【正文】 位營銷總監(jiān)對筆者說他有個非?？鄲赖膯栴}，那就是部下很少給他打電話。筆者說由于中國市場經(jīng)濟發(fā)展的歷程不長，中國職業(yè)經(jīng)理人并未形成，或者說，我們現(xiàn)在所說的職業(yè)經(jīng)理人并不完全清楚一個職業(yè)經(jīng)理人的言行應(yīng)該是什么樣子的。依波表三年前在手表行業(yè)排名第十，近兩年依波表推行顧問式營銷，即在顧客購買產(chǎn)品時，引導顧客消費，詳細介紹公司和其它競品的優(yōu)劣勢，幫助顧客理清需求，使顧客在全方位了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做出自己的選擇，徹底改變了過去以推銷為主的銷售模式和方式。該模型從銷售人員使命、市場部文化、角色與工作、考核與評價、做人、素質(zhì)、必備知識、行為規(guī)范與職業(yè)道德、技能與績效、職業(yè)通道、發(fā)展與創(chuàng)新做了全面系統(tǒng)的詮釋。常常營銷管理者們以為業(yè)務(wù)人員知道該怎么做，而事實上，業(yè)務(wù)員并不是不想做、不想做好，而的確是不知道怎么做，這就是現(xiàn)狀！不少營銷管理者花了太多的時間玩一種游戲：招人——讓你做——看你做——發(fā)現(xiàn)你不會做——不讓你做——再招新人——再讓新人做??，一直玩下去。2000、2001年年銷售額過億元，2002003年連續(xù)兩年銷售額下降且利潤大幅度滑坡不賺錢。這位總經(jīng)理在與筆者多次接觸中一直認為主要是自己學歷低，不懂管理，個人雖然也參加過一些培訓，還是認為企業(yè)干不了，希望找一位職業(yè)總經(jīng)理管理企業(yè)。之所以很多管理者說“我不行”，其實他們并沒有明白不是其個人不行，而是其構(gòu)建的系統(tǒng)不行，或者說系統(tǒng)根本沒有構(gòu)建起來。我們不難發(fā)現(xiàn)，上面這家廣東企業(yè)的系統(tǒng)就沒有構(gòu)建起來，針對大客戶銷售，企業(yè)沒有建立清晰的業(yè)務(wù)模式，尚未形成自我開拓市場的能力和造血功能；營銷隊伍的能力、培訓、薪酬、激勵、目標管理以及考核等支離破碎，不成體系。在完全競爭條件下，企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭，作為一名營銷管理者的重要角色就是構(gòu)建系統(tǒng)，系統(tǒng)制勝！第三篇：怎樣做一個合格團員共青團組織是黨的領(lǐng)導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學校，是黨的助手和后備軍。特別要引導青年朋友們通過堅持不懈地學習，深刻認識鄧小平理論和“三個代表”重要思想的地位和指導意義，在思想上、行動上確立鄧小平理論的指導地位，增強高舉偉大旗幟、推進偉大事業(yè)的自覺性和堅定性。打好知識基礎(chǔ)，不斷更新知識，既要注重學問上的深造，又要重視能力上的提高。工作中要有顧全大局的思想，要有犧牲自我的精神，犧牲自己的休息和娛樂時間，奮戰(zhàn)在工作第一線，有力的保證高速公路按期完工。團組織的核心作用，經(jīng)常地、直接地是從廣大共青團員的模范作用中體現(xiàn)出來的。但是按照團章要求，有一部分團員是不合格或不完全合格的。進行做一名合格共青團員的教育，目的在于提高整個團員隊伍的質(zhì)量，進一步發(fā)揮團員的模范作用。進行做合格共青團員的教育，要以共青團員的六項義務(wù)要求團員，以《中國共產(chǎn)主義青年團團章講話》、《共青團員怎樣要求自己》為主要教材，《青年修養(yǎng)十二講》作為輔助教材，聯(lián)系團員的思想實際，針對有些團員對四項基本原則和調(diào)整、改革中的某些方針政策存在的一些模糊認識，針對有些團員不懂得團的基本知識，不懂得怎樣才算一個合格的共青團員等問題，切實搞好黨的路線、方針、政策和形勢的教育，搞好團的性質(zhì)和任務(wù)、團員義務(wù)和權(quán)利、團的組織紀律性和共青團員的模范作用等教育，引導廣大團員做到：帶頭學習馬列主義、毛澤東思想、學習文化科學技術(shù)知識，走又紅又專的道路；帶頭干社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，爭當新長征突擊手；帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法令，做遵紀守法的模范；帶頭維護社會公德，維護國家和集體利益，關(guān)心維護青年群眾利益，做安定團結(jié)的促進派。要恰當?shù)亻_展批評和自我批評，在學習文件、提高認識的基礎(chǔ)上，發(fā)動團員互相幫助，共同提高。在進行做合格共青團員教育的過程中，團組織要做好思想工作，及時了解、掌握團員的思想情況，動員組織他們積極參加到這次教育中來。各級團組織要加強領(lǐng)導。同時，各級領(lǐng)導要親自動手，抓好典型，及時總結(jié)交流經(jīng)驗，進行分類指導。伴隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立完善，我國的經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)和當代青年都發(fā)生了深刻的變化。樹立正確的理想，信念和世界觀，人生觀，價值觀，抵御腐朽思想的侵蝕，提高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，在監(jiān)理工作中，共青團員應(yīng)首先要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，樹立正確的價值觀念，用正確的價值觀指導自身在工作中的思想，杜絕腐敗思想的入侵，科學公證的做好工程項目的監(jiān)理工作，工程進行中嚴格監(jiān)理，保證工程的質(zhì)量，杜絕貪污腐敗、豆腐渣工程，為重慶高速公路建設(shè)貢獻自己的一份力量。注意把書本知識與高速公路建設(shè)實踐統(tǒng)一起來，更好的使用在高速公路建設(shè)中去?？傊?，作為一名合格的共青團員，一定要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞黨政中心，充分發(fā)揮團組織的生力軍和突擊隊作用，發(fā)揮團員、團干部的模范帶頭作用，保持共青團的先進性，做到有理想，有抱負，遵紀守法，實事求是，與時俱進，做到能幫助別人，團結(jié)別人，從而能影響別人，為建設(shè)中國特色的社會主義貢獻自己的力量。還有要革命，革資產(chǎn)階級的命，反對封、資、修。身為一名共青團員，在監(jiān)理工作中，應(yīng)加強自身業(yè)務(wù)學習，不斷提高自己的科學文化素質(zhì)，最后，要具有“嚴以律己，寬以待人”的作風，起到模范帶頭作用，虛心向他人學習，助人為樂，熱心幫助他人進步，開展批評和自我批評，勇于改正缺點和錯誤，自覺維護團結(jié)，顧全大局，誠實謙虛，在青年中起到表率作用。樹立正確的理想，信念和世界觀，人生觀，價值觀，抵御腐朽思想的侵蝕，提高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，共青團員應(yīng)首先要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，樹立正確的價值觀念，其次，要具有刻苦學習的精神和勤奮工作的態(tài)度，要努力學習科學文化知識，要勤學習，勤思考，勇于創(chuàng)新。時代在前進，社會在實踐中不斷發(fā)展，我們的思想認識也要緊跟形勢，努力學習各類學科知識，不斷進步?！爸v學習、講政治、講正氣”，我們共產(chǎn)黨員首先要講學習，講學習是講政治的前提，只有通過不斷學習，才能變無知為有知，只有不斷學習，才能在政治上保持清醒的頭腦，才能在思想上保持高尚的境界。做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，還要虛心聽取群眾意見，不斷改正自己的缺點。我們和群眾一同工作、學習，朝夕相處，建立了親密關(guān)系。群眾的批評意見，不可能完全正確。三是要認真克服缺點。要抱著對黨負責的態(tài)度，對有關(guān)原則的問題，說明是非曲直，說明真實情況，這就是實事求是。西方敵對勢力亡我之心不死，加緊對我實施“西化”、“分化”的圖謀，妄想與我黨爭奪年輕一代。（二）要樹立強烈的“求知意識”。（三）要樹立牢固的“自律意識”。在不斷的學習和實踐中學到更多的東西，明確自己肩負的責任，發(fā)揮自己的能力，為祖國的建設(shè)貢獻出自己的一份力量。作為一名年輕黨員，要時刻不忘自己的黨員身份，處處以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，時時處處起到表率作用，做一名合格的共產(chǎn)黨員。它的職能和各項數(shù)據(jù)管理直接影響到公司的經(jīng)營成本控制，資金周轉(zhuǎn)和效益。人員的管理：要進行物料的管理就要有人員，那么如何去支配、考核和調(diào)動人員去做好物料管理工作，是人員管理的關(guān)鍵，（以最少的人力資源創(chuàng)最高的企業(yè)工作效益是倉庫管理所追求的目標）其管理的實施是如何合理的去配置崗位人員，指導和監(jiān)督工作的開展，嚴格的考勤管理制度的實施。倉庫管理的總的原則：賬物相符賬卡相符物卡相符分崗責任分類管理分區(qū)存放憑單發(fā)貨標識朔源先進先出每次清點每日小點每月盤點日無違規(guī)月無事故年無隱患質(zhì)量維護物料愛護信息保護人常整頓物常整理庫常清潔服從安排文明服務(wù)團結(jié)協(xié)作 怎樣做一個合格的倉庫管理員：保證數(shù)量數(shù)字的準確真實性：在倉庫管理的關(guān)鍵是保證數(shù)字的準確和真實。講效率，不僅要把數(shù)字做準做真，還要不斷地要求把工作做快做好，做事要有原則和方法，不要沒頭緒、沒計劃、沒系統(tǒng)的去做事，要會統(tǒng)籌自己工作的時間安排。必須實行現(xiàn)場管理：即現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場記錄問題、現(xiàn)場報告問題、現(xiàn)場糾正解決問題。③ 以理服人，學會換位思考多替別人著想，不主觀片面的去分析處理矛盾和誤會。同時對管理者有看法和意見，多進行溝通交流。