【正文】 腮邊淚墜，停云住步，良久方去”，但已經(jīng)心系唐僧，一聽說師傅有難，馬上不記前嫌，重新回到團隊中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領導能力，否則唐僧的地位肯定要受到動搖。智者在側(cè)。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協(xié)調(diào)和管理作用?，F(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學了。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就要學習豬八戒的處世哲學了。經(jīng)理人壓力大，上有領導，下有員工，外有工作，內(nèi)有家庭。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。總的來說，唐僧團隊之所以能取得如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個團隊的成員能夠優(yōu)勢互補、目標統(tǒng)一，每個人都能發(fā)揮自己的效用，所以形成了一個越來越堅強的團唐僧師徒團隊前言記得小時個最高興的事情,就是吃過晚飯之后,能夠準時坐到電視機前觀看《西游記》,那時候看《西游記》只知道羨慕孫悟空能夠一個跟斗飛十萬八千里以及七十二般變化的本領等,也時常在想“如果我是孫悟空，那該有多好！”也許每個人在童年時都這么想過,長大后才覺得那些有點天真了,現(xiàn)在偶爾在看起《西游記》時,仿佛覺得《西游記》故事情節(jié)有些幼稚,也常常在想《西游記》為什么能夠成為我國四大古典名著之一,當更多的人在談論《西游記》、談論唐僧師徒這個團隊時，似乎自己對《西游記》新的認識，特別是唐僧師徒團隊有了更深層次的理解，明白了，唐僧取經(jīng)的成功，不如說是他所帶領團隊的成功，更明白了，孫悟空為什么要聽唐僧的領導，團隊的進步與個人的前程是如此緊密聯(lián)系在一起的，當一個團隊實現(xiàn)既定目標的時候，每一位成員成都會從得到成功，唐僧師徒團隊為什么能夠成為現(xiàn)代企業(yè)學習和模仿的對象；首先看一下唐僧團隊每一位成員的性格因為在人生的工作生涯中，我們都可能成為某個團隊的一員，在某個團隊扮演著“唐僧”、“孫悟空”、“豬八戒”、“沙僧”的角色，進行著取經(jīng)工作的生涯，我們能否能夠很好理解工作團隊的人物性格，不管理對我們是管理團隊，還是在團隊中不斷成長，有很大的幫助；唐僧—完美型性格的象征唐僧的興趣在于探索人的心靈世界，追求至真至善至美的藝術(shù)品位，能夠以縝密的思維和杰出的才華創(chuàng)作出美不勝收的驚世之作品。他的座右銘是：既然值得去做，就應該做到最好。他們比其他性格類型的人想得更多，所以總是能夠從一個更高的層面來看待問題。他們樂于為自己選擇的事業(yè)做好規(guī)劃，并確保每個細節(jié)都能做到完美無瑕。孫悟空—力量型性格的杰出代表他似乎永遠充滿活力，永遠在超越自己的極限。他們在意工作的結(jié)果，對過程和人的情感卻不大關(guān)心。有好事者在互聯(lián)網(wǎng)上做過調(diào)查，豬八戒是《西游記》中最鮮活有趣的人物形象。然而，他們似乎總是說得多，做得少。這個情緒內(nèi)斂、處世低調(diào)的樂天派，總是能夠充滿耐心地應對那些復雜多變的局面。他們是如此友好而平靜，以至于能夠接納所有的麻煩。他們總是得過且過，以致顯得平庸，甚至有些馬虎和懶惰。唐僧的三個徒弟各自有著不同的才能和性格，但他很恰當?shù)剡M行了工作分配，并輔之以一定的控制手段。在一個唐僧團隊里，由于團隊成員所承擔的工作任務不同，對團隊的貢獻也有大小，因此在工作中完全做到平等對待是很難的，但團隊成員如果過分感覺到自身在團隊中的地位差異的話，其積極性又會受到影響。另一方面，唐僧一旦發(fā)現(xiàn)自己因判斷失誤而處置失當(如因誤將妖魔當好人而將孫悟空攆走)，又能坦誠地承認錯誤，并不因自己“師父”的地位而死要臉面、拒不認錯，這恐怕也正是孫悟空盡管屢次遭其誤解卻仍對其忠心耿耿的重要原因之一。此時，作為領導的唐僧，始終保持頑強的意志力，看過《西游記》的人都知道有一集特別氣人，就是三打白骨精那一集，在孫悟空回花果山之后，唐僧沒有任何泄氣的意識，就算被妖怪捉起來了，沒后悔去西天取經(jīng)，有一種不達目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。第三，看看唐僧團隊為什么能夠完成取經(jīng)任務《西游記》看過幾遍，站在管理的角度總感覺好象有點說不出來的東西在里面，我們來看一看這四個人的優(yōu)缺點。八戒，工作能力一般，能勝任一般工作；好吃懶做，還有點色，但他會說話，頗能討師傅喜歡。就是要取得真經(jīng)，明知一路會有不少妖魔鬼怪作祟，卻不畏艱難險阻，一心向佛。師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真經(jīng)，大家方能成得正果，否則還是不能進入“上流社會”，成為“名流”。師傅就是師傅，任你有天大的本事，也不能譖越制度和規(guī)則，盡管猴哥雖然專業(yè)知識和業(yè)務能力很強，一路降妖除怪，唐僧各方面都比不上孫悟空，那怕唐僧說的錯的，也必須聽他的（三打白骨精確），不能以下犯上，職權(quán)很明確，唐僧就是領導。這支取經(jīng)團隊從人員結(jié)構(gòu)上相對來說是比較合理的。五、素質(zhì)尚可。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領導部門就會派人來調(diào)解。盡管每個成員的動機不同，但他們的共同價值觀是相同，就是通過大家的共同努力取得真經(jīng)，獲得個人的成功不管作為一個企業(yè)，還是一個項目團，應該充分了解每一位成員的性格，唯才適用，不能把過多孫悟空這種類型的放在同一個團隊，容易造成爭強好斗的局面，這樣根本一團隊根本做不好工作，要放不同的人，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，每個人以團隊共同利益凝聚在一起第四篇：企業(yè)品牌如何打造？企業(yè)品牌如何打造？如何打造企業(yè)的品牌優(yōu)勢?隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，市場營銷環(huán)境發(fā)生了重大變化。作為普通企業(yè)，必須克服空心化危機，實施有效的名牌塑造戰(zhàn)略，打造自己的品牌優(yōu)勢，才能在激烈競爭中維持和強化原有的市場地位。奧盟的產(chǎn)品研發(fā)每 年都是依據(jù)最新的裝修審美趨勢進行“量身設計”，持續(xù)保持設計風格的前沿性。價格優(yōu)勢；奧盟一直秉承規(guī)?；a(chǎn)實現(xiàn)成本最優(yōu)的經(jīng)營原則，多年的強大制造平臺賦予了奧盟規(guī) ?；傻膬?yōu)勢，讓利于經(jīng)銷商讓經(jīng)銷商利益最大化的合作理念，使得奧盟的價格獨具競爭 優(yōu)勢，與同行業(yè)同類產(chǎn)品相比，不僅由于優(yōu)秀產(chǎn)品帶來的性價比，更是比同行業(yè)近似產(chǎn)品價 格低于20%——35%，在市場上滿足更多層次的需求的同時依然保留了較高的利潤回報。奧盟公司擁有較強的資金實力、研發(fā)能力、制造實力及管理能力，正是奧盟的企業(yè)深厚的基礎帶來快速的發(fā)展，未來奧盟公司將成立各省區(qū)營銷中心/分公司，為客戶提供更好的服務的同時，市場更將深度運營，分公司將是以核心代理商組成的股份制公司。團隊的力量是我們個體力量的結(jié)晶。對于學習力，它是本質(zhì)的競爭力。實踐證明，企業(yè)凡通過自我超越、心智模式、團體學習等提高學習的修煉，都能在原有基礎上重煥活力，再鑄輝煌。在我們當中有店長、有經(jīng)理、有服務員、傳菜生、有廚師等等不同崗位的人，人與人之間的學習力是不相同的，但是我們的學習力是可以培養(yǎng)的，我們的學習力的重心不同，是源于我們崗位的不同。因此學無止境，我們必須提高學習力武裝自己。所以我們從前總是企業(yè)的競爭最終歸結(jié)到人才的競爭上，但是，最新的學習型組織理論告訴我們，企業(yè)的競爭最終一定是學習力的競爭。（3）怎樣提高我們的學習力？提高我們的學習力就要不斷更新我們的知識，拓寬自己的思維方式，提高我們看問題的高度，提升我們的個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)換我們看問題的角度。學習力通常包含3個因素：動力、毅力和能力?；蛟S我們現(xiàn)在的工作很疲憊、很無聊、很單調(diào)、很枯燥，但是在這種種之中又有很多的學問，很多艱難的問題需要我們面對、解決。最后，我們要講到能力，我們說一個大學畢業(yè)生和一個小學畢業(yè)生相比，可能從知識財富上，小學畢業(yè)生比大學畢業(yè)生少得多，但是從另一方面來講，大學畢業(yè)生并不見得比小學畢業(yè)生能力強。物理學講到力，一定會講到三個因素：大小、方向、作用點。在酒店兩大主力中，如何將思考力得以提升的關(guān)鍵是要清楚地認識思考力的三要素，作為廚師，我們都要讓自己的思考力不斷提升，使自己變強就要提高自己的悟性，那么我們就要有一個方向性，比如，我們每天研發(fā)一道菜或者每周、每月。另一方面，我們的培訓是我們在企業(yè)中最大的財富。我們講到溝通力，不是簡簡單單的語言、神態(tài)溝通，而是共識與共知、以身作則與模仿。同時，模仿學習別人先進的思想和頭腦；作為服務員、廚師等基層員工就要學會模仿學習優(yōu)秀的員工并以身作則帶動那些稍處劣勢的員工。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，而衡量執(zhí)行力的標準，對個體而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質(zhì)量?，F(xiàn)在我們積極地很少，“過一天算一天”的觀念深藏在大部分人的心里，這種觀念要不得，消極心態(tài)只能讓人更加消極、不思進取。要成功就要有心，就要真正地付出行動；另一方面要服從，服從領導、服從任務、服從制度。因此，服從領導安排是執(zhí)行力的關(guān)鍵之一，無論是人事調(diào)配還是戰(zhàn)略決策，都需要我們每一個人達成共識并加以維護和執(zhí)行?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。從廚師的角度來講，餐前準備、餐中工作狀態(tài)、餐后收尾，在這個過程中我們都要有一個合理的流程，并能保證按照流程有次序的做下去，再加之廚師之間的默契配合、掌勺廚師的用心等等因素。當它與人的期望、目標結(jié)合起來后，它會發(fā)揮巨大的作用；毅力是一個人敢不敢自信、會不會專注、是不是果斷、能不能自制和有沒有忍受挫折的結(jié)晶。具備毅力的人，他的行動必然前后一致，不達目標絕不罷休。從奧斯特洛夫斯基和張海迪身上，我們可以充分地看到，崇高的人生目的怎樣有力地激發(fā)出堅韌的毅力。二是從小事做起，可以鍛煉大恒久力。小事情很多，從哪些小事情做起，有的人好睡懶覺，那不妨來個睜眼就起；有的人“今日事，靠明天，”那就把“今日事，今日畢”作為座右銘；有的人一聽培訓課想打瞌睡，那就每天強迫自己認真聽課，通過自我約束強化這樣一個聽課的習慣。從小事情就可以培養(yǎng)大毅力，其道理就在其中。諾貝爾獎獲得者丁肇中說，我經(jīng)常不分日夜地把自己關(guān)在實驗室里，有人以為我很苦，其實這只是我興趣所在，我感到“其樂無窮”的事情，自然有毅力干下