wù)業(yè)務(wù)罰款200元。中間110號(hào)是結(jié)算工資日，和政策出臺(tái)日包括業(yè)務(wù)月和客戶往來對(duì)賬的日期。必須要財(cái)務(wù)建立完善的銷售發(fā)貨的統(tǒng)計(jì)表（后面附帶銷售統(tǒng)計(jì)表）第四條、這個(gè)是按照發(fā)貨來結(jié)算工資的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)完整制度根據(jù)去年當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)來下制定當(dāng)月任務(wù)，按當(dāng)月發(fā)貨金額來算提成工資（例舉：去年同期1月分實(shí)際發(fā)貨200臺(tái)大概銷售金額均價(jià)2000總金額=400000*8%=3200元（今年任務(wù)制定200臺(tái)基礎(chǔ)任務(wù)加今年正常增長(zhǎng)20%的目標(biāo)分解，今年當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)為240臺(tái)，240總金額為均價(jià)2000算=480000是保底任務(wù)，那我們就可以增長(zhǎng)目標(biāo)超額任務(wù)來下達(dá)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，260臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，300臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，按臺(tái)數(shù)來統(tǒng)計(jì)銷售額。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。，連續(xù)三個(gè)月一個(gè)季度都完成任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)2000元以發(fā)貨額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合
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